当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王明哲:激励与培育部属技巧 (课程编号:100142099)

激励与培育部属技巧

 

《激励与培育部属技巧》课程大纲

【授课方式】启发式、互动式教学包括小组讨论、学员发言、角色扮演、案例研讨、实作练习等,重在通过训练提高实际应用效果

【课程课时】2天/14课时
【课程提纲】
一、培养下属的职业化素养
1、培养下属追求卓越的意识
2、培养下属以良好的职业习惯
3、言传身教,主动影响下属
4、主动确认与反馈
5、增强员工职业安全感和归宿感
6、营业厅员工的心态解析
二、树立下属的责任和工作意识
1、让下属承担责任
2、敢于让他犯错误
3、让下属轮流召集主持会议
4、有效授权的三大法则
5、猴子管理与问题管理
6、游离式管理
7、火炉规则
8、敢于承担责任,绝不转移责任
三、正确培育下属
1、任务与情感的双重关怀
2、四种不同准备度的下属
3、不同阶段的团队辅导策略
4、不同性格的下属辅导策略
四、下属的成功辅导
1、员工犯错时是最好的辅导机会
2、绩效辅导的三要诀
3、提问与倾听
4、支持性下达任务的方式技巧
5、影响下属绩效的双因素
6、赞美下属的6把小飞刀
7、窗理论
五、如何对下属进行有效激励
1、树立愿景目标
2、塑造内部团队氛围
3、薪酬激励与非薪酬激励
4、非职务影响力
5、渐进法则
6、示范效应
7、行为强化
六、指导员工职业发展
1、下属解析三层次
2、打通下属职业发展通道
3、用爱心去帮助员工成长
4、职业锚的界定
5、适当进行心理辅导

《激励与培育部属技巧》培训目标

1、培养营业厅员工的职业化素养,养成良好的职业习惯。
2、树立营业厅下属的责任和规则意识
3、根据不同类型的下属,掌握不同的辅导策略。
4、能够做到随时、随地、随人、随事地辅导和激励部属
5、掌握无薪激励的方法,提升管理者激励员工自动自发的能力。

《激励与培育部属技巧》培训对象

经理、班组长

培训师介绍

王明哲

王明哲
王明哲,实战型营销管理培训专家,管理学博士,中国劳动关系学院教授,兼任国家银河培训工程特邀教师。
曾任职中国兵器工业集团、北大方正培训中心总监、北大纵横咨询公司高级合作人,国营375厂、清华大学中鼎应用经济学研究所企业研究中心主任等职,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、电力行业和中石化等各省、市分公司长期顾问。
王老师从一个名普通专员开始成长,历经营销部经理、大中华区销售副总经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级咨询顾问、总经理等多个职务的历练,对管理和营销工作有着丰富的实践经验和扎实的理论基础。
部分客户评价: 
 “幽默风趣+新颖生动+易于运用” ―― 揭阳移动市场部 王先生
 “教学方式独特创新,寓教于实战,受益匪浅!”――新疆客户经理 张永波
 “实际、有效、做得到!”――东南汽车集团 李小芳
 “课程严谨,内容深刻!案例分析和演练很到位,学员收获很大,培训效果明显。”――陕西移动 郭先生
“讲课紧紧贴近我们日常的工作环境,内容丰富、深刻,演讲深入浅出、活泼生动,使我们深受震动,受益终身”――移动客户经理 梁小姐
 王老师给我们先后上过10期课程,学员评价普遍很高,特别在营销管理方面有独到见解。——重庆移动人力资源部
 王老师的课程培训气氛活跃,互动性强,带来了新思想和新观念,能够鼓舞人心,希望再次能够请王老师过来上课。——李宁集团
服务过的客户有:山东移动(6期)、重庆移动(10期)、黑龙江移动、大兴安岭移动、鸡西移动、陕西移动、海南移动、海口移动、江苏移动、德宏移动、湛江移动、新疆移动、西藏移动、南方电网、中国兵器工业集团、中国人民银行北京营业部、北大方正集团、大唐电信、东南汽车、李宁公司、志向集团、罗蒙集团、嘉里大通等等
点击查看王明哲的详细资料>>>>

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