当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》刘用:打造高效能职业习惯七项修炼 (课程编号:100142301)

打造高效能职业习惯七项修炼

 

《打造高效能职业习惯七项修炼》课程大纲

培训时数 Training hours
2天(共12小时)
培训大纲 Outline

第一部分:开启改变之门
 李经理的困惑讨论:影响我们职业生涯发展有哪些问题?
 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式,思维导图在日常工作的运用
 看图体验:我们看到的现象为什么会不一样?对我们的启示在于?
 人不愿意改变的原因是什么?每个人都有自己无意识设定的思维圈
 何为效能?杀鸡取卵故事的启示:产出与产能的平衡
 改变自己的基础:品格与能力的力量
 改变自己的人际关系:设定自己的情感账户
 个人的成长不是成功,公众的成功才是真正的成功
 如何让我们获得持续的发展:持续成熟模式
第二部分:迈向优秀——从倚赖到独立
习惯一: 主动积极
 心态上不能成功的人,是没法获得成功的
 被动消极的人不是因为环境本身,而是自己对环境条件反射
 反思与讨论:我们有哪些消极的情绪反映?为什么会有这些表现?
 一个主动积极的人不在乎别人,只在乎自己的选择
 成功的秘密:吸引力法则
 如何运用好我们与生俱来的天赋潜能:自觉、想象力、良知、独立意志
 游戏体验:心中的魔鬼
 培养主动积极习惯的三种行动
 如何进一步提升个人影响力?影响圈与关注圈
 主动积极的话语:如果你认为问题都是外界造成的,这本身就是问题所在
 习惯一学员行动计划练习
习惯二: 以终为始
 我们在看,但我们可能并没有看见:选择性失盲现象对我们的影响
 认识目标:先确定目标,再寻求方法
 目标就是先设计图纸,而后才施工
 活动体验:拍卖大行动
 如何设计我们人生的图纸?
 人生目标与愿景制定练习:我们究竟为什么而活着?
 目标的检定:SMART原则
 人生中诱惑太多,选择太多,我们何去何从:目标应以原则为重心
 实现人生目标的第一步:职业生涯的设计
 练习:我们如何与企业共成长?
习惯三:要事第一
 活动练习:写出你人生最重要的五件事?
 时间的概念:时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件
 只有管理好时间,才能实现我们的目标
 第四代时间管理方法:有效能地活在第二象限中
 活动体验:规划你的大石头
 如何按照事件的轻重缓急进行处理?
 问题讨论:王进工作的一天
 如何制定工作计划
第三部分:从优秀到卓越—如何由独立到互赖
习惯四:双赢思维
 人际交往的四种做法
 人际交往反映的是一种心态:富足与匮乏的心态
 活动体验:商战体验
 培养双赢的品格:正直、成熟与富足心态
 建立双赢协议的五要素
习惯五:知彼解己
 活动体验:极速时限
 沟通二字体现沟通的本质:最后达到的目的就是由不通到通的转变
 人们为什么会想不通,听不明,看不懂,原因的根本在于沟通的错误做法:先入为主、自传式回应
 听的不同层次
 角色扮演:销售员小王与李经理的沟通
 同理心回馈四步骤的运用:重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受
 同理心聆听的最佳效果:就是要做到耳目一心
习惯六:统合综效
 统合综效的目的:只有把我们蛋糕共同做大,我们才能分享更多,我们如何集思广益
 活动体验:谈判
 统合综效的基础:尽量做加法,而非做减法,放弃个人利益,寻求第三方解决方案
 统合综效的流程
 第三变通方案的沟通过程
第四部分:追求持续进步
习惯七:不断更新
 进步并非一次行为,将每次成功都应当作起点
 全方位更新自我:矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系
 讨论:如何在四维度进行更新?
 更新的原则:兼顾生活与工作平衡
 系统解读:如何综合运用七项习惯在我们的工作中?
 人生的四幅良方
 学员行动计划制定

《打造高效能职业习惯七项修炼》培训目标

本课程融合国际最新成功与激励学理论精华,设定真实场景体验,采用双向互动式独特训练模式,培养受训者高效职业习惯,养成正确的工作方法。
从个人心态、人际领导、自主管理三方面,培养主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、持续更新七个习惯。
该堂课程不仅是训练,更是改变,提升企业效益,塑造高效职业素养,为企业与员工带来双赢的成功。

《打造高效能职业习惯七项修炼》培训对象

企业各级管理干部、后备人才及骨干员工

培训师介绍

刘用

刘用
香港国际管理培训学院客座教授
亚太管理研究会高级研究员
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部注册培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
中国总裁在线网金牌培训师
聚成华企在线商学院高级讲师
中国企业联合会特聘高级顾问
曾任国际知名企业惠亚集团人力资源经理,国内知名企业TCL集团下属事业部人力资源总监,影响力教育训练集团资深咨询顾问。具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训经验。2007年被评选为“十大实战派讲师”之一;也是亚太人才培训网评选的“中国杰出人力资源管理专家”之一。
刘老师擅长领域包括:人力资源管理项目咨询辅导与培训、中基层管理技能实战训练。
管理技能类: 新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧、MTP管理技能发展训练、打造一流班组长、情境领导
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽


培训风格:
1.内容实战化、理念实效化、形式生动化,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。
2.语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
服务过的客户有:中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等。
点击查看刘用的详细资料>>>>

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