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生产成本控制与价值分析

 

《生产成本控制与价值分析》培训目标

在日新月异产品高度同质化的今天,企业的竞争归根结底还是成本的竞争,而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制,一直是企业成本管理难点。为此,课程将从如何树立成本观念,从生产现场开设,深入探讨减低成本的各种手段与方法,同时结合价值工程与价值分析(VE/VA)的方法,从价值流的维度分析全面降低生产成本的空间,使学员多维度、全面了解降低生产成本的技术。

《生产成本控制与价值分析》课程大纲

一、成本压力下的生产管理者任务与角色
1. 制造企业新环境下的成本压力与挑战
2. 生产管理干部的技能要求
3. 管理干部的四大角色与三大任务
4. 生产管理者的目标管理能力

二、以精益为导向的生产成本控制与改进
1. 降低成本的两大策略
2. 精益思想的基本理念
3. 工厂中的典型浪费
-工厂的八大浪费
-人力资源的稼动分析
4. 精益成本改进的主要方法和工具
―经济动作分析
-动作经济原则与三角形原理
-LAYOUT设计与布置
-人机工程学
-单元制生产模式
-搬运分析和原则
-生产线平衡(产能分析与挖掘)
-全员生产性维护(TPM)
-稼动分析
-快速切换---切换改善
三、工厂价值分析
1. 价值流分析原则
2. 卓越价值流管理的要求
3. 价值工程与价值分析VE/VA
4. 案例分析与讨论

培训师介绍

凌老师

港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
曾在三菱集团(日资)担任生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验,曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨,有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
主要特长:
1. 逻辑和表达能力强,能为企业提供多方位的管理培训,并得到广大学员的认可。
2. 精通生产管理、采购、现场管理,供应链管理和物流管理。
3. 能够从系统性考虑,善于部门之间的沟通,有较强的团队合作意识。
4. 熟悉现代管理系统,熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。
5. 熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。
部分服务客户:
一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、洽洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、长城国际等。

《生产成本控制与价值分析》培训对象

公司总经理、副总经理、生产总监/经理、厂长、成本改善团队。

《生产成本控制与价值分析》所属分类
《生产成本控制与价值分析》所属专题
《生产成本控制与价值分析》关键词
生产成本控制、价值分析、生产管理、
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