当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》毛永奇:精益生产 (课程编号:100142124)

精益生产

 

《精益生产》培训目标

1. 熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系,深刻认识到改善生产流程的重要意义;
2. 熟悉现场管理中的七大浪费现象,提升发现问题的能力;
3. 学会用4M法和头脑风暴法来寻找实际现场中存在地浪费现象;
4. 理解改善现场管理的5W1H法、五个为什么和ECRS原则,掌握利用改善的思维方式学会对现场管理中的问题进行诊断,并通过改善方法的案例讨论和系统学习对问题提出针对性的改善建议,从而强化学员对质量、成本、生产周期、交货期、劳动生产率等概念的理解,增强学员的改善意识和危机意识;
5. 熟悉看板生产的基本原理,理解降低库存对提升企业管理水平的重要意义;

《精益生产》课程大纲

破冰游戏

第一部分 走进精益思想
精益思想的基本原则
1、精益企业的基本目标
2、精益思想5项基本原则
3、精益生产的运用工具
二、成本认知
1、什么是成本
2、为什么说现场改善是成本降低的基础

第二部分 实施精益现场管理
三、如何做好精益生产管理
1、新价值导向
2、价值流分析——识别 浪费
A、什么是浪费
B、常见的7种浪费
C、识别客户增值与非增值
D、看不见的浪费
3、生产资源的有序快速流动
4、客户导向的准时化生产
5、改善实现精益
四、精益生产管理实现之基础:全面深入开展5S活动
1、深入开展的意义
2、开展5S活动背后的真正内涵
3、整理与控制库存的关系
4、整顿与提高效率、降低管理成本的关系
5、清扫与运营保障
6、清洁与标准化
7、持之以恒与问题意识
8、5S实施中问题分析与改善提案的设计

五、有效的设备管理——实现精益生产的核心之一
1、设备综合管理
2、走进全员设备管理TPM
3、全民皆兵——开展全员设备自主管理
☆ 为什么设备必需自主管理☆ 设备的8大浪费☆ 自主管理7阶段及其原理☆ 如何开展设备的初期清扫
4、点检问题分析与改善提案设计--------------------------------------

培训师介绍

毛永奇

毛永奇
上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 生产管理高级顾问
毛老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问,曾在大型制造企业任职生产经理、总监多年,今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务,使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。
培训风格
毛老师具有十余年企业管理实践经验,对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得,善于发现现场的各类细节问题,并提出合理的改善方向。上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;教学内容深入浅出,善于运用互动的授课方式,营造良好的学习环境,调动学员的积极性,透过案例的分析,使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益,解决学员工作上的问题.
曾服务过的企业
英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成(常州)有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、上海海事局 、东莞绿洲鞋业、山东虎彩印刷、好孩子集团、无锡阿斯利康药业、常熟飞翔化工、山东东岳集团、昆山长兴化学、南京中科电子、苏州大金机械、三星电子、上海思源电力、无锡特瑞堡、住友中国、扬州金奥、上海新朋实业等数百家企业与机构的内训服务和几十家企业的咨询服务。

《精益生产》培训对象

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

《精益生产》所属分类
《精益生产》所属专题
《精益生产》关键词
生产现场、浪费分析、改善对策、现场管理、持续改善、生产管理、
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