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SSBB六西格玛黑带标准培训

 

《SSBB六西格玛黑带标准培训》培训目标

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

《SSBB六西格玛黑带标准培训》课程大纲

20天*7小时 9:00~17:30 每月集中培训5天,分四个月完成
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
      2013年
      第一阶段 3月21-25日 第二阶段 4月18-22日
      第三阶段 5月16-20日 第四阶段 6月10-14日
      
      2013年
      第一阶段 9月12-16日 第二阶段 10月10-14日
      第三阶段 11月7-11日 第四阶段 12月5-9日
      

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【课程内容】
第一部分:概念、战略及实施
6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
6SIGMA组织
6SIGMA的成功实施和展开
6SIGMA的十二步骤法
十二步骤法应用案例
项目管理
项目团队建设
项目沟通管理
项目冲突管理
项目风险管理
变革管理

第二部分:定义阶段
六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目
项目团队
客户心声VOC及其获取方法
卡诺分析法
关键质量特性CTQ
项目选择
SIPOC图
QFD
品质成本分析
六西格玛黑带项目实施步骤2、形成初步项目规划
问题陈述
目标陈述
项目收益计算
制定六西格玛项目计划
六西格玛黑带项目实施步骤3、定义过程流程
过程流程图
流程时间分析
流程价值分析
定义阶段案例分析
MINITAB软件介绍
MINITAB关键命令介绍
MINITAB高级使用技巧
23、定义阶段项目案例分析与讨论

第三部分:测量阶段
六西格玛黑带项目实施步骤4、选择质量特性
连续和离散两类数据
Y的测量矩阵
六西格玛黑带项目实施步骤5、定义绩效标准
DPMO、DPU、RTY
规格界限和目标值
六西格玛黑带项目实施步骤6、Y的测量系统分析
偏倚,线性,稳定性
量具的重复性和再现性
离散数据和连续数据测量系统分析
测量阶段案例分析

第四部分:分析阶段
六西格玛黑带项目实施步骤7、建立过程能力
概率分布
基本统计
合理分组技术及4BLOCK图
普通原因和特殊原因
短期能力和长期能力
正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
六西格玛黑带项目实施步骤8、定义改进目标
过程底线和过程资格线
标杆管理
DFSS简介
六西格玛黑带项目实施步骤9、寻找变异来源(X)
头脑风暴法
因果图及因果矩阵分析法
FMEA
图形分析
分析阶段案例分析

第五部分:改善阶段
六西格玛黑带项目实施步骤10、筛选关键少数X's
单样本置信区间和假设检验
双样本置信区间和假设检验
样本容量与风险
离散数据的置信区间和假设检验
非参数统计
多变量分析
方差分析
单变量回归分析
多重回归分析
图形分析
六西格玛黑带项目实施步骤11、明确Y与X的关系
试验设计介紹
试验结果的分析
全因子试验设计
最速上升/下降法
分部试验设计
筛选试验设计
中心复合试验设计
Box-Behnken试验设计
田口试验设计
六西格玛黑带项目实施步骤12、明确X的目标及规范
调优运算(EVOP)
改善阶段案例分析

第六部分:控制階段
六西格玛黑带项目实施步骤13、验证关键X的测量系统
测量系统分析
六西格玛黑带项目实施步骤14、确定关键X的控制方法
SPC介绍
计量值数据控制图
计数值数据控制图
高级控制图
控制计划
六西格玛黑带项目实施步骤15、实施过程控制
标准操作程序
防错法
精益生产介绍
控制阶段案例分析

第七部分:6SIGMA管理评估
六西格玛黑带项目实施步骤16、项目评估
表达能力
沟通技巧
项目报告
黑带个人能力评估
六西格玛记分卡
六西格玛文化评估
6SIGMA管理评估案例分析
讨论与提问

培训师介绍

张驰

MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

赵国祥

ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
工商管理硕士;
六西格玛咨询专家顾问;
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

《SSBB六西格玛黑带标准培训》培训对象

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

《SSBB六西格玛黑带标准培训》所属分类
《SSBB六西格玛黑带标准培训》所属专题
《SSBB六西格玛黑带标准培训》关键词
SSBB六西格玛黑带标准培训、六西格玛、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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