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精益生产(LP)培训

 

《精益生产(LP)培训》培训目标

使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础
从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

《精益生产(LP)培训》课程大纲

【开课时间】 2天*7小时 9:00~17:30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

【课程证书】精益生产培训证书


精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

导入:认识IE
1、为什么要学习精益生产?

2、学习精益生产对我们有什么好处?


第一讲:认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较
6、精益生产的发展趋势


第二讲:认识浪费

1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费
4、现场改善的着眼点举例


第三讲:精益生产常用工具应用及其改善案例

1、5S与目视管理2、工业工程(IE)
掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)
工业工程概述
、工程分析
、动作研究
、应用案例
、作业测定
、生产方式
、线平衡、观看录像(某工厂的部分改善案例集)
3、快速切换技术(SMED)
4、防错法(Poka-Yoke)
5、单元生产(Cell Production)-- 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产
6、价值流与价值流图(VSM)
7、某企业改善录像分享


第四讲:从管理角度看精益生产

管理的概念、立场与方法
业务改善
由改善引起的N现象
创建充满活力的工厂环境
工作技巧
五、 与学员现场交流

培训师介绍

尹明

西安交大MBA
工业工程管理学双学士
精益项目高阶经理
精益系统改善专家
PPT国际职业培训师
国际IE协会会员
中国精益生产学院理事

曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。

优势:十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历,曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施;曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善;曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才,深得客户好评。

咨询成果:多年的IE(工业工程)、DFT(按需求流动技术)及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验,丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目,改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划,并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间,全面负责精益系统建设,并取得重大成果。多年的顾问经验,曾帮助众多知名企业构建精益生产系统与实施精益改善,为客户带来极大收益,深得客户好评。

《精益生产(LP)培训》培训对象

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

《精益生产(LP)培训》所属分类
《精益生产(LP)培训》所属专题
《精益生产(LP)培训》关键词
精益生产(LP)培训、精益生产、生产管理、
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