当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》魏俊超:班组TPM推行实务 (课程编号:100142527)

班组TPM推行实务

 

《班组TPM推行实务》课程大纲

1、何谓TPM?

生产现场与TPM
TPM的八大支柱与任务分担

2、自主保全的必要性

自主保全的内容
设备的六大损失
设备不正常与六大损失的关系
为何找出不正常部位如此重要
全员参与,查找不正常部位
自主保全的步骤

3、设备改善五大重点

改善前先复原
追求应有的状态
排除微缺陷
反复问一个“为什么”
保持清洁是改善的大前提

4、清扫就是点检

清扫的目的
一定要找出不正常现象
在设备运转中进行点检
清扫点检的效果实例

5、发现“两源”

不正常现象与人为劣化
发生源与困难源的对策思考
污染的根本原因
局部覆盖
如何缩短清扫时间
如何缩短加油时间
如何缩短点检时间
附:《动力车间报告书》

6、建立清清扫、润滑、点检标准

自己制定、自己遵守
如何制作清扫、润滑、点检标准表
如何制作自主保全点检表
如何进行润滑管理

7、总点检
总点检的方法一重点
螺丝与螺帽的总点检
润滑的总点检
油压与空压的总点检
传动的总点检
电气的总点检
附:《润滑系统总点检标准教育事例》

8、故障分析与对策

自主管理的重要事项
发生故障或不良时的对策
内部劣化的点检
附:《继保班活动报告书》
9、自主保全的三大法宝

TPM小组会议
活用OPL
灵活运用管理看板
其他法宝

10、精通设备的作业人员

现场作业人员必备的能力
精通设备的四个阶段
精通设备四个阶段的具体思路

11、复原和改善都是成果

自主保全是一项赚钱的活动
自主保全使现场活性化

12、现场提问交流Q&A

《班组TPM推行实务》培训目标

让企业掌握如何有效推动TPM来实现设备的全面维护;
让企业掌握如何用各种方面来实现设备的效率最大化。

《班组TPM推行实务》培训对象

公司制造、工程等部门经理/主管、工艺工程师,机修操作工,制造工程师,班组长

培训师介绍

魏俊超

魏俊超
魏俊超 先生:IE工程师 教练
高级企业管理咨询师、培训师
实战型IE、精益生产及成本改善专家
中国中小民企系统化改善积极推动者
工业工程师IE“批量复制”提出并实施第一人
2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟
擅长领域:工业工程IE、精益生产、质量、工程、供应链及企业营运管理

    魏老师98年涉入制造业,其中企业服务8 年,咨询培训5年,历任IE技术员(港资捷和电机)、生产主管(台资坤斯化妆品)、IE高级工程师(美资泰科电子)、开发部经理(台资宝熊渔具)、IE经理(美资惠亚科技)、精益生产顾问师(台资友益企管)及外企营运总监(惠州光耀五金)。06年师从台湾资深顾问大师黄钦杉先生,开始以精益生产顾问师的身份,研究并辅导企业如何通过IE、精益生产思想与技术来提升企业的管理。09年至今,魏老师担任多家中小民企长年顾问,深入协助企业转型改革。
    在十多年制造业的服务及辅导过程中,魏老师一直在企业以革新者的职能角色发挥着举足轻重的作用。由于其务实、积极、注重创新的职业风格,不仅使自己积累了丰富的管理改善经验,更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。

    魏老师长期服务并研究港、台、欧美、日系企业管理模式,尤其对台湾工厂的管理方式颇有研究,近年来致力于推动大陆企业生产力提升上多数运用了台湾企业较为成功的一些管理技法! 魏老师服务及辅导过的企业超过100家以上,这些企业涉及到的行业包括:电器、机械、电子、化妆品、服装、鞋帽、皮具、家具及服务行业。

期望通过教育训练及管理辅导的方式,协助中国企业管理提升,突破危机,实现管理科学化、高效化,争取更多利润。

服务过的部分企业:
    深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….

部分主打课程:
工业工程IE:
《个人IE工程师训练(技法掌握类)》
《个人IE工程师训练(素质提升类)》
《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》
《测量、制定、应用标准工时全攻略》
《识别、计算、改善生产效率全攻略》
精益生产Lean:
《精益生产推行实务》
《中小企业如何灵活实施精益生产》
《柔性生产-cell line导入全攻略》
《服装企业JIT单件流推行全攻略》
其它other:
《企业脱困突围之道-全面成本削减实战》
《计件制工厂的法制文件-件薪体系构建攻略》
服务过的客户有:深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….
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《班组TPM推行实务》所属分类
《班组TPM推行实务》关键词
班组TPM推行实务、TPM、生产管理、
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