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生产现场管理

 

《生产现场管理》课程大纲

训前观察、了解生产现场实际状况,(原、辅材料、能耗、半成品流转、产成品存放及工序、工艺流程);训中结合现场问题针对性讲授;训后现场指导完善三个方面:即安全控制点、质量控制点、成本控制点,让企业的生产现场管理内外得到根本提升。
生产现场管理的基本概念
什么是生产现场管理
什么是生产现场
凡是企业用来从事__作业、___生产作业和___产品的场所。
什么是生产现场管理
就是对企业生产现场的各项工作进行组织、___、指挥、___和控制等管理活动的总称。
以企业生产现场为___对象,分析和___人、物、场所的状况及相互关系;
(2)通过各种____管理以促进人、机器、原材料、方法、测试手段、和环境等要素进行___的综合管理活动;
(3)通过人、物、场所的___-组合,创造一种合理、正常的生产秩序,以实现企业优质、高效、___和___、安全、文明生产的目的。
二.生产现场管理的目标和任务
(一)目标
运用科学的管理制度、标准和方法,对构成生产现场的要素(人、机、料、法、测、环等)进行合理组织和控制,使其具有自我调节的能力,并且使现场管理____化、___化和___化,确保生产现场的生产经营活动处于良好的运行状态,从而达到优质、高效、低耗、安全、文明地进行生产和不断地提高经济效益。
任务
实行“定置管理”,建立文明生产秩序。做到人流、物流运转有序、畅通,现场环境整洁。
建立健全管理标准、技术标准、岗位工作标准并严格执行。
建立健全质量、工艺、消耗、设备、安全、效益等方面的保障体系,理顺__-效能,使工序___和工序___始终处于受控状态。
合理进行劳动分工,合理组织生产并不断优化生产组织,消除各种无效劳动和时间浪费。
搞好设备管理。安全生产。文明生产
搞好班组建设和岗位技术培训,不断提高
三.生产现场管理的重要意义
(一)是企业管理的重要内容
1.原材料、能源不足与生产消耗过高(浪费)并存;
2.资金紧缺与资金无效占用并存;
3.设备完好率低与设备利用不高
4.人浮于事与人才匮乏
5.生产技术落后与产品质量低下
6.劳动效率低与企业经济效益不高
(二)是提高企业经济效益的重要途径
1.生产过程的跑、冒、滴、漏
2.生产成果与废品
3.半成品、在制品的合理
是投入产出的关键
安全生产、文明生产的重要保证
人、机、物的科学布局和安排
产成品、半成品、在制品的合理摆放
设备、环境(污染)
是市场竞争的重要环节
品种新、质量高、价格低赢得客户
四.生产现场管理的内容
(一)生产现场作业管理
生产管理最基本的管理是生产作业管理。作业管理的职能,就是根据企业生产产品的品种、质量、数量、成本、交货期的要求,设计、建立和完善工序和作业系统,合理有效地进行生产活动,并加以评价和改进。消除作业中不合理的因素,寻求最经济、最有效的作业程序和方法,以提高生产的效率和效益。
先进的现场作业管理-----
A“一个流”生产方式
“一个流”是对生产过程中“物流”形态的形象叫法。即各工序间只有一个工件在流动,使工件从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,始终处于不___、不__-、不__-的流动状态。用系统的方法,将生产诸要素在产品制造过程中进行优化组合和合理利用,以不断减少资源(人、财、物、时间、空间)浪费为目的,从而用最少的人力、最低的物耗、最省的时间、完成所定工作量,实现少投入,多产出。
B“一个流”生产方式的特点
(1)问题明显化
大量在制品掩盖的质量问题能够有的放矢的被发现,并能够针对性即使处理。
不断改善的过程
从生产要素的组合到工序分析、时间分析、动作分析和设备开动分析是一个不断完善和提高,不断优化的过程
同步化作业
增强了集体协作精神,提高了执行标准、制度和规定的自觉性
便于目视管理
生产组织的严密性
纵向___明确,横向___协调,信息收集、传递、处理、反馈及时、准确、畅通。
5S活动是“一个流”生产方式的重要保证。
2.目视管理(略)
(二)生产现场在制品管理
在制品:就是从原材料(含外协、外购件)投入生产到装配、入库生产过程中,各个环节上的毛坯、半成品、零部件等。
在制品信息资料
原始凭证:
转序凭证:记录和反映在制品转序过程中的流转变动情况。主要有:加工转移单 加工路线单、工票
转库凭证:记录和反映库房与车间之间在制品流转变动情况。常用凭证有:毛坯入库(领用)单;零件、半成品入库(领用)单;外协件、外购件入库(领用)单;成品入库单、发货单(出库单)等
调数凭证:记录和反映由各种因素引起的在制品变动和调整情况。主要有:废品通知单;盘点盈亏通知单。
台帐:台帐必须以有效的原始凭证为依据逐项登帐记录。
作业综合统计台帐:生产部门按生产作业计划,记录和反映各车间投入、产出情况
库房收、发台帐:
车间收、发台帐:
报表
生产进度报表;(2)零件投入出产日\周\旬\月报;(3)调度日\周\旬\月报;(4)在制品汇总表(5)盘点报表.
D.信息反馈制度:
(三)生产现场质量管理
1.设置工序质量控制点
产品质量的任何波动,都是由工序因素5M1E(人、机、料、法、测、环)的不稳定造成的。
工序控制点(管理点)设置的原则
对产品的性能、精度、安全性、寿命和可靠性等有直接影响的质量特性
工艺上有特殊要求,对下道工序或装配有重大影响的质量特性
质量信息反馈中发现的存在较多不合格品的质量特性
工序标准化管理
设备:作业负荷符合标准,使用合理,维修保养安排得当并形成制度;
作业方法:操作、检验、投料方法、工作条件等制定出操作指导卡及各项指导性文件;
操作人员:技术水平符合要求,严格遵守工艺纪律和操作规程
原材料:明确材质和规格要求,有效期限,保管方式等;
场地:工作场地的清洁、整理、工装夹具和附件的放置规定,照明、湿度、温度等条件要求
质量检验
检验员的“三检制”
A.首件检验的内容:
a所用的__文件、图纸与___票所列的图号、材料(牌号、规格)是否相符;
b所用的___文件、图纸、___票图号、材料牌号、规格及数量是否与___相符;
c加工所用工装是否符合工艺文件规定的要求;
d检查辅助材料的牌号、规格、使用期限、使用方法是否符合要求;
e对照工艺文件或图纸,检查产品形状和尺寸是否符合要求;
f检查产品表面质量及其它技术要求shi否符合要求.
B.首件检验的做法:
a实行“首件三检”:操作者__检、班组长__检、专职检验员__检
b对首件检验的零件单独存放,并做自检记录和标记
c对首件检验所发现的质量问题,立即查明原因,采取纠正措施,消除不正常原因后,恢复生产后仍进行首件检验。
巡回检验:是指检验员到生产现场对各个工序所生产产品的质量进行流动检验。
完工检验:是指对已经全部加工结束的半成品或完工产品所进行的检验,其目的是防止不合格品流出车间或工厂。
生产现场质量保证体系(略)
生产现场设备管理
中国特色的设备管理模式
一个目标:争取良好的设备投资效益
三条方针:依靠___进步、促进___发展和预防为主的方针
五个结合:设计、制造和使用;维护与计划修理;改造与更新;专业管理与群众管理;技术管理与经济管理相结合
设备点检制
“五定”:定___----设备点检的部位;定__:被点检部位的标准;定__:点检部位的检查方法;定__:点检部位的检查周期;定__:由谁检查。
“三位一体”的点检制:
A岗位操作的日常点检(岗位操作人员有发现异常、排除小故障进行修理的责任);
B专业点检人员的定期点检:负责设备的维修人员,按照维修计划的详细的点检作业;
C专职技术人员的精密点检,是日常点检和专业点检的完善和补充
3生产现场设备管理“应知应会”
(1)“三好”:__好、__-好、___好;“四会”:会___、会__-、会___-、会排除故障;
(2)设备操作“五项纪律”
a实行定人定机,凭操作证操作设备
b经常保持设备整洁、按规定加(换)油
c遵守安全操作规程和交接班制度
d管好工具和附件,不损坏,不丢失
e发现故障停机检查,自己不能处理的通知检修人员
设备润滑“五定”
定点:确定设备的润滑部位
定质:正确确定设备各润滑部位、润滑点加什么牌号的润滑剂
定量:确定设备各润滑部位的加油数量,做到计划、合理、节约用油
定期:确定设备各润滑部位及润滑点的加油间隔期
定人:确定设备各润滑部位及润滑点的责任人,并做好记录。

培训师介绍

张克民

张克民
实战型企业管理专家
营销专家在线网特聘讲师
中国人力资源开发研究会特聘讲师;
清华大学继续教育学院客座教授;
中国数字电视《企管天下》签约讲师;
北京企业网景企管专家;
服务过的客户有:中国移动 伊利乳业 长城汽车 保沧高速
金鱼油漆 中电四公司 山西金业集团
河北文化信息资源共享工程 河北恒坤集团 
河北华安集团 河北中烟保定卷烟厂等
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《生产现场管理》所属分类
《生产现场管理》关键词
生产现场管理、现场管理、生产管理、
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