当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》倪砥:职业竞争力提升 (课程编号:100142510)

职业竞争力提升

 

《职业竞争力提升》培训目标

明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
明确工作目标与成长目标
建立创业心态:从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”
建立积极心态:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
建立游戏心态:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

《职业竞争力提升》课程大纲

作为管理者,你是否遇到过这样的状况:
不知道你的员工在想些什么,虽然你希望能够和他们彼此了解
不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作
不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激
不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的……
管理者需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能塑造,
而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时,也使整个组织因此而建立了共识的基础。
遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话,或是僵硬地执行公司的政策,而这根本无法触
及人们的内心并产生任何激励。
《职业化塑造》就是这样的课程:让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、
培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。如果您正在被以上的问题困惑着,或者希望自己可以成
为更有魅力的经理人,课程都将提供给您更多的视角和方法。


【课程形式】
上课方式多元化,从各种方式中体验学习,加深印象;
案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时发生的事例中学到课程的精髓;
透过活动启发,现场测试。让大家从实践中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方;
活动总结深入贴切,绝非做做游戏制造热闹氛围,结果船过水无痕。
【课程大纲】
前言:真正的职业安全
就业保障VS职业保障
保障的来源
职业化所需要的管理
——观念(思维)管理
——态度(情绪)管理
——行为(结果)管理
第一单元:职业化观念(思维)管理:你为什么而工作?
别做职场“植物人”
如何确立工作使命
—— 我在团队中的存在价值
—— 找到钱以外的工作动力
如何确立工作远景
—— 个人远景和公司远景的结合
—— 工作目标和发展目标的结合
如何确立工作价值观
—— 理解公司的价值观
—— 和公司的价值观一致
—— 和你的目标保持一致
研讨:我在团队中存在的价值是什么?
什么是我钱以外的工作动力?
什么是我下一步的工作目标和成长目标?
为了达到目标我需要做好哪些准备?
第二单元:职业化态度(情绪)管理:你为谁而工作?
态度比技能更重要
职业化态度
—— 创业心态:为自己工作
—— 积极心态:热忱地工作
—— 游戏心态:快乐地工作
创业心态VS就业心态
—— 什么是创业心态?
—— 创业心态带给你什么?
—— 如何建立创业心态?
关于以什么样的态度来面对问题、
责任和压力的游戏
研讨:从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”
积极心态VS消极心态
—— 什么是积极心态?
—— 如何建立积极心态?
—— 如何自我激励?
关于采用逆向积极思维来迎接挑战的游戏
研讨:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
游戏心态
—— 什么是游戏心态?
—— 游戏心态带给你什么?
关于以投入、松弛、平和的状态
面对工作中的人和事
研讨:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
课程回顾与总结
老师总结
课程答疑和课后行动

培训师介绍

倪砥

个人简介
美国乔治华盛顿大学高级访问学者、亚洲十大优秀培训师。
国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的顾问。
十余年世界500强等国内外知名企业实战经验,曾担任销
售经理、营运总监、培训发展总监等高级管理职务,服务
领域跨越消费品、保健品、医疗器械等多个行业。
长期担任诸多大型企业的咨询顾问,帮助他们推动了企业文化、营销大
学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。多年企业管理、培训和咨
询实践过程的凝练,率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系,深受跨国企业及本土企业的好评,被誉为“中国职业竞争力培训第一人”!
工作经历
美国乔治华盛顿大学高级访问学者
亚洲十大优秀培训师(由国际职业培训师协会,香港高级工商管理学院,国际职业鉴定委员会,世界经营管理研究院联合评选)
国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问
授课风格
倪老师擅长紧紧的将教学内容与实战能力相结合,采用幽默、生活的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的课程效果
课程深入浅出,生动且极富语言魅力,超过1000场的培训和多年的企业咨询经验,具有良好的课程延展性和现场演绎效果。
部分客户
万科集团、招商局、利盟国际、苏泊尔集团、宏基电脑、伊莱克斯、上海家化、华硕电脑、西门子、飞利浦、顺丰速运、利盟国际、腾讯、广东发展银行、上海贝尔、上海浦发银行、日本东芝、LG、爱默生、中外运集团、碧桂园集团、金地集团、康非石油、联想集团、TCL集团、中联重科、中国电信、中国联通、健伍音响……

《职业竞争力提升》培训对象

管理人员

《职业竞争力提升》所属分类
《职业竞争力提升》所属专题
《职业竞争力提升》关键词
职业竞争力提升、职业素养、职业化、人力资源、
《职业竞争力提升》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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