当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨少杰:4P薪酬管理体系设计 (课程编号:100141761)

4P薪酬管理体系设计

 

《4P薪酬管理体系设计》课程大纲

【培训内容】
第一章 如何正确理解企业薪酬体系
一、 企业对薪酬的认识?
二、 薪酬的杠杆原理
三、 什么是整体薪酬?
四、 影响企业薪酬的因素是哪些?
五、 薪酬发展趋势将是什么?
六、 企业薪酬体系价值是什么?
第二章 薪酬设计理念与步骤
一、 企业薪酬策略有哪些内容?
二、 薪酬设计理念是什么?
三、 薪酬体系设计难点是什么?
四、 薪酬体系设计步骤是什么?
第三章 以岗位定级——岗位价值不同薪酬有所不同(岗位:Position)
一、 以岗定级解决什么问题?
二、 如何进行工作分析?
三、 如何进行岗位评价?
四、 如何应用岗位评价结果?
第四章 以市场定位——市场给付不同薪酬有所不同(市场:Price)
一、 以市场定位级解决什么问题?
二、 如何决定企业薪酬定位?
三、 如何做好市场调研?
四、 如何使用薪酬调研数据?
第五章 如何设计薪酬结构
一、 薪酬架构要素是什么(幅宽、极差、重叠度)?
二、 如何设计操作幅宽、极差、重叠度?
三、 宽带薪酬应该注意哪些问题?
第六章 以能力定薪——个人能力不同薪酬有所不同(能力:Person)
一、 以能力定薪解决什么问题?
二、 如何做能力素质模型?
三、 如何以能力入档?
四、 如何处理现有薪酬与新建体系的错位?
第七章 以绩效定奖——个人贡献不同薪酬有所不同(绩效:Performance)
一、 绩效奖励基本原则是什么?
二、 绩效奖金的有几种类型?
三、 高管人员如何体现绩效价值?
四、 职能人员如何体现绩效价值?
五、 销售人员如何体现绩效价值?
第八章 关键人才长期激励
一、 如何正确认识长期激励?
二、 长期激励的有几种常见的形式?
三、 股权激励的设计要点是什么?
四、 如何设计股权激励?
第九章 福利设计
一、 如何正确理解福利?
二、 什么是弹性福利计划?
三、 什么是激励性福利计划?
第十章 薪酬管理
一、 薪酬管理如何进行?
二、 有哪些薪酬调整方式?
三、 如何进行个别员工薪酬调整?
第十一章 薪酬体系设计总结
一、 薪酬体系设计工作思路与方法
二、 薪酬体系最终结果
三、 薪酬常见问题汇总
四、 结语——人力资源发展趋势

《4P薪酬管理体系设计》培训目标

 了解薪酬体系的价值
 了解薪酬杠杆的作用
 熟悉薪酬理念
 明确薪酬操作步骤
 掌握薪酬操作关键环节

《4P薪酬管理体系设计》培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。

培训师介绍

杨少杰

杨少杰
资深人力资源管理专家、12年管理咨询经验。资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司高级顾问,中国董事会研究中心高级研究员,北京传世嘉业广告公司副总经理。LG电子商学院特聘专家,清华大学高级研修班特聘讲师,国内多家咨询机构合作讲师,为多家国内企业提供人力资源管理长期顾问服务。
【专业成就】
韩国某大型电子制造企业(世界500强)中国公司EMBA课程体系的设计;
《人力资源管理》丛书、《董事会的构建与运作》、《经理人团队治理》、《董事的修炼》《财务治理》《品牌与文化治理》。
在《新人力》、《人力资本管理》、《创新时代》发表多篇文章。
服务过的客户有:【咨询服务的主要客户】
新疆(中粮)屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集团 (美国上市公司)、内蒙古亿利化学、广西烟草专卖局(公司)、中国一重集团、北京昌民技术有限公司(韩资)、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、营口银行、贵州六盘水商行、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马(韩资)、华天科技、乌镇旅游等几十家企业。
【培训服务的主要客户】
中国移动、LG电子、中海油、中外运、獐子岛渔业、铁越集团、盾石电气、湘鄂情、恩华药业、皖西制药、华宏集团、红有软件等几十家企业。
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