当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》顾樾:《职业心态修炼》 (课程编号:10014201)

《职业心态修炼》

 

《职业心态修炼》课程大纲

教学方法:
☆ 主题讲座,多媒体 + 理论 + 技能 + 互动的培训模式,使学员对培训内容与技能印象深刻;
☆ 以学员为中心,使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高,在小组沟通和脑力风暴体验;
☆ 学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。
第一单元: 突破音障
1. 音障释义与突破
2. 老鹰故事和心态
3. 阶段性与转折点
4. 态度+技能+时势
第二单元: 二次创业
5. 企业家思维高度
6. 生存力和发展力
7. 什么是二次创业
8. 核心竞争价值观
第三单元: 心态环境
9. 心态流程与环境
10. 职业心态五阶段
11. 决定成败的心态
12. 职业心态五阶段
13. 情景与心态关系
14. 企业文化和同化
第四单元: 价值心态
15. 价值观与三层级
16. 心态的目标导向
17. 目标划分与价值
18. 价值观的四步骤
19. 价值心态的评估
20. 目标确立和实行
第五单元: 心流现象
21. 什么是科学的心态?
22. 如何形成快乐忘我?
23. 威尔逊的楔子原理
24. 智模技能和 PASS
第六单元: 消极心态
25. 期望值和落差
26. 阻止才华原因
27. 平凡但不平庸
28. 转化的分水岭
29. 极限理论应用
第七单元: 心态按摩
30. 心理、心态与动机
31. 需求与满意度分析
32. 压力源分析及缓解
33. 疏导、调适、调整
第八单元: 展翅飞翔
34. 八大有效的元素
35. 压力舒缓与分散
36. 获得成就的秘诀
37. 成就绊脚石原因
第九单元: 集成训练
38. 消极心态负向值
39. 心态替换训练法
40. 角色假定训练法
41. 目标视觉化训练
第十单元: 自我提升
42. 固守与排斥关系
43. 成功与现实心态
44. 自我谈话与交流
45. 提升理论与模型
第十一单元: 共同美好
46. 搏奕法与经济学
47. 心态与团队和谐
48. 理性与情理并茂;
49. 心态之最高境界
第十二单元: 回顾练习
50. 引导与改善
51. 回馈和共鸣
52. 提升与控制
53. 非常态管理
练习与讨论:
问题推理:①心态决定命运,行为决定思想,你想做优秀的人还是甘于自己一步步平庸呢?
学以致用: (管理工具与技巧)
1. 自我检测:决定成功十种心态 2. 真实故事a .女秘书的哭 b. 莫斯科马戏团惊险和教训 c. 心态决定命运 d .三种心态衡量3. 案例分析:a. 不被激励的主管 b. "表扬又不能当饭吃! 4. 讨论:态度决定命运5. 练习:李嘉诚自我管理6. 讨论: 员工为什么愉快通宵加班? 7. 情景演练: 四类员工划分 8.有趣的成语推理 9.自检:你是处于什么状态?10 工具:点燃心火--员工激励11. 综合讨论与练习等
破冰与游戏:
①a. 有趣的动物实验 b. 心态推理 ②艺术游戏:a.千手观音 b.心有千千结 …等
培训特点: (采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等

《职业心态修炼》培训目标

中国各类企业目前都正处在二次创业期以及由经验型管理向职业化管理转型过程中,这直接关系到企业在市场竞争中生存和发展力。而如何使企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能则是重要的内容之一。
一个健全心态比一百种智慧都更有力量,企业领导和员工心态不仅决定其本身,同时还影响他人和团队,所以:一切成就都始于积极的心态,心态决定状态,态度决定高度…
本课程结合职业经理人成功经验,立足企业角度,通过生动案例分析和阐述与心态相关的观念思维方式及职场潜规则;能帮助企业员工形成良好职业心态并具备职业化训练科学体系;部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上;案例故事真实,管理技巧方便实用;有很强的实战价值。本课程部分章节在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中,曾多次受到热烈反响
课程目标与益处:
一、 学完本课程,学员将会
1. 正确认识心态的本质 2. 了解成功和心态的关系
3. 明确影响效率的因素 4. 掌握核心竞争价值技巧
二、 团队建设收益
☆ 优化团队心智,融入快乐情绪,提高团队质量 ☆ 宣扬二次创业理念,激发团队士气心态提升
☆ 消除隔膜,增加沟通、信任和理解 ☆ 增强员工的认同及归属感 ☆ 加强人际关系,利于长远合作

《职业心态修炼》培训对象

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员、企业集团各层经理、主管及核心员工

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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《职业心态修炼》所属分类
《职业心态修炼》关键词
财务管理、财税管理、物流、TPM、TPS、IE工业工程、精益生产、产品研发、
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