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人工成本与薪酬体系设计

 

《人工成本与薪酬体系设计》课程大纲

【课程收益】
1、掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧;
2、掌握薪酬结构设计方法及流程;
3、掌握薪酬体系设计方法;
4、掌握薪酬日常管理技术。
【培训方式】
课程讲授、操作演练、案例讨论等
【课程大纲】
第一节:激励理论在薪酬体系建设的运用
第一单元:对激励的认识
1、激励的重要性
2、人的工作动力
3、激励理论的研究
第二单元:激励理论
1、需要层次理论
2、双因素理论
3、归因理论
4、公平理论
5、综合激励模型
6、国内当前常见的激励体系
7、激励的原则
8、整体激励机制的设计
第二节:现代最新薪酬理论的认识
1、人力资源管理体系建设框架图
2、薪酬管理一般问题
3、好的薪酬体系特点
4、薪酬设计的目的
5、企业战略对薪酬制定的影响
6、在薪酬中的企业文化导向
7、薪酬设计的基本导向
8、人力资源的整体效用
9、薪酬设计关键是抓住人的利益心理
10、管理方法与员工行为特点
11、薪酬设计的基本原则
12、薪酬系统
13、薪资构成名词解释
14、工资结构的几种不同模式
第三节:薪酬管理体系设计
第一单元:薪酬管理目标及流程
1、薪资体系设计目标
2、薪酬与企业战略、文化的关联
3、三种薪酬战略
4、薪资体系建立流程
第二单元:薪酬管理前期准备
1、检查准备的明细清单
2、了解薪资理念
3、根据岗位分析和评估确定等级
4、等级矩阵的使用
第三单元:薪酬管理技术操作
1、等级最大值定义及操作方法
2、等级最小值定义及操作方法
3、带宽定义及操作方法
4、传统薪资带宽与现代薪资带宽的比较
5、中位值定义及操作方法
6、重叠度定义及操作方法
7、中位值级差定义及操作方法
8、如何根据公司实际状况定工资级
9、如何把企业的薪资水平与市场进行比较
10、如何根据市场薪酬调查报告确定公司的薪资曲线
11、薪资曲线操作实战演练
第四单元:薪酬管理方案调整
1、方案调整的程序
2、调整中位值
3、调整带宽
4、调整后的备选薪资体系
第五单元:薪酬管理方案分析与确定
1、为岗位价值付薪
2、薪酬内外竞争力分析
3、员工个人薪资在薪资体系中位置
4、个人薪资如何进入薪资体系
5、因岗位变动薪资调整方法
6、因业绩变动薪资调整方法
7、为能力付薪
8、素质模型认识与研究
9、通过能力评估确定员工薪级
10、为绩效付薪
11、业绩权重分布示意图
12、奖金分配矩阵
13、奖金分配练习
14、销售人员薪酬设计
15、销售人员奖金比例的决定
16、案例研究:某企业薪酬体系设计及制度案例讲解
第四节:工作岗位评价
第一单元:工作岗位评价的基本步骤
1、问题讨论:岗位评价的内容是什么?
2、岗位评价的定义
3、岗位评价的信息来源
4、工作岗位评价与薪酬等级的关系
5、工作岗位评价的基本步骤
第二单元:岗位评价方法与应用
1、排列法的应用
2、分类法的应用
3、因素比较法的应用
4、评分法的应用
5、岗位评价方法优缺点比较及适用范围
6、什么是职级图,如何进行职位分级
7、运用评分法评估岗位价值演练
第五节:薪酬管理人工成本的核算
1、人工成本的概念及构成
2、确定人工成本的因素
3、人工成本核算的基本指标
4、练习计算人工成本核算的相关指标
5、核算人工成本投入产出指标
6、合理确定人工成本的方法
7、劳动分配率基准法
8、销售净额基准法
第六节:员工福利管理
1、福利的本质与形式
2、福利管理的主要内容
3、确定福利总额预算
4、自助式福利计划

《人工成本与薪酬体系设计》培训目标

1、学员在接受训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!
2、 学员在接受薪酬日常管理训练后,将掌握薪酬预算、薪酬调整、薪酬支付、人力成本分析的原则与技巧,真正树立薪酬专业形象!
3、 为帮助学员现场掌握和理解最新薪酬设计方法与工具,请每位学员携带笔记本电脑以便现场演练。

《人工成本与薪酬体系设计》培训对象

人力资源主管、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、中高级部门管理者

培训师介绍

刘用

刘用
香港国际管理培训学院客座教授
亚太管理研究会高级研究员
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部注册培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
中国总裁在线网金牌培训师
聚成华企在线商学院高级讲师
中国企业联合会特聘高级顾问
曾任国际知名企业惠亚集团人力资源经理,国内知名企业TCL集团下属事业部人力资源总监,影响力教育训练集团资深咨询顾问。具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训经验。2007年被评选为“十大实战派讲师”之一;也是亚太人才培训网评选的“中国杰出人力资源管理专家”之一。
刘老师擅长领域包括:人力资源管理项目咨询辅导与培训、中基层管理技能实战训练。
管理技能类: 新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧、MTP管理技能发展训练、打造一流班组长、情境领导
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽


培训风格:
1.内容实战化、理念实效化、形式生动化,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。
2.语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
服务过的客户有:中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等。
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