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战略性绩效管理体系设计

 

《战略性绩效管理体系设计》课程大纲

【培训内容】
第一章 如何正确理解绩效管理
一、 了解一下企业对绩效管理体系的认识
二、 什么是绩效?绩效管理?
三、 绩效管理体系价值是什么?
四、 绩效管理在人力资源管理体系中地位?
五、 绩效管理体系的战略意义描述
六、 绩效管理和绩效考核的区别是什么?
七、 绩效管理体系设计步骤是什么?
八、 绩效体系设计与实施的原则是什么?
九、 绩效管理常见问题汇总
第二章 绩效计划——挑战组织管理能力
一、 如何理解绩效计划?
二、 绩效计划如何进行分解?
三、 如何设计绩效指标体系?
四、 常用绩效指标介绍——计划性指标、满意度指标、能力指标、态度指标
五、 企业层面的绩效指标剖析
六、 部门层面的绩效指标剖析
七、 如何使用平衡积分卡?
八、 实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解
第三章 绩效辅导——改变组织管理行为
一、 如何理解绩效辅导?
二、 如何理解管理人员基本管理职责?
三、 如何正确做好绩效辅导?——4个“及时”
四、 何谓员工发展?
五、 管理人员的角色定位
第四章 绩效评估——明确组织绩效成果
一、 如何正确理解绩效评估?
二、 考核关系有哪些?
三、 绩效评估流程是什么?
四、 如何回避绩效评估误差?
五、 如何操作绩效强制分配?
第五章 绩效反馈——体现组织绩效价值
一、 如何正确理解绩效反馈?
二、 情景模拟——绩效反馈
三、 绩效面谈技巧——SOLID
四、 绩效结果如何运用?
五、 绩效体系与薪酬体系如何挂钩?
第六章 绩效体系设计总结
一、 从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路
二、 公司绩效考核关键步骤总结
三、 在绩效管理体系审视管理者人事管理权
四、 战略人力资源管理的关键字——人才结构优化

《战略性绩效管理体系设计》培训目标

 了解绩效管理体系的价值;
 了解绩效杠杆的作用;
 明确绩效管理体系操作步骤;
 掌握绩效管理操作关键环节。

《战略性绩效管理体系设计》培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。

培训师介绍

杨少杰

杨少杰
资深人力资源管理专家、12年管理咨询经验。资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司高级顾问,中国董事会研究中心高级研究员,北京传世嘉业广告公司副总经理。LG电子商学院特聘专家,清华大学高级研修班特聘讲师,国内多家咨询机构合作讲师,为多家国内企业提供人力资源管理长期顾问服务。
【专业成就】
韩国某大型电子制造企业(世界500强)中国公司EMBA课程体系的设计;
《人力资源管理》丛书、《董事会的构建与运作》、《经理人团队治理》、《董事的修炼》《财务治理》《品牌与文化治理》。
在《新人力》、《人力资本管理》、《创新时代》发表多篇文章。
服务过的客户有:【咨询服务的主要客户】
新疆(中粮)屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集团 (美国上市公司)、内蒙古亿利化学、广西烟草专卖局(公司)、中国一重集团、北京昌民技术有限公司(韩资)、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、营口银行、贵州六盘水商行、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马(韩资)、华天科技、乌镇旅游等几十家企业。
【培训服务的主要客户】
中国移动、LG电子、中海油、中外运、獐子岛渔业、铁越集团、盾石电气、湘鄂情、恩华药业、皖西制药、华宏集团、红有软件等几十家企业。
点击查看杨少杰的详细资料>>>>

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