当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘用:情境领导与人才管理实战训练 (课程编号:100142305)

情境领导与人才管理实战训练

 

《情境领导与人才管理实战训练》课程大纲

培训用时:
2天(共12小时)
培训方式:
课堂讲授为辅,实战训练为主,包括互动讨论、案例研讨、管理测试、活动模拟等

课程内容:
第一单元:领导与管理的基础认知
1、 什么是管理?管理的本质是什么?是管人还是重在理事?
2、 我们平常说的领导是一名领导还是管理者?领导与管理有何区别?
3、 作为管理者,我们的位置在什么地方?做该自己的事,不要越俎代庖
4、 作为一名中层管理干部,有没有规范可循?管理重点在于对员工的绩效管理
5、 领导力模型图:个人工作、团队与员工三者联动关系
第二单元: 管理者的自我管理:计划实施与问题解决
1、目标的三种类型:达成型目标、问题解决型目标、例行性目标
2、目标设定原则
3、目标分解工具:鱼骨图、价值树的使用方法
4、目标分解示例:部门经理如何设定部门目标、员工如何设定个人目标
5、从目标到计划:例行性工作计划、问题解决型工作计划、项目推进型工作计划的制定
6、 确保计划实施的六大成功要点
7、 实施过程与问题监控
8、 案例练习: 行政部经理陈先生工作计划为什么无法达成?主要问题在什么地方?如何解决?
第三单元:领导者的行为与风格
1、 工作行为与关系行为分析
2、 领导风格四象限
3、 领导风格测试及分析
4、 领导风格案例分析
第四单元:情境领导模式
1、 领导风格与跟随者状态的对应分析
2、 情境领导的适应性诊断
3、 实施领导的三步骤
4、 情境领导执行原则
5、 情境领导模式实战模拟训练
6、 领导者的七大影响力
7、 七大影响力与领导风格的对应
8、 领导稳定度分析
第五单元:成为情境领导者
1、员工状态的定义与分类
2、员工状态的动态关系
3、员工状态的评估方法及工具
4、领导风格与员工准备度对应分析
5、七种实施领导的影响力
6、实施领导三步骤
7、领导风格测试
8、风格适应度分析
9、准备度矩阵分析
10、组合领导力测试
11、管理稳定度分析
第六单元:部门经理在人力资源管理的定位
1、了解公司的人事规章
2、遵照现行人事作业流程
3、明白人力资源部门的功能
4、公司对部门人力资源管理的要求
5、确定人力资源部门可给予的资源
6、人力资源管理的核心内容
第七单元:挑选人才技巧
1、人才考核选拔常用方法?
2、人才招聘应把握的原则
3、如何建立能力模型?
4、如何通过能力模型制定结构化面试大纲?
练习:建立该岗位的能力模型与结构化面试大纲
5、面试的过程
6、压力面试技巧
7、STAR面试问话技术
演练:面试模拟练习
8、面试应避免的误区
第八单元:如何做好员工的培训发展与辅导
1、部门经理在育人上的错误认识及障碍
2、培育部属四大技能
3、培育部属的机会
4、培育部属的要诀
5、培训部属常用方法
6、培训实施技巧要领
7、如何促进培训效果在行为与绩效的转化
第九单元 如何做好绩效评估
1、要与员工共同订立目标
2、确定目标顺序和可行性
3、协助激励员工达成目标

《情境领导与人才管理实战训练》培训目标

1、帮助理解领导与管理的差异;
2、树立自我管理意识,掌握工作计划制定与问题解决、决策的实用方法;
3、通过测试诊断,明确自身管理与领导上的问题,并提出改善建议;
4、改变“一刀切”的传统管理模式,实现员工差异化管理意识形成;
5、理解掌握“管理是技术”与“领导是艺术”的深刻内涵,并由此转变风格;
6、使管理者认清自身职责在人力资源管理工作中的重要性与紧迫性;
7、增强管理人员自身管理技能,工作重心将从管事到育人的正确导向;
8、通过实战演练,掌握有效地人力资源招聘、培训、考核等关键技能。

《情境领导与人才管理实战训练》培训对象

公司中高层管理人员

培训师介绍

刘用

刘用
香港国际管理培训学院客座教授
亚太管理研究会高级研究员
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部注册培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
中国总裁在线网金牌培训师
聚成华企在线商学院高级讲师
中国企业联合会特聘高级顾问
曾任国际知名企业惠亚集团人力资源经理,国内知名企业TCL集团下属事业部人力资源总监,影响力教育训练集团资深咨询顾问。具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训经验。2007年被评选为“十大实战派讲师”之一;也是亚太人才培训网评选的“中国杰出人力资源管理专家”之一。
刘老师擅长领域包括:人力资源管理项目咨询辅导与培训、中基层管理技能实战训练。
管理技能类: 新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧、MTP管理技能发展训练、打造一流班组长、情境领导
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽


培训风格:
1.内容实战化、理念实效化、形式生动化,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。
2.语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
服务过的客户有:中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等。
点击查看刘用的详细资料>>>>

《情境领导与人才管理实战训练》所属分类
《情境领导与人才管理实战训练》所属专题
《情境领导与人才管理实战训练》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《情境领导与人才管理实战训练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
人才管理相关讲师
钟虹添
  • 培训师:钟虹添
  • 所在地:厦门
  • 人才梯队建设中国第一人
林巍然
人才管理相关公开课
系统掌握新经济新时代下关键人才管理体系设计的新模式深刻理解关键人才管理的意义了解关键人才的定义和特征掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与...
情境领导培训相关讲师
徐舟
  • 培训师:徐舟
  • 所在地:珠海
  • 情境管理实战专家
任建业
  • 培训师:任建业
  • 所在地:北京
  • PDP认证培训师
情境领导培训相关公开课
一线沙盘系列之情境沟通  讲师:沈长龙
通过2天的培训,使学员能够:体验并理解沟通的完整过程学习并掌握有效的表达、倾听、反馈、提问技巧综合练习日常工作中的常规沟通场景,通过情景练习的方式...
领导力与团队管理  讲师:曹荣
本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动,明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×