当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈老师:加拿大实用精益供应链高级班—— 成就现代供应链大师 (课程编号:10014185)

加拿大实用精益供应链高级班—— 成就现代供应链大师

 

培训目标

系统地运用精益生产原理于供应链运营和管理,提供系统的实战供应链操作工具,包括超市式物料控制、各种连续型生产企业的看板设计、离散型生产研发企业的看板设计。此外该课程还要为学员提升理解供应链的高度,详细阐述中外供应链实施方案的区别,讲解现代企业构架的发展趋势对供应链部门构架的影响,并分析各种构架的优缺点和在实施中的考虑要素。

课程大纲

课程大纲:
第一天:企业的全局架构和价值流再造(也适合于总裁/中高级管理)
 传统企业构架的问题分析
供应链是整个企业构架中的一部分。要深入理解供应链就首先必须分析企业的全局构架。不同的企业构架必然对供应链的构架产生重要影响。我们首先分析传统企业构架的问题,从而更好地理解最新的供应链构架方案。

 企业价值流映像和再造
在分析问题的基础上,我们用精益VSM映像的方法系统地分析企业的全局价值流以及用精益的思想再造价值流。我们将提供我们自行开发的企业VSM工具,现场指导学员VSM企业的全局价值流。我们的VSM工具是目前世界最先进实用的,避免了浮于表面不实用的传统VSM方法。我们也开拓了企业流程再造的新方法。为我们的学员提供最实用的领先思想和实战工具。所有的学员将得到我们的VSM工具拷贝一份。

 实务咨询和问题解答(1)
我们将用互动的方式激发学员提出各自企业的问题,我们现场进行咨询,并与所有学员分享方案。将公开课与企业咨询有机地结合起来,为学员带来实战的经验。

 企业的全局新构架和发展趋势
在精益VSM分析和学员充分理解的基础上,我们提供一种实用的企业新构架,并介绍国内外的企业构架发展趋势。我们将分析新构架与传统的比较优势以及特点。并初步介绍供应链部门在新构架中的位置和功能特点。

 实务咨询和问题解答(2)
采用与学员的互动,我们现场解答学员的问题,并为学员企业进行咨询,让所有学员分享其他企业基于精益思想的企业流程再造以及领会供应链在整个企业流程中的地位。

第一天的培训重要是为了帮助学员建立企业构架的新思维和全局观,为第二天的供应链实战打下基础。这是国内外首次从精益思想角度反思企业的流程再造和价值流。

第二天:精益供应链的案例分析和瓶颈突破方案(也适合于总裁/中高级管理)
 精益供应链的三个阶段
基于第一天的企业价值流分析的基础上,我们系统分析精益供应链的三个阶段。以及这三个阶段与供应链部门的构架关系。
同时也用案例分析了世界著名公司的国际供应链模式的优缺点,以及提出实用的精益解决方案。

 精益供应链中的质量控制与管理
对应于精益供应链的三个阶段,我们提供了供应链质量控制的三个阶段。
同时也用案例分析了世界著名公司的国际供应链质量控制与管理的优缺点,以及提出实用的精益解决方案。

 实务咨询和问题解答(3)
我们将用互动的方式激发学员提出各自企业的问题,我们现场进行咨询,并与所有学员分享方案。将公开课与企业咨询有机地结合起来,为学员带来实战的经验。

 超市式物料控制设计
运用精益超市思想,我们为企业的超市式物料控制提供设计方案。
 连续型生产企业的看板物料控制设计
连续型生产企业的看板物料控制设计是相对较容易的一种。但其动态迅捷更新是一个关键。我们将提供给学员一个实用看板设计工具平台。

 离散型生产研发企业的看板物料控制设计
离散型生产研发企业的看板物料控制是一个世界难题。我们用世界著名企业的案例分析来提供一种实用的看板控制方案。

 实务咨询和问题解答(4)
我们将用互动的方式激发学员提出各自企业的问题,我们现场进行咨询,并与所有学员分享方案。将公开课与企业咨询有机地结合起来,为学员带来实战的经验。

 中外供应链开发的区别和发展趋势概述
我们向学员介绍中外供应链开发中的区别和发展趋势,为我们的内资企业解决与外资客户关系,以及为外资企业解决与内资供应商关系提供实战指导。

课程特点:
不同于各种论坛峰会或理论研究,我们力求系统实用,融合咨询于公开课,专注于为客户提供实用供应链操作方案。由于我们融合了中外管理,适用于内资和外资企业。也为个人学员在供应链管理领域的职业发展提供系统的实战基础,掌握世界的前沿动向。
权威证书:
所有学员将获得从加拿大寄来的“The Canadian Academy of Quality and Management --- Lean Supply Chain Professional Certificate”(加拿大质量与管理研究院—精益供应链专业人士结业证书)。加拿大质量与管理研究院是加拿大质量与管理领域的最高级别教育研究机构,其颁发的证书对所有学员的个人发展具有重要帮助。非企业优秀个人学员将有机会获得去加拿大短期高级管理工作的邀请,以及推荐到世界500强的机会。

培训师介绍

陈老师

具有二十多年企业管理的丰富经验,精通供应链管理以及供应链与其他部门的联系,具有多年的海外管理工作和学习经历,经常往返于中国和北美的企业交流。曾为一北美公司带来1500多万美元的利润。其中英文流利、理论实践功底深厚、讲课生动、互动课堂、不拘泥于书本、深入浅出、系统并注重案例分析,为学员提供实用的解决方案。其曾在北美一著名学院讲授六西格玛黑带课程,收到了非常好的效果。资历:多伦多大学博士、美国ASQ六西格玛注册黑带、北美注册黑带大师、精通精益生产和供应链、曾任一北美著名公司精益系统总监,是国内外理论和实践经验丰富最资深的精益管理讲师之一。

李老师

美国CSSBB和CQE。具有十多年的中外企业高层管理经验,担任过北美著名公司精益生产经理、六西格玛黑带、供应链策划和质量控制经理等职。其讲课案例分析丰富、精通国内外企业的供应链运作特点,注重实战。学员能够从其获得最新的实战经验和掌握发展动态,是国内最优秀的供应链讲师之一。

培训对象

适用于不同行业的内外资企业中的供应链部门经理、采购和物流人员、生产经理、厂长、质量经理和工程师,以及社会上愿意在供应链领域发展而要系统学习快速提高的个人学员。

所属分类
关键词
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