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战略财务管理

 

《战略财务管理》培训目标

掌握时间管理的基础知识,了解成功人士是怎样做好时间管理的
  掌握战略与财务管理的关系
  深刻理解企业战略,把握企业发展的脉搏
  学习资本市场与企业资本运作
  了解供应链成本核算、利润核算、利益协调
  建立多维财务管理信息资源

《战略财务管理》课程大纲

第1天 企业战略与财务管理
一、企业战略与财务管理
- 发展战略的作用
- 发展战略制定
- 财务战略的特征
- 财务战略与发展战略的统一
二、战略财务管理的内容
- 财务战略目标选择原则
- 不同发展阶段的财务战略目标
- 企业生命周期定义
- 企业创立期的财务战略
- 企业成长期的财务战略
- 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略
- 案例:万科、微软的财务管理发展之路
- 战略财务管理的内容和目标
- 持续盈利能力目标
- 长期现金流量现值目标
- 企业可持续成长目标
- 经济增加值(EVA)最大化目标
- 案例:企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛 、上海汽车) 第2天 战略财务规划和实施
三、战略财务规划
- 环境应对
- 营运提升
- 突发应对
- 战略财务规划的基础
- 营业额预测
- 试算报表
- 资产需要量
- 筹资需要量
- 追加变量
- 经济指标假设
- 战略财务规划的内容
- 投资战略规划
- 筹资战略规划
- 案例:青岛海尔、四川长虹
四、战略财务管理实施建议
- 财务战略实施的组织
- 战略实施的组织影响因素
- 战略实施的组织结构类型
- 财务战略的实施与监控
- 案例:海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器

培训师介绍

《战略财务管理》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理
  CEO、CFO、财务经理
  集团公司经理、分公司负责人
  战略管理部门负责人

《战略财务管理》所属分类
《战略财务管理》所属专题
《战略财务管理》关键词
战略财务管理、财务管理、
《战略财务管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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其它咨询:   
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