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《人本教练》——为企业打造一流的教练

 

培训目标

1、经理与员工如何高效沟通
2、员工与经理如何高效沟通
3、如何提升个人领导魅力
4、如何建立良好的人际关系
5、评估团队执行能力
6、培养和建设团队执行能力
7、激发员工工作潜能
8、让员工为自己工作负责
9、让员工自觉自发的工作
10、有效制定目标计划
11、如何区分和评估目标风险
12、员工情绪疏导
13、怎样解决急危机处理

课程大纲

【关于人本教练】
教练技术时一门善用自己以及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业,甚至政、商两届的领袖从教练技术中受益。
全球第一CEO杰克•韦尔奇不止一次强调:“最伟大的领导人,一流的管理者,是教练。”最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿,在为期间也平青多名不同领域的教练以辅助自己。在欧美国家,教练已成为政商两界的必然直选。在美国,一名成熟而专业的教练每小时的服务费是800-4000美金,但这依然阻挡不了人本聘请教练的热情。”

据国际权威机构欧洲:【公众人事管理】调查显示:企业教练对企业业绩的提升在 30%以上,培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。

据美国调查显示:在所有实行 “教练”制度的公司,其中77%认为,采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。企业教练在国外也不断普及,在欧美已有超过万名专业教练,世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归功于有教练的辅导。

成功案例:已在欧美企业界广泛运用,美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、诺基亚、柯达等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。

【管理者应该思考的问题】
1.为什么员工会越来越难管?
2.为什么职位越高,反而会越累?
3.为什么总是和有些员工很难沟通?
4.为什么制定的目标计划总是执行不下去?
5.为什么开会总是开不出结果,反而越开效果越差?
6.为什么员工的工作积极性总是提不上去?
7.为什么员工总是不了解自己要做什么?
8.为什么事业成功了,家庭关系却变坏了?
9.为什么自己为下属付出了那么多,下属总是不理解自己?
10.为什么上了很多老师的课是中没有太多效果?

【授课方式】
通过示范、短讲、还原团队现状、小组讨论、体验学习、技巧研习等,让学员全面学习教练技术的理论及技巧,以增强对团队和人性内在的理解和认识,获得全新的生命感受。

【课程大纲】


天 上午
1、教练技术是什么?
2、管理和教练的区别
3、教练和人本教练的区别
4、经理高效沟通四步曲
(聆听能力、问题区分能力、发问能力和回应能力训练)
下午
1、平衡轮圈
2、企业如何选、用、培养人才
3、团队执行力评估
4、团队执行力培养与打造
晚上
1、企业与员工关系
2、如何建立情感账户
3、如何快速区分和解决问题


天 上午
1、如何挖掘问题背后需求
2、如何运用需求层次诊断和解决问题
下午
1、如何有效制定目标
2、如何化分目标风险
晚上
1、如何召开高效能会议
2、如何组建头脑风暴会议


天 上午
1、目标行为精进能力训练
2、紧急危机处理能力训练
下午
1、员工情绪疏导
2、焦点管理
3、高效时间管理
4、毕业典礼

培训师介绍

贾昊东

贾昊东先生,北京政企人本管理学院人本教练、NLP学院销售培训导师、讲师服务网特聘讲师、北京四高一化咨询高级讲师、北京必宜华管理顾问公司 特邀顾问、NLP执行师、NLP教练、人本管理讲师、海灵格系统排列治疗师、美容资深实战销售专家。价值中国、中外管理和全球品牌网站管理专栏特邀撰稿人。贾昊东先生曾经跟随当今国内或国外多名培训大师学习,如华人世界NLP大师李中莹先生的NLP执行师课程,马来西亚NLP国际教练戴志强先生学习当今最先进有效的NLP教练式管理技术。德国家庭系统排列创始人伯特海宁格的系统排列。另对催眠治疗和五行星相有深入的研究。现在研究的主题是如何将人本管理和教练技术相结合,使企业真正的成为学习型组织。
贾昊东先生课程的最大特点是实用性和本土化,他有效地将西方心理学和中国国学有机地融为一体。通过示范、短讲、还原团队现状、小组讨论、体验学习、技巧研习等,让学员全面学习教练技术的理论及技巧,以增强对团队和人性内在的理解和认识,获得全新的生命感受。
在他的课程中,不但可以让你知道和明白一些学问,更重要的是他可以让你做到并成为习惯.贾昊东先生自行研发的课程主要如下:
1.《人本教练》
2.《效能领导力》
3.《高效能沟通》
4.《用教练技术打造企业执行力》
5.《销售无法拒绝训练营》
服务过的客户:
香港华新国际、韩国尹姬、安利、济南美宝莲化妆品公司、郑州西蒙尼尔、河北花都化妆品公司、方龙阁化妆品公司、长春索亚世纪、哈尔滨圣诺、沈阳紫罗兰、内蒙古树一派连锁机构、杭州树一派连锁机构、杭州康欣公司、广州尹姬化妆品公司、陕西万芳公司等30多家公司和企业。

培训对象

企业老总、经理、企业中高层管理者、团队负责人、培训师、训练导师、关注个人心灵成长的各界优秀人士。

所属分类
关键词
《《人本教练》——为企业打造一流的教练》公开课需求表
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