当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》赵云龙:总裁核心领导力——卓越企业管控模式 (课程编号:100142183)

总裁核心领导力——卓越企业管控模式

 

课程大纲

----管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”,斯言可称犀利如刀,把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去,椎骨透髓直捣要害,有洞穿七札之功!
----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的企业管控系统,没有管控系统就谈不上什么真正的管理。
----所谓的企业核心能力就是企业管控能力。
----忽视企业管控的企业不过只是纸老虎而已,外表庞大但内囊空空,外形于强中多有不足,根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视企业管控起来,纸老虎才能成为真老虎,才能成为啸傲山林的兽中之王,任凭风吹浪打,我自闲庭信步!
----企业管控的战略思考一:牵一发而动全身,占一隅而制全局。企业管控并非象内审一样只是区区战术问题,找几个马仔就可搞定的事,而是需要企业最高层、最全面和最深度的战略思考。
----企业管控的战略思考二:这种战略思考要求把握六项纲领,缺一不可、漏一漏万:理解企业价值管理内核;洞察核心业务系统;把握一体化管理过程;透视组织关系;考量支持体系;准备变革管理。
----大道得从心死后,此身误在我生前!
----企业管控的支柱一:企业管控并不仅仅只是企业对下属企业的刚性控制,也包涵企业对下属企业柔性控制,亦即管控服务;
----企业管控的支柱二:企业管控并不仅仅只是企业对下属企业的具体干预手法,也包涵企业对下属企业的控制环境设计;
----企业管控的支柱三:企业管控并不仅仅只是结构化操作,也包涵领导风格、文化等创意化操作……
课程特色
企业管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系,也是一个直接和间接作用的交互系统,更是企业总裁必须掌握的核心领导力。

运筹帷幄

之一:“抓死放乱”的管控悖论
1、企业管控正当其时 
2、企业管控之难
3、企业管控的战略思考
4、企业管控的支柱
之二:选择适当的管控模式
1、三种基本的管控模式
2、操作管控型3、战略管控型4、财务管控型5、管控模式的抉择
之三:横向战略
1、横向战略的精义
2、关联管理
3、制定横向战略
之四:品牌组合战略
1、品牌管控的作用
2、品牌组合的管控模式
3、战略品牌合并

点石成金
之一:治理管控
1、企业治理
2、设计治理管控
治理管控体系的设计主要包括六大块内容:
第一是明确企业治理目标;
第二是把握企业治理要点;
第三是理顺产权关系;
第四是治理结构设计;
第五是治理运作设计;
第六是治理管理设计。
3、明确企业治理目标
4、把握企业治理要点
5、理顺产权关系
6、治理结构设计
7、治理运作设计
8、治理管理设计
之二:组织管控
1、组织管控设计的3S原则:2、总部组织架构2.1总部组织架构的“4权5务”
2.2总部组织架构的设置2.3上市情况下的总部组织架构
3、企业整体组织架构3.1U型结构(Unitary Structure)
3.2H型结构(Holding Structure)3.3M型结构(Multidivisional Structure)
3.4矩阵式结构(Matrix Structure)4、监控功能设置5、横向协调设置5.1制度性协调设置5.2结构性协调设置5.3人际关系协调设置5.4专业搭接协调设置
之三:流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2.1战略规划管控流程
2.2经营计划与预算管控流程
2.3资本运作管控流程
2.4高管人员招聘管控流程
2.5关键岗位业绩管控流程
之四:HR管控
1、HR管控的模式 
2、HR管控体系
3、HR管控的最佳实践
之五:业绩管控
1、业绩管控的流程
2、建立业绩指标
3、设立业绩目标
4、业绩审核
5、业绩激励

步步为盈
之一:预算管控
1、预算管控的内涵
2、预算管控的观念
3、预算管控与战略
4、经营计划与经营预算
5、预算管控的程序
之二:财务管控
1、企业的财务管控问题
2、企业总部的财权配置 
3、企业总部对下属企业的财务管控模式置
4、财务管控的功能配置
4.1规范管控 
4.2融资管控
4.3投资管控  
4.4资产管控
4.5资本运营管控 
4.6资金管控
4.7费用管控 
4.8收益管控
5、财务管控的组织
6、财务管控的人事安排
6.1财务总监委派制
6.2财务负责人委派制
之三:内审管控
1、内审管控与内部控制
2、内审管控的内容
3、内审管控的过程
4、内审管控的组织

管控致胜
之一:信息管控
1、信息管控的意义
2、信息管控的原理
3、信息管控的内容
4、信息管控流程
之二:风险管控
1、风险管控的框架 
2、风险识别
3、战略性风险管控
4、全员参与风险管控
5、风险管控评估
之三:文化管控
1、文化管控形成企业信任
2、企业文化的类型
3、文化管控的策略
4、文化再造

培训师介绍

赵云龙

赵云龙先生,企业管理培训、咨询专家,清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师,西安交大MBA。 具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩(韩国)日化公司总经理等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程:集团管控、管理责任体系构建、流程运营下的制度保证体系、全面绩效管理、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容,讲授风格在通用理论导入的基础上,结合对受训企业和受训学员的现实需求,注重案例分享、注重实操方法和工具的导入,注重受训人员的技能提升层面
管理咨询:主要在企业治理结构的构建、组织管控和岗位分析评价、管理流程梳理、绩效管理体系构建、培训体系建设、企业全面管理诊断、战略理清等方面擅长,具有很丰富的实操经历和经验。
【主要课程】
1、集团管控十二模块
2、集团管控的流程与方法
3、集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
4、集团管控行政的实现与实践
5、构建企业管理流程运营下的制度保障体系
6、企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
7、目标管理与绩效考核
8、薪酬设计与激励
9、流程管理的技能与方法
10、做优秀班组长
11、组优秀中层管理者
12、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
13、项目管理基本方法及工具与模板运用
【赵云龙老师荣誉客户及2010年以来服务过的客户】
荣誉客户:
南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、中北科技园
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2010年以来荣誉客户
上海影响力教育集团(EAP网络商学院) 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、新疆大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、新疆大山口水电厂、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班,
服务过的客户有:南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、中北科技园
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上海影响力教育集团(EAP网络商学院) 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、新疆大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、新疆大山口水电厂、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班,
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总裁核心领导力、企业战略、
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