当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨少杰:员工职业能力管理体系建设 (课程编号:100141762)

员工职业能力管理体系建设

 

《员工职业能力管理体系建设》课程大纲

【培训内容】
一、如何理解员工职业发展
1. 人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战
2. 知识型员工群体不断壮大
3. 人才管理成为人力资管理重心
4. 人才管理的核心是员工职业能力提升
5. 什么是职业能力管理体系
6. 职业能力管理是组织能力的体现
7. 职业能力管理与职位说明书任职资格、能力素质模型、绩效管理的辨析
8. 职业能力管理体系建设步骤
二、员工职业能力发展通道设计
(一)发展通道设计(纵向分类)
1. 职族、职类、职位的关系
2. 运用职位族、职类划分建立职业发展通道
3. 如何定义员工职业能力发展通道
4. 管理人员职业能力发展通道如何划分及定义
5. 非管理人员职业能力发展通道如何划分及定义
(二)通道等级设计(横向分级)
1. 人才成长五级模型
2. 职业能力阶梯设计和命名
3. 职业能力阶梯定义
三、员工职业能力标准设计
1. 人才职业能力标准构成
2. 行为标准设计
3. 知识标准设计
4. 技能标准设计
5. 经验和成果标准设计
6. 案例——某公司营销职类的职业资格标准
四、员工职业能力评价系统
1. 职业能力评价目标
2. 职业能力评价组织与流程
3. 职业能力评价过程
4. STAR行为面谈法
5. 评价的困惑和误区
6. 员工职业能力等级初次评价注意事项
7. 员工职业能力等级调整注意事项
五、职业能力管理体系应用
1. 完善招聘管理体系——找到适合企业人
2. 完善绩效管理体系——战略落地的“左膀”和“右臂”
3. 完善薪酬管理体系——根据员工能力发展付薪
4. 完善培训管理体系——分层分级的培训机制
5. 职业能力管理与人才规划
6. 职业能力管理与流程组织建设
7. 职业能力管理与权责体系建设
8. 职业能力管理与企业文化建设

《员工职业能力管理体系建设》培训目标

 明确何谓员工职业发展
 了解员工职业能力管理体系架构
 掌握员工职业能力管理体系的内容与步骤
 掌握员工职业能力评估系统
 完善以职业能力管理为基础的人力资源管理职能

《员工职业能力管理体系建设》培训对象

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理。

培训师介绍

杨少杰

杨少杰
资深人力资源管理专家、12年管理咨询经验。资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司高级顾问,中国董事会研究中心高级研究员,北京传世嘉业广告公司副总经理。LG电子商学院特聘专家,清华大学高级研修班特聘讲师,国内多家咨询机构合作讲师,为多家国内企业提供人力资源管理长期顾问服务。
【专业成就】
韩国某大型电子制造企业(世界500强)中国公司EMBA课程体系的设计;
《人力资源管理》丛书、《董事会的构建与运作》、《经理人团队治理》、《董事的修炼》《财务治理》《品牌与文化治理》。
在《新人力》、《人力资本管理》、《创新时代》发表多篇文章。
服务过的客户有:【咨询服务的主要客户】
新疆(中粮)屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集团 (美国上市公司)、内蒙古亿利化学、广西烟草专卖局(公司)、中国一重集团、北京昌民技术有限公司(韩资)、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、营口银行、贵州六盘水商行、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马(韩资)、华天科技、乌镇旅游等几十家企业。
【培训服务的主要客户】
中国移动、LG电子、中海油、中外运、獐子岛渔业、铁越集团、盾石电气、湘鄂情、恩华药业、皖西制药、华宏集团、红有软件等几十家企业。
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