当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》魏俊超:制造型企业如何导入IE实现利润倍增 (课程编号:100142525)

制造型企业如何导入IE实现利润倍增

 

课程大纲

了解市场环境、了解企业
企业存在的意义?
我们工作的目的?
企业&员工的关系
生产现场的真假效率
生产现场的个别效率与整体效率
识别增值与不增值
何谓浪费
浪费的三种形态
浪费对企业的危害
工厂中常见的八大浪费现象
、制造过剩的浪费
案例:某五金厨具冲压车间超量生产
、制造不良的浪费
案例:某品牌渔具企业组装不良率达25%
、等待造成的浪费
案例:某企业生产计划不均衡造成前后等待
、大量库存的浪费
案例:某企业的仓库使用面积
、搬运过多的浪费
案例:某企业的搬运过多计算
、作业动作的浪费
、过分加工的浪费
案例:某五金铁通件加工公差
、管理不善的浪费
案例:某企业管理层架构不清楚
当今企业面临的挑战
中国企业的管理现状
企业的突违之道——危险中寻找转机
危险中寻找转机的案例
案例:夕阳家电业——三星与LG的研发系统
精密装配业——富士康的低成本策略
揭开工业工程技术的神秘面纱
什么是工业工程?
工业工程的追求
工业工程的思想
工业工程的起源
工业工程IE家族体系
工业工程在中国企业的应用状况
工业工程在中国企业的案例
案例:某渔具工厂——柔性生产导入方案
某机电企业——计件工资体系导入方案

三、工业工程IE应用之——经典IE
关于经典IE
方法研究——图表符号
方法研究——5why分析
案例:一个王国的灭亡原因分析
方法研究——ECRS
方法研究——产品工艺分析
案例:某电器产品工艺流程分析
方法研究——作业流程分析
案例:注塑机换模作业流程分析
方法研究——线路分析
方法研究——人机分析
案例:注塑机3人操作1台机分析
方法研究——动作分析
方法研究——经济动作原则
方法研究——分组练习
时间分析——什么是标准工时
时间分析——标准工时的五大因素
时间分析——标准工时的用途
时间分析——标准工时的设定周期
时间分析——标准工时的特性
时间分析——标准工时的结构
案例:某工厂标准工时计算表
时间分析——标准工时的计算方法
时间分析——标准工时的评比系数是什么
时间分析——影响作业速度的因素
时间分析——平均化时间评比法
时间分析——评介等级系数表
时间分析——熟练度与努力度评价基准表
时间分析——评价系数计算案例
时间分析——何谓时间宽放
时间分析——宽放的构成
时间分析——宽放的分类
时间分析——常见工序的宽放设定标准
案例:某企业宽放设定标准
时间分析——标准工时设定步骤及注意事项
时间分析——标准工时的应用案例
案例:某知名渔具企业标准工时应用
时间分析——分组练习
工业工程IE的应用之——现场管理
物料的安定化——看板管理
案例:某企业水蜘蛛物料配送清单
物料的安定化——三定方法
作业的安定化——流程图
案例:让你学会炒菜的妙招
作业的安定化——作业指导书
作业的安定化——作业指导书应用案例
案例:KFC的全球流一品味策略
喷油师傅快速形成记
作业的安定化——生产进度看板
作业的安定化——线平衡改善
作业的安定化——停线促进改善
案例:小孩断奶过程
作业的安定化——立式作业
作业的安定化——水蜘蛛作业方式
案例:大餐厅的服务生
设备的安定化——稼动率与可动率
设备的安定化——全面设备维护TPM
设备的安定化——自动化
设备的安定化——能够流动的设备
人员的安定化——人力分析方法
人员的安定化——人力支援体系
人员的安定化——6S/零工伤化管理
案例:某企业一次失火分析
人员的安定化——上岗前培训
案例:某外资完善的岗前模拟生产线
人员的安定化——多能工培训

工业工程IE应用——工厂布置及物流

Cell line 设计
案例:某外资企业Cell line应用案例
设施规划
即时生产JIT
多层空间利用
各种区域划分标识
设施投资评估
案例:某企业生产线条数投入评估
U形生产线布置
流水线设计原则
工业工程IE应用——企业IE导入过程
IE活动推进的基本意识
一般企业中的IE组织
一般企业IE部的职责
IE活动的导入方法
工业工程IE的应用效果
工业工程师IE应用——IE人员素质提升
合格IE的能力要求
IE人员的沟通技巧
IE人员的日常行为技巧
IE如何进行改善项目
案例:1.方案项目计划书
2.方案阶段总结报告
3.方案总结报告
工业工程IE应用——实施IE的注意点
领导重视
方法正确
形成文化
九、自由讨论Q&A

培训目标

※ 让企业了解什么是工业工程,并正确利用工业工程资源为企业创造价值,合理定位工业工程师的职责;
※ 让工业工程师清楚自己的职责,知道自己所处的位置及该从何处着手处理工作,避免迷茫,实现高效IE;
※ 让其他非工业工程职务的干部了解工业工程师并接受与配合工业工程师工作的展开,实现赚钱IE的效应。

培训对象

企业决策者:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、营运总监、工厂长等。
中基层干部:制造经理、主任、课长、班组长;IE工业工程师、PE产品工程师、QE品质工程师
其它企业改善推行相关人员

培训师介绍

魏俊超

魏俊超
魏俊超 先生:IE工程师 教练
高级企业管理咨询师、培训师
实战型IE、精益生产及成本改善专家
中国中小民企系统化改善积极推动者
工业工程师IE“批量复制”提出并实施第一人
2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟
擅长领域:工业工程IE、精益生产、质量、工程、供应链及企业营运管理

    魏老师98年涉入制造业,其中企业服务8 年,咨询培训5年,历任IE技术员(港资捷和电机)、生产主管(台资坤斯化妆品)、IE高级工程师(美资泰科电子)、开发部经理(台资宝熊渔具)、IE经理(美资惠亚科技)、精益生产顾问师(台资友益企管)及外企营运总监(惠州光耀五金)。06年师从台湾资深顾问大师黄钦杉先生,开始以精益生产顾问师的身份,研究并辅导企业如何通过IE、精益生产思想与技术来提升企业的管理。09年至今,魏老师担任多家中小民企长年顾问,深入协助企业转型改革。
    在十多年制造业的服务及辅导过程中,魏老师一直在企业以革新者的职能角色发挥着举足轻重的作用。由于其务实、积极、注重创新的职业风格,不仅使自己积累了丰富的管理改善经验,更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。

    魏老师长期服务并研究港、台、欧美、日系企业管理模式,尤其对台湾工厂的管理方式颇有研究,近年来致力于推动大陆企业生产力提升上多数运用了台湾企业较为成功的一些管理技法! 魏老师服务及辅导过的企业超过100家以上,这些企业涉及到的行业包括:电器、机械、电子、化妆品、服装、鞋帽、皮具、家具及服务行业。

期望通过教育训练及管理辅导的方式,协助中国企业管理提升,突破危机,实现管理科学化、高效化,争取更多利润。

服务过的部分企业:
    深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….

部分主打课程:
工业工程IE:
《个人IE工程师训练(技法掌握类)》
《个人IE工程师训练(素质提升类)》
《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》
《测量、制定、应用标准工时全攻略》
《识别、计算、改善生产效率全攻略》
精益生产Lean:
《精益生产推行实务》
《中小企业如何灵活实施精益生产》
《柔性生产-cell line导入全攻略》
《服装企业JIT单件流推行全攻略》
其它other:
《企业脱困突围之道-全面成本削减实战》
《计件制工厂的法制文件-件薪体系构建攻略》
服务过的客户有:深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….
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制造型企业如何导入IE实现利润倍增、IE工业工程、生产管理、
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