当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》赵云龙:集团管控的现实与实践 (课程编号:100142182)

集团管控的现实与实践

 

《集团管控的现实与实践》课程大纲

----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已,外表庞大但内囊空空,外形于强中多有不足,根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来,纸老虎才能成为真老虎,才能成为啸傲山林的兽中之王,任凭风吹浪打,我自闲庭信步! 管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”,斯言可称犀利如刀,把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去,椎骨透髓直捣要害,有洞穿七札之功!
----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统,没有管控系统就谈不上什么真正的管理。
----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。
----集团管控的战略思考一:牵一发而动全身,占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题,而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。
----集团管控的战略思考二:这种战略思考要求把握六项纲领,缺一不可、漏一漏万:理解集团价值管理内核;洞察核心业务系统;把握一体化管理过程;透视组织关系;考量支持体系;准备变革管理。
……
集团管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系,也是一个直接和间接作用的交互系统,更是集团总裁必须掌握的核心领导力。
【课程时间】2天
【课程大纲】
集团管控本质
集团管控本质目的是什么?对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果!由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同,只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤,才能确保集团大战略目标的最终实现。
案例一:某控股集团公司集团战略执行案例
1.1集团与单体公司管控差异
1.2 集团管控本质的理论谬误
1.3 集团管控本质剖析
1.4 设计集团管控体系,推动集团战略与执行变革
案例二:华润“以平衡计分卡为核心工具的6S集团管控体系”
1.5 集团管控体系设计五步法
第二章 变革准备与集团管控诊断
成功总是偏爱有准备的人,精心地准备与详尽地诊断将对集团管控体系设计起着至关重要的作用。掌握变革准备与集团管控诊断技巧是集团管控变革推动者必备的技能之一。
2.1 集团管控变革准备基本原则
2.2 集团管控诊断的内容
2.3 集团管控诊断信息收集方法
案例一:某控股集团公司集团管控调查问卷
2.4 集团管控诊断报告
案例二:某控股集团公司的集团管控诊断报告
第三章 集团战略规划
集团战略是集团管控体系运行的导航器,因此集团战略规划是集团管控体系建设的前奏曲。传统集团战略规划方法往往使得集团战略文本沦为长篇累牍的、最终被锁在文件柜里的文件。以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划,使得原本复杂、烦琐的集团战略规划变得简洁、直观、有效。它可以引导集团总部与各分子公司主动、自觉地描述、监督、评估、修正战略。
3.1 集团战略与单体公司战略差异
3.2 多元化集团战略规划与战略地图
案例一:中粮集团全产业链集团战略
案例二:沃尔玛的韩国战略败笔
3.3 单一经营的集团战略规划与战略地图
3.4 集团战略地图绘制
3.5 业务层面战略地图绘制
3.6 职能层面战略地图绘制
第四章 集团管控模式设计
简单地指责集团管控模式三分法理论毫无学术与实战的价值,佐佳咨询集团率先提出“治理模式+管控准则与边界+组织发展”集团管控模式的体系架构,能有效地帮助我们突破管控三分法理论在操作上的困惑,为集团管控基本准则设计提供实践操作的平台。
4.1 集团公司价值创造与毁损
4.2 集团管控模式设计影响因素
4.3 突破三分法理论套用的误区
4.4 集团治理模式设计
案例一:淡马锡的公司治理
4.5 管控准则与边界划分
案例二:管控模式设计——《集团管控准则与边界划分表》
4.6 集团组织定位
第五章 集团管控流程与集团组织架构
管控流程与制度优化就是对集团战略管控、经营计划管控、财务资本运营管控、稽查审计、品牌管控、供应链管控、风险控制等管控子功能进行再设计;集团组织架构要对集团总部、分子公司各部门的职能进行详尽地界定、描述;管控流程与集团组织架构决定性地影响集团管控模式能否真正落地。
5.1 集团管控流程与组织架构设计步骤
5.2 集团管控流程制度规划
5.3 集团管控流程与制度优化
案例一:空中客车公司A380双层客机流程与组织案例
案例二:某集团管控流程与制度优化咨询案例
5.4 集团流程风险控制
5.5 集团组织架构设计
第六章 集团人力资源与企业文化管控
集团型企业在人力资源方面更加关注集团多层次人力资源规划、集团关键岗位与任职资格管理、外派与经营班子及核心人才管控、人才资源管理输出、子公司人力资源管理监督等内容;而在企业文化方面则更加关注集团多元化或专业化战略对文化的要求,并充分考虑集团多层次、跨地域、多产业的文化建设的复杂特征。
案例一:中国民营企业集团人力资源管控案例
6.1 集团人力资源管控的挑战
6.2 集团人力资源管控模式理论形态
6.3 集团人力资源管控设计影响因素
6.4 集团人力资源管控体系建设
6.5 集团企业文化管控
案例二:不同战略下的集团企业文化

培训师介绍

赵云龙

赵云龙先生,企业管理培训、咨询专家,清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师,西安交大MBA。 具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩(韩国)日化公司总经理等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程:集团管控、管理责任体系构建、流程运营下的制度保证体系、全面绩效管理、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容,讲授风格在通用理论导入的基础上,结合对受训企业和受训学员的现实需求,注重案例分享、注重实操方法和工具的导入,注重受训人员的技能提升层面
管理咨询:主要在企业治理结构的构建、组织管控和岗位分析评价、管理流程梳理、绩效管理体系构建、培训体系建设、企业全面管理诊断、战略理清等方面擅长,具有很丰富的实操经历和经验。
【主要课程】
1、集团管控十二模块
2、集团管控的流程与方法
3、集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
4、集团管控行政的实现与实践
5、构建企业管理流程运营下的制度保障体系
6、企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
7、目标管理与绩效考核
8、薪酬设计与激励
9、流程管理的技能与方法
10、做优秀班组长
11、组优秀中层管理者
12、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
13、项目管理基本方法及工具与模板运用
【赵云龙老师荣誉客户及2010年以来服务过的客户】
荣誉客户:
南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、中北科技园
。。。。。。
2010年以来荣誉客户
上海影响力教育集团(EAP网络商学院) 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、新疆大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、新疆大山口水电厂、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班,
服务过的客户有:南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、中北科技园
。。。。。。
上海影响力教育集团(EAP网络商学院) 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、北京大北农有限公司、新疆大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、新疆大山口水电厂、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班,
点击查看赵云龙的详细资料>>>>

《集团管控的现实与实践》所属分类
《集团管控的现实与实践》所属专题
《集团管控的现实与实践》关键词
集团管控的现实与实践、企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《集团管控的现实与实践》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
集团管控体系建设培训相关讲师
钟虹添
  • 培训师:钟虹添
  • 所在地:厦门
  • 人才梯队建设中国第一人
王晖
  • 培训师:王晖
  • 所在地:北京
  • 北京市科委评审专家
集团管控体系建设培训相关公开课
本培训从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。
集团管控相关讲师
杨隆恺
  • 培训师:杨隆恺
  • 所在地:四川
  • 微信营销
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·2016大益嘉年华发酵论坛、营销论坛开启行业
·【新闻故事】讨个“说法”
·枣矿集团召开党委中心组学习会,进一步学习党的
·满慎刚会见山东工商学院客人
·贵州钢绳股份有限公司供应部长刘海涛一行莅临建
·民生银行太原业务中心经理乔鹏一行莅临建邦集团
·三公司;安紫项目提前一天完成30米T梁预制
·成都铁路局检查组一行莅临涪秀二线项目部检查指
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×