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项目管理工具与模板运用

 

《项目管理工具与模板运用》课程大纲

第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
二、项目管理发展的现状
三、项目管理快速发展的原因
四、现代与传统项目管理的比较
项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
二、项目管理的基本概念
三、项目阶段和项目生命周期
四、项目利益相关者及其分析和管理
第三节 项目管理的知识体系和项目管理过程
一、项目管理知识体系
二、项目管理知识体系的构成
项目管理知识体系分为9大知识领域:
1.项目集成管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
4.项目成本管理
5.项目质量管理
6.项目人力资源管理
7.项目沟通管理
8.项目风险管理
9.项目采购管理
三、项目管理知识与其他知识之间的关系
四、项目管理过程
五、项目管理过程组之间的联系
第四节 项目组织管理与项目经理
一、项目的组织系统
二、项目的组织结构
三、项目团队
四、项目经理
1. 项目经理的角色与职责
2. 项目经理的素质要求
3. 项目经理技能要求
4. 项目经理与项目相关利益者的关系
五、项目管理办公室
第二章 项目范围管理
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围和项目范围管理的概念
二、项目范围的主要管理过程
三、项目范围管理的重要意义
第二节 项目的启动过程
一、项目启动的定义
二、项目管理启动过程
第三节 项目范围规划
一、范围规划过程
二、项目范围规划过程的主要工具和技术:
第四节 项目范围定义
一、范围定义过程
二、项目范围定义的方法和技术
三、项目范围定义的工作结果
第五节 项目范围核实
一、项目范围核实的概念
二、项目范围核实过程
三、项目范围核实的方法和技术
第六节 项目范围变更控制
一、项目范围变更控制的概念
二、项目范围变更控制过程
三、项目变更控制的工作主要包括
四、项目范围变更控制的依据
五、项目范围变更控制的方法和技术
六、项目范围变更控制的结果
第七节 项目范围管理过程的关键输出
一、项目章程
二、范围说明书
三、工作分解结构
四、工作责任分配矩阵
五、范围管理计划
第三章 项目时间管理
第一节 项目时间管理的内容
一、项目活动分解与界定
二、项目活动排序
三、项目活动工期估算
四、项目工期计划的制定
五、项目进度控制
第二节 项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的概念
二、项目活动定义过程
第三节 项目活动排序
一、项目活动排序的概念
二、项目活动排序所需的信息
三、项目活动排序的工具与方法
四、项目活动排序的工作结果
第四节 项目活动工期估算
一、项目活动工期估算的概念
二、项目活动工期估算的依据
三、项目活动工期估算的工具和技术
四、项目活动工期估算的结果
第五节 项目工期计划制定
一、项目工期计划制定的基本概念
二、项目工期计划编制的依据
三、制定项目工期计划的方法与工具
四、项目工期计划制定的结果
第六节 项目进度控制
一、项目进度控制的概念
二、项目进度控制的依据
三、项目进度控制的方法与工具
四、项目进度控制的结果
第四章 项目成本管理
第一节 项目成本管理的概念
一、项目成本管理的内容
二、项目成本管理的方法
第二节 项目资源计划
一、项目资源计划的概念
二、项目资源计划编制的依据
三、项目资源计划编制的方法
第三节 项目成本估算
一、项目成本估算的概念
二、项目成本构成及影响因素
三、项目成本估算的方法
四、项目成本估算的结果
第四节 项目成本预算
一、项目成本预算概念
二、项目成本预算的依据
三、项目成本预算工作
四、项目成本预算的方法
五、项目成本预算计划的结果
第五节 项目成本控制
一、项目成本控制的概念
二、项目成本控制的依据
三、项目成本控制的方法
四、项目不确定性成本的控制
五、项目成本控制的结果
第六节 挣值管理方法
一、挣值的定义
二、挣值分析方法中的变量
三、运用挣值分析进行项目成本预测
第五章 项目质量管理
第一节 项目质量管理的概念
一、质量的基本概念
二、质量管理的基本概念
三、项目质量管理的概念
四、质量成本
第二节 项目质量计划
一、项目质量规划的概念
二、项目质量规划的依据
三、制定项目质量规划的方法
四、项目质量规划工作的成果
第三节 项目质量保障
一、项目质量保障的概念与工作内容
二、项目质量保障的依据与方法
第四节 项目质量控制
一、项目质量控制的概念
二、项目质量控制的依据和方法
三、项目质量控制的结果
第六章 项目集成管理
第一节 项目集成管理的概念和目的
一、项目集成管理的概念
二、项目集成管理中的几个要素
三、项目集成管理的主要应用
四、项目集成管理的角色
第二节 项目集成计划的制定
一、项目集成计划的定义
二、项目集成计划的作用
三、项目计划的开发过程
四.项目计划的内容
第三节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施的方法和工具
二、项目集成计划实施的主要结果
第四节 项目综合变更控制
一、项目变更的总体控制
二、项目综合变更的控制过程
三、项目综合变更控制的方法与工具
四、项目综合变更控制的输出结果
第七章 项目人力资源管理
第一节 人力资源管理的概念
一、人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理
第二节 项目组织规划与设计
一、项目组织的规划与设计
二、项目组织规划过程
三、职务与岗位分析
四、工作设计
第三节 项目人员招募
一、项目人员招募的过程
二、人员招聘
三、人员的选拔
四、人员的录用
五、招聘工作评估
六、项目组织的人力资源配备
第四节 项目团队开发
一、团队开发过程
二、团队成员培训
三、项目的绩效考评与激励
四、项目经理的权力、领导风格和管理风格
五、冲突管理
第八章 项目沟通管理
第一节 沟通的基本概念
一、沟通的概念
二、项目沟通管理的概念
三、沟通的过程
四、沟通的基本原则
第二节 项目沟通管理过程
一、沟通规划过程
二、信息发布过程
三、绩效报告过程
四、管理收尾过程
第三节 项目沟通的方法
一、项目沟通的信息发布方法
二、项目沟通中信息接收的方法与技巧
三、沟通障碍
第四节 项目会议沟通的管理
一、项目会议的类型
二、项目会议管理
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险和项目风险管理
一、项目风险的概念
二、项目风险的分类及其特性
三、项目风险管理的方法
四、项目风险管理的主要内容
第二节 项目风险管理计划
一、项目风险管理规划概述
二、风险管理规划过程
三、项目管理知识领域中的潜在风险
第三节 项目风险的识别
一、项目风险识别的概念
二、项目风险识别的过程
三、项目管理知识领域中的潜在风险
第四节 项目风险度量
一、项目风险度量的内涵
二、定性风险分析
三、定量风险分析
四、项目风险度量的常用方法
五、项目风险度量的结果
第五节 项目风险应对措施的制定
一、项目风险应对规划的概念
二、项目风险应对的主要措施
三、风险应对规划过程
四、项目风险应对规划的结果
第六节 项目风险监测和控制
一、项目风险控制的概念、目标和依据
二、项目风险监控过程
第十章 项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
一、项目采购管理的概念
二、项目所需资源和劳务的来源
三、项目采购管理中的合同
四、项目采购管理的过程
第二节 项目采购管理方法
一、“制造或购买”的决策分析
二、项目采购管理的要素法
第三节 项目采购计划的制定
一、项目采购计划的概念
二、制定项目采购计划所需信息
三、项目采购计划的编制
四、项目采购计划编制的成果
第四节 项目资源的寻求
一、项目资源寻求的概念
二、项目资源寻求的依据
三、项目资源寻求的方法
四、项目资源寻求的结果

《项目管理工具与模板运用》培训目标

项目进度延迟——做好项目计划
计划难以执行——加强进度控制
出现突发问题——做好风险管理
人员永远不够——进行资源调配
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
部门沟通困难——制定完善沟通计划
项目资源冲突——制定项目优先级
效率低下,员工懒散——进行考核与激励

培训师介绍

赵云龙

赵云龙先生,企业管理培训、咨询专家,清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师,西安交大MBA。 具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩(韩国)日化公司总经理等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程:集团管控、管理责任体系构建、流程运营下的制度保证体系、全面绩效管理、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容,讲授风格在通用理论导入的基础上,结合对受训企业和受训学员的现实需求,注重案例分享、注重实操方法和工具的导入,注重受训人员的技能提升层面
管理咨询:主要在企业治理结构的构建、组织管控和岗位分析评价、管理流程梳理、绩效管理体系构建、培训体系建设、企业全面管理诊断、战略理清等方面擅长,具有很丰富的实操经历和经验。
【主要课程】
1、集团管控十二模块
2、集团管控的流程与方法
3、集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
4、集团管控行政的实现与实践
5、构建企业管理流程运营下的制度保障体系
6、企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
7、目标管理与绩效考核
8、薪酬设计与激励
9、流程管理的技能与方法
10、做优秀班组长
11、组优秀中层管理者
12、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
13、项目管理基本方法及工具与模板运用
【赵云龙老师荣誉客户及2010年以来服务过的客户】
荣誉客户:
南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、中北科技园
。。。。。。
2010年以来荣誉客户
上海影响力教育集团(EAP网络商学院) 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、新疆大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、新疆大山口水电厂、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班,
服务过的客户有:南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、中北科技园
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上海影响力教育集团(EAP网络商学院) 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、新疆大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、新疆大山口水电厂、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班,
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