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《赢在执行》 高级研修班——执行力‘重要法则’与‘应用’

 

课程大纲

‘执行力热’方兴未艾,无论在中国或国外,执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系;它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业,无不具有出类拨萃的执行能力。
执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题:任务拖拉、敷衍了事,草率应付… .已严重制约企业发展。
吉姆•柯林斯说:‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。
比尔•盖茨同样认为:‘在未来10年内,我们所面临的挑战就是执行力’…

本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容;以大量亲历‘个案’,将课程核心内容浓缩,力求实战,有‘易懂、易记、易用’、‘亲切自然’及‘旁征博引’和‘深入浅出’特点;在深入研究国际先进理论基础上,结合国内企业实际管理经验,发展了理论与技巧,简化‘不实累赘内容’;注重培训效能,有创新。

由于作者‘深邃学识底蕴’与‘非凡工作经历’,摈弃通常‘堆砌案例’培训方法,整个课程‘妙趣横生’,有‘艺术享受之感’,场场轰动;深受各阶层学员欢迎,并获得‘与数位专家分工轮流教授某系列课程,培训结束被学员评为压轴戏,并希望课程放最后’之美誉。

第一讲: 执行力的重要法则
自然定律是掌握工作核心的钥匙./ 诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 /管理名词‘试错’/ 什么是企业工作质量?/ 执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能
一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程
人员:用正确的人/ 战略:做正确的事 /运营:把事做正确 /智理:科学地做事
二、案例分析
○巴林银行破产案
三、鲜为人知的‘真实故事’:
○ 尼克松访华与周恩来总理布置(为中国人争气的)‘814工程’任务圆满执行
○ 投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒?
四、分析
世界500强的高级人才标准
第二讲: 执行力的七大模块
全面有效分析执行力的工具/天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点
一、培训案例
○巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶?○真实故事:法籍股东视察上海生产基地
二、分析与掌握
执行力提升方法、模型与技巧
第三讲: 执行障碍与八个关键
企业执行问题图/常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治
闭环系统:组织、计划、执行、检查、措施
一、案例
联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/权威公司调查:15%与85%
二、自我分析
(a)你如何判断执行瓶颈?(b)下列成语的内涵?
二、练习
归纳‘影响执行力的要素’
第四讲: 执行团队的建设
团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者执行素质要求/‘小节线’‖: :‖与‘1房子’、‘2房子’/教练与阶层淘汰
一、真实案例
○上海‘大哥大企业’司机○欧洲上海公司销售部‘挖井理论’○高科技公司863项目
三、历史故事分析
诸葛亮与失空斩/二战著名案例
四、思考
影响执行力的首要原因是什么?/运用罗列法排序
五、练习:
水浒典型案例趣析
第五讲:塑造执行型文化
分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国著名歌手的选择
一、企业亲历:
○从产品退货到旺销与通宵加班的转变 ○上海三个大企业失败分析—其中一个是著名国际集团
二、案例剖析
○国际财团收购并经营管理中国某大型企业的‘对比与思考’
三、分析与思考
最高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同/孙子兵法与老庄/周易的辩证法
第六讲:与执行力相关的管理定律
工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律
一、 企业亲历:
○服务的二企业老板与作者关于‘不满下属’真切交流…○投资的服装厂却倒闭,竟缘之…
二、 真实个案:
文革‘工人写作班’成员在90年代任企业副总经理独特的管理方法
三、 练习
感性和理性及量化与测量
四、 回顾与总结:
殇与祭 —‘大跃进’和‘挑战者号’悲剧启示与执行力
附: ○《执行力》游戏○自我测试○工作状态检查表○定位测验等
培训方式: (采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛,达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法;‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训,以提升培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨;在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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