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高效会议

 

《高效会议》课程大纲

引子调查:项目及日常工作中,最让你头疼的事有哪些
引子问题:回答问题并讨论:你曾参加的最好的会议是哪次,为什么有效?你曾参加的最不好的会议是哪次,为什么毫无收益?


一.有效开会的八原则
1.要准时出席并遵从会议规则
2.主持人要控制会议的时间和气氛

1)主持人最好不是主要领导人
2)主持人必须牢记会议的时间范围(时间成本)

开会的成本
3)主持人必须善于控制会议的方向和气氛
运用提问技巧
3.很好地做准备工作,采纳建设性的意见


4.不能在会上固执己见,避免争吵


5.决议要有成果

6.不要中途退席

7.领导人立场中立,化解矛盾
8.追踪会后各项决议的行动和结果


二.有效会议八戒条
1.不开没有明确议题的会;
2.不开有许多议题的会;
3.不开没有准备的会;
4.不开可开可不开的会;
5.不要无关的人参加;
6.不要作离题的发言;
7.不要作重复性的发言;
8.不要马拉松式会议--议而不决


三.有效会议的三大阶段
一般会议划分为三大阶段

(一)会议前—计划
特别应该注意以下六个方面---遵从5W1H原则
会议的前期准备、会议纪律

(二)会议中-开始、扩展、达成、总结

1.会议的开端
2.开场白
3.规范议程
4.议题的展开
5.扩展/回收

6.达成决议的标志
7. 如何达成决议
8.会议的总结

9.形成会议纪要
(三)会议后—跟踪
会议跟踪的重要意义
行动跟踪-目标计划单

(四)常见会议技巧
工作例会
项目例会
跨部门沟通会
客户/领导汇报会
结束语

培训师介绍

高屹

高屹
国内多家培训机构合作讲师。
哈尔滨工业大学毕业,从事通信领域的工程交付与服务工作多年,目前在一家国内大型通信设备制造企业工作,任国内客户服务总监,竞情分析总监。

参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。担任过维护工程师,子项目经理,项目经理,物流总监,售后服务总监,竞情分析总监等职务。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对通讯行业的项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

项目管理核心课程:
通用类课程:《项目管理四步法》、《项目管理知识体系应用》、《高效会议》等
专业类课程:《PMP认证考试考前辅导》、《项目的计划编制与进度把控》等
竞情类课程:《竞争情报分析与应用》

授课特点:
风趣幽默,对于技术性较的课程,讲师采取案例教学法,让学员全程参与,在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

长期从事通讯行业的实际项目管理工作,熟悉IT、通信工程交付等领域的工程现场管理、执行流程等,有丰富的实际管理工作经验。
服务过的客户有:北京电信设计院、华税风电、拉萨联通、江苏核电有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江西省宇创网络科技开发有限公司、中国科学院软件研究所、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、江铃五十铃汽车有限公司、深圳市金照明实业有限公司、广州因诺维营销策划有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、深圳创维RGB电子有限公司等多家企业。
点击查看高屹的详细资料>>>>

《高效会议》所属分类
《高效会议》关键词
高效会议、亲子关系、演讲能力、中层管理技能、MTP、时间管理、沟通力、现场管理、职业素养、职业化、商务礼仪、家庭系统排列、商业心理、项目管理、通用管理、客户管理、市场营销、六西格玛、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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