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《项目管理知识体系与实战应用》 系统培训(5天)

 

课程大纲

第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
项目组合管理
项目集管理
项目与战略计划
项目管理办公室
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
事业环境因素

专题讨论:
项目成败因素分析
项目管理模式适用性及其价值

第二部分 项目生命周期与组织 项目生命周期期——概述
项目生命周期的特征
产品生命周期与项目生命周期的关系
项目阶段
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
组织对项目管理的影响
组织文化与风格
组织结构
组织过程资产

专题讨论:
企业环境与组织结构对项目的影响
矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 单个项目的项目管理过程 3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组

专题讨论:
(1)项目管理过程与过程界面管理
第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
结束项目或阶段

演练:
分析项目新需求并制定项目章程
项目变更管理实用工具与模板

第五部分 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
控制范围

演练:
(1)制定项目WBS演练
(2)编写项目范围说明书SOW

第六部分 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
控制进度

演练:
项目进度计划制定(网络图与甘特图)
计算并分析项目关键路径、优化项目计划
常见进度计划工具介绍

第七部分 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
控制成本

演练:
(1)项目预算与成本计划制定

第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
实施质量控制

演练:
(1)项目质量管理案例演练

第九部分 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
管理项目团队

专题讨论:
(1)项目经理最适合的领导风格
(2)技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
报告绩效

演练:
项目沟通与干系人管理案例演练
(3)编制项目责任矩阵RAM

第十一部分 项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应付
监控风险

演练:
(1)制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理 规划采购
实施采购
管理采购
结束采购

演练:
(1)项目采购管理案例演练

培训师介绍

高屹

高屹
国内多家培训机构合作讲师。
哈尔滨工业大学毕业,从事通信领域的工程交付与服务工作多年,目前在一家国内大型通信设备制造企业工作,任国内客户服务总监,竞情分析总监。

参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。担任过维护工程师,子项目经理,项目经理,物流总监,售后服务总监,竞情分析总监等职务。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对通讯行业的项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

项目管理核心课程:
通用类课程:《项目管理四步法》、《项目管理知识体系应用》、《高效会议》等
专业类课程:《PMP认证考试考前辅导》、《项目的计划编制与进度把控》等
竞情类课程:《竞争情报分析与应用》

授课特点:
风趣幽默,对于技术性较的课程,讲师采取案例教学法,让学员全程参与,在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

长期从事通讯行业的实际项目管理工作,熟悉IT、通信工程交付等领域的工程现场管理、执行流程等,有丰富的实际管理工作经验。
服务过的客户有:北京电信设计院、华税风电、拉萨联通、江苏核电有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江西省宇创网络科技开发有限公司、中国科学院软件研究所、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、江铃五十铃汽车有限公司、深圳市金照明实业有限公司、广州因诺维营销策划有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、深圳创维RGB电子有限公司等多家企业。
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项目管理知识体系与实战应用、项目管理、
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