当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王明哲:目标管理 (课程编号:100142105)

目标管理

 

《目标管理》课程大纲

【授课方式】启发式、互动式教学包括小组讨论、学员发言、角色扮演、案例研讨、实作练习等,重在通过训练提高实际应用效果

【课程时间】2天/14课时
【课程大纲】
一、目标管理的引入、概念与案例
如果你不想买房子,你永远都不能买房子;如果你不想创业,你永远都当不成管理者。没有目标你将一事无成;目标明确、一心向着目标前进的人,全世界的人都会给他让路。
什么是目标?
讨论:经理人在工作中的困惑
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?如此等等,还可以举出很多,我们思考过没有问题到底出在哪里?
故事与案例:
1、白兔子赛跑的故事
2、石匠寓言与经理人目标
3、明确目标的重要性:分组步行
4、别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜
5、短期目标与长期目标:上大学与打工、鸬鹚捕鱼
讨论:目标的重要性,什么是目标管理?
案例与故事总结:目标管理(MBO)的真谛
彼得•德鲁克目标管理的提出:
1、目标管理的概念
2、目标管理的真谛
3、目标管理可能存在的问题
二、班组目标管理的程序与原理
案例引入:GE的目标管理
1、班组目标管理的程序
目标的制定
目标的分解
目标的实施
目标的考评与奖惩
2、班组目标管理的基本原理
系统原理
控制原理(自我控制)
激励原理
参与原理(授权的艺术)
目标管理的六大特征
上司和下属共同参与制定
下一级的目标必须与高层一致
设定的目标必须是符合SMART原则
关注结果
及时的反馈和辅导
以事先设定的目标评价绩效
MBO与PDCA循环
案例分析:目标管理卡
案例分析:目标管理何以“迷失方向”
三、班组目标的制定与分解
1、目标制定的三大法则
黄金法则(二八法则)
SMART法则
承诺法则
案例分析:山东移动刘总的目标管理
2、目标制定的关键:双向沟通
3、目标制定:高层经理、中层经理与员工的责任划分
4、管理沟通:痛则不通,通则不痛
5、如何进行有效的目标沟通
6、如何召开高效的目标会议
7、尽可能让目标科学,确定共同的目标:团队目标沟通
8、不要让目标缩水:高层、中层、基层的目标沟通
9、不要让目标打架:团队之间的目标沟通
实战练习:公司营销、运营、财务、行政人力资源系统之间目标的协调,部门目标协调的评价?
10、班组目标制定的程序
上层目标:有效解码
团队(部门)的定位
团队(部门)的主要业绩领域
分析成功关键因素
参考目标负责制定工作目标
目标的实时调整
实战练习:有效的目标的制定与分解
现场讨论:目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
四、班组目标管理的辅导与实施
1、目标执行力
2、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
3、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
4、及时总结——不断改进
5、兑现承诺,及时更换不合格的人选
6、目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术:做你自己该做的事情
授权的五个层次:不同员工/下属的授权
经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果,忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
7、如何辅导、培训和激励下属
员工激励:皮革马利翁效应
员工激励:只有你能理解我
现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
五、班组目标管理的总结、评价、奖惩与改进
如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
1、自我总结
2、团队总结
3、团队间互评
4、上级评价
5、有效召开总结会议
6、结果的运用:有效的目标奖惩
7、PDCA循环:制定目标改进计划
总结分析:目标管理与学习型组织的愿景目标
总结分析:怎样奖励有效的目标管理制度和机制
现场研讨:两天的学习你学到了什么
最后练习:制定提高目标管理能力的目标

《目标管理》培训目标

1、全面了解班组目标管理的具体内容和实施步骤;
2、掌握建立班组目标管理体系的方法;
3、提高班组目标管理实施的有效性;
4、根据本企业特点引进、实施目标管理

培训师介绍

王明哲

王明哲
王明哲,实战型营销管理培训专家,管理学博士,中国劳动关系学院教授,兼任国家银河培训工程特邀教师。
曾任职中国兵器工业集团、北大方正培训中心总监、北大纵横咨询公司高级合作人,国营375厂、清华大学中鼎应用经济学研究所企业研究中心主任等职,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、电力行业和中石化等各省、市分公司长期顾问。
王老师从一个名普通专员开始成长,历经营销部经理、大中华区销售副总经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级咨询顾问、总经理等多个职务的历练,对管理和营销工作有着丰富的实践经验和扎实的理论基础。
部分客户评价: 
 “幽默风趣+新颖生动+易于运用” ―― 揭阳移动市场部 王先生
 “教学方式独特创新,寓教于实战,受益匪浅!”――新疆客户经理 张永波
 “实际、有效、做得到!”――东南汽车集团 李小芳
 “课程严谨,内容深刻!案例分析和演练很到位,学员收获很大,培训效果明显。”――陕西移动 郭先生
“讲课紧紧贴近我们日常的工作环境,内容丰富、深刻,演讲深入浅出、活泼生动,使我们深受震动,受益终身”――移动客户经理 梁小姐
 王老师给我们先后上过10期课程,学员评价普遍很高,特别在营销管理方面有独到见解。——重庆移动人力资源部
 王老师的课程培训气氛活跃,互动性强,带来了新思想和新观念,能够鼓舞人心,希望再次能够请王老师过来上课。——李宁集团
服务过的客户有:山东移动(6期)、重庆移动(10期)、黑龙江移动、大兴安岭移动、鸡西移动、陕西移动、海南移动、海口移动、江苏移动、德宏移动、湛江移动、新疆移动、西藏移动、南方电网、中国兵器工业集团、中国人民银行北京营业部、北大方正集团、大唐电信、东南汽车、李宁公司、志向集团、罗蒙集团、嘉里大通等等
点击查看王明哲的详细资料>>>>

《目标管理》所属分类
《目标管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

目标管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·2016大益嘉年华发酵论坛、营销论坛开启行业
·【新闻故事】讨个“说法”
·枣矿集团召开党委中心组学习会,进一步学习党的
·满慎刚会见山东工商学院客人
·贵州钢绳股份有限公司供应部长刘海涛一行莅临建
·民生银行太原业务中心经理乔鹏一行莅临建邦集团
·三公司;安紫项目提前一天完成30米T梁预制
·成都铁路局检查组一行莅临涪秀二线项目部检查指
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×