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项目的计划编制与进度把控

 

《项目的计划编制与进度把控》课程大纲

项目活动的计划编制对很多项目经理,项目参与者,包括团队所在组织的管理者来说,都是一件非常头疼和纠结的事情!虽然大多数情况下项目计划还是有的,但在具体活动过程中,往往又起不到应有的指导作用。计划粗略,不具有可执行性;计划详尽,又往往被无处不在的意外情况、风险所不断的打破!看似完美的项目计划,多数都变成了束之高阁的“死文档”,或仅仅是挂在墙上的一张图表。在这种情况下,走一步看一步,见招拆招成了没有办法的办法,项目执行的进度把控也就变成了一句空话。项目计划究竟有没有作用?如何制定一份具有真正指导意义的,有效的项目计划?怎么看待计划的调整与变更?如何掌控项目的总体进展?对开拓、探索类项目的绩效考核应如何执行?
【课程收益】:本课程通过对项目管理理论知识的梳理与讲述,配合鲜明与生动的案例,将对上述这些实际项目工作中常见的问题给出明确的解答。
【课程大纲】:
一、项目的另一种定义
1、项目=问题,项目管理就是如何解决问题
2、为错误的问题制定正确的解决方案—没有准确定义所要解决的问题
二、探索、开拓性项目的特点
1、领导意志决定战略方向
2、无章可循,充满不确定性
3、目标明确但过程不清
4、结果不可预料,没有结束没有开始,终点又回到起点
5、针对过程和结果难以量化考核
三、项目的确立
1、项目来源于概念
2、选择项目的依据:市场要求、商业要求、社会要求、技术进步等,与企业的战略目标相一致。
3、从问题—问题定义。定义问题的方式决定解决问题的可能方案。
4、确定项目目标。识别客户—识别客户需求—转化为项目目标
5、目标的SMART原则
6、确定项目战略
7、选择、评估战略。测试4项基本原则
四、制定项目计划
1、什么是计划?制定与行动之前,用于指导行动的方法、步骤、流程等。
2、好的计划不怕晚
3、计划要分阶段
4、项目计划的依据—事实
5、项目计划的粒度。按阶段划分,前期细,后期粗,前期指导后期
6、制定计划的工具—WBS
7、风险识别与应对—一定要有应对!
五、控制项目计划
1、在确定范围内随时与计划对比,确定偏差
2、不要怕修改计划,不要烦修改计划
3、变更的流程必须得到控制
4、组织过程资产的积累是控制、修正计划的帮手
六、探索、开拓类项目的考评与度量
1、计划的制定与执行
2、变更控制
3、项目过程和项目结果一样重要

《项目的计划编制与进度把控》培训对象

项目管理团队骨干成员,项目经理,项目总监,企业管理层及其他职能部门经理、主管。

培训师介绍

高屹

高屹
国内多家培训机构合作讲师。
哈尔滨工业大学毕业,从事通信领域的工程交付与服务工作多年,目前在一家国内大型通信设备制造企业工作,任国内客户服务总监,竞情分析总监。

参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。担任过维护工程师,子项目经理,项目经理,物流总监,售后服务总监,竞情分析总监等职务。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对通讯行业的项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

项目管理核心课程:
通用类课程:《项目管理四步法》、《项目管理知识体系应用》、《高效会议》等
专业类课程:《PMP认证考试考前辅导》、《项目的计划编制与进度把控》等
竞情类课程:《竞争情报分析与应用》

授课特点:
风趣幽默,对于技术性较的课程,讲师采取案例教学法,让学员全程参与,在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

长期从事通讯行业的实际项目管理工作,熟悉IT、通信工程交付等领域的工程现场管理、执行流程等,有丰富的实际管理工作经验。
服务过的客户有:北京电信设计院、华税风电、拉萨联通、江苏核电有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江西省宇创网络科技开发有限公司、中国科学院软件研究所、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、江铃五十铃汽车有限公司、深圳市金照明实业有限公司、广州因诺维营销策划有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、深圳创维RGB电子有限公司等多家企业。
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《项目的计划编制与进度把控》所属分类
《项目的计划编制与进度把控》关键词
项目的计划编制、进度把控、项目管理、
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