当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Roy:工作安全分析JSA (课程编号:100142081)

工作安全分析JSA

 

《工作安全分析JSA》培训目标

正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所;
了解使用JSA工具的步骤、方法和规则;
学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别;
学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程;
学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为
学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料,用于新员工的安全培训
本课程探讨和解决的主要问题:
1.JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?
2.不同公司,作业流程不同,如何使用JSA工具?
3.如何推广JSA工具?如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具?
4.如何能看到和总结JSA工具的相关效果?

《工作安全分析JSA》课程大纲

课程特色:
本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法;
用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。
课程大纲:
1、JSA作用及原则
工作危害分析的实施流程和预期目标
JSA的来源
危害识别/分析的几种工具
JSA与规范现场安全管理
JSA与事故预防
2、JSA背景知识回顾
工作中常见危害事故分类-案例解说
工作常见职业健康危害分类
JSA的基本工作方法与要求
3、JSA 五步法-实操训练
第一步:JSA工作的准备:工作任务的选择
分组练习:工作任务的选择与介绍
如何确定任务的优先顺序
第二步:分解工作单元任务
分解任务为连续步骤—现场训练
就已选定的工作任务分解工作步骤
第三步:识别任务中的危害与风险--现场训练
就已选定的工作任务进行危害的识别
第四步:对识别的危害制订控制与预防措施
工程控制
行政管理
PPE
临时措施
第五步:编制安全操作规程
语言的使用与注意事项
练习与讲评
总结对识别的危害进行讲评

培训师介绍

Roy

毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
Roy 先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
Roy先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
Roy先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
Roy先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。

《工作安全分析JSA》培训对象

学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等;

《工作安全分析JSA》所属分类
《工作安全分析JSA》所属专题
《工作安全分析JSA》关键词
工作安全分析、JSA、生产管理、
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