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金字塔原理:逻辑思维与有效表达

 

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》内容提示

金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程,帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程,自上而下表达,自下而上思考,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》培训目标

帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程,自上而下表达,自下而上思考,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才
运用STAR原则、思维导图等工具,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》课程大纲

逻辑清晰的金字塔结构
先重要后次要 先全局后细节
先结果后过程 先结论后原因
讲解
情景模拟:总经理通知开会
讨论:电梯试验
游戏:高超的记忆力
小品:去超市
视频:巴比塔
逻辑性强的四个原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
用金字塔结构的三大好处
提高沟通、管理下属、解决问题的
效果和效率
最容易让受众理解和记忆
快速提高表达能力
2小时
第2单元 序言/开场白的结构
文章/演讲内容序言四部分
背景-冲突-疑问-回答
讲解
视频:精彩开场白范例
案例分析
个人演练
演讲/培训开场白两目的
激发听众兴趣、建立友好关系
培训开场白五内容
介绍自己
演讲/课程大纲及授课方式
价值及目标、规则及要求
学员任务及作业
标题吸引人三要诀
提炼思想精华、明确简单响亮
一句话口号
3小时
第3单元 与听众疑问回答对话/总结概括结构
重点明确突出
主题观点明确
讲解
案例分析
小组讨论
个人演练
自上而下表达
自上而下疑问/回答式对话
自上而下组织内容五步
自下而上思考
自下而上组织素材三步
组织素材MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
思维导图
1小时
第4单元 演绎论证/归纳组合逻辑结构
演绎论证
大前提-小前提-结论
问题-原因-解决方案
讲解
案例分析
个人演练
归纳组合 组织素材
按时间顺序
按空间顺序
按重要性顺序
2小时
第5单元 讲案例、讲成绩、讲问题、讲故事
讲成绩、讲案例,汇报工作
STAR原则:背景-目标-行动-结果
讲解
案例分析
个人演练
讲问题、讲措施,布置任务
分析问题与阐述问题顺序不同
讲故事
讲故事的方法、讲故事的三个要求
1小时
第6单元 解决问题、高效会议思路
解决问题
解决问题六步走
讲解
小组讨论
实战演练
高效会议
六顶思考帽
头脑风暴
方法及原则
总结

培训师介绍

汪洱

14年军人,15年企业中高层管理者,7年人力资源总监、合伙人,13年培训和管理咨询经验
《金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
北京管理咨询协会注册管理咨询师
职业培训师
中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
中共上海市委干部学习必修课讲师

教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
职业规划辅导师 清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
招聘面试专家 筛选简历30多万份,亲自面试1万多人,连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官,考官培训师,为数十所高校超过10万师生培训就业技能
参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字:《金牌习惯:职业化培训手册》《金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图:人与职位完美契合》《提问聘人:聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆:领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等;录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班:求职决胜5步走》
媒体报道:《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等
中国人民解放军第二军医大学医学学士,首都经济贸易大学人力资源硕士
中级编辑职称,曾任人民邮电出版社高级策划编辑,策划出版经管类图书59部
培训课程
面向企业 1、金字塔原理:逻辑思维与有效表达 2、 表达呈现/培训培训师/公众演讲
3、公文写作、 4、职业素质与能力提升
面向学校 1、职业生涯规划 2、求职决胜三步走
课程特点 有理论 有工具 有案例 更实用 更实战 更实效

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》培训对象

各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》所属分类
《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》所属专题
《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》关键词
金字塔原理、逻辑思维、有效表达、演讲能力、管理技能、通用管理、
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