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非财务经理的财务管理高级研修班

 

《非财务经理的财务管理高级研修班》培训目标

一、掌握三大财务报表,读懂财务报告
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点三、建立起清晰的成本控制意识
四、增强成本控制意识和分析能力
五、强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
六、掌握预算编制与跟踪控制方法
七、运用财务思维解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通

《非财务经理的财务管理高级研修班》课程大纲

课程介绍与破冰游戏 15分钟
主题一 财务会计基础与报表解读 2小时45分

目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
1.财务目标与经理人角色
2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?
21)企业的运营资产从哪里来?如何使用
22)日常交易如何影响到报表?
23)判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标
3.如何从管理角度解读利润表?
21)如何衡量企业“花钱”的效果?
22)运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税
23)利润是如何形成的?
24)盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
案例分析:如何运营关键财务指标分析解读企业的经营业绩及投资机会?

主题二 企业财务运作体系与现金流管理 3小时
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
1.企业财务管理的终极目标
2.股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
21)盈利能力及改善关键
22)资产周转及提高途径
23)财务杠杆及运用前提
3.现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?
4.影响企业现金状况的三大活动
5.企业流动资金需求的测算及影响因素分析
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?
案例分析: 美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?

主题三 成本性态分析与利润管理改善 3小时

目的:通过生活实例、管理游戏及案例演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去,以更好的达成利润改善的目。
1.如何从成本控制的角度对成本重新分类?
21)成本划分的思路:有限控制成本
22)固定成本与变动成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
21)成本模型与成本预测
22)保本点的测算与决策
23)如何平衡产品定价、销量与成本控制?
3.成本控制与价值链分析
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
图片分享:汽车企业降本有道

主题四 预算的编制与执行跟踪 2小时30分

目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
1.预算的概念及重要管理基础
2.预算的编制流程与方法
21)如何确定合理的预算目标? SMART原则
22)预算编制中的部门角色与数据质量控制
23)弹性预算在预算编制与分析中的运用
3.预算的执行跟踪与业绩评价
21)预算跟踪的目标与重要方法
22)预算执行与反馈中的部门角色
23)如何分析预算及评价绩效?
24)如何“锁定”重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?

讲师课程总结与学员分享 15分钟
财务知识举牌竞赛 15分钟

培训师介绍

周老师

资深培训讲师,管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备3年专职财务管理咨询和培训经验。
周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘,在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。
专长领域  
作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》和《企业成本管理实践》。  
授课风格  
将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。  
服务企业  
强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备(常州)有限公司、哈尔滨啤酒(美国AB集团)、拜耳作物科学(天津)、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃(中国)投资、戴尔计算机(中国)、意大利默洛尼卫生洁具(中国)、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒(中国)、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司……

《非财务经理的财务管理高级研修班》培训对象

公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等等。

《非财务经理的财务管理高级研修班》所属分类
《非财务经理的财务管理高级研修班》所属专题
《非财务经理的财务管理高级研修班》关键词
非财务经理、财务管理、财务管理、财税管理、
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