当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张付友:房地产项目现场管理精要 (课程编号:100141738)

房地产项目现场管理精要

 

《房地产项目现场管理精要》培训目标

1、掌握项目现场管理要点与风险控制原理,根据项目特点自制管理工具,提升项目管理效益。
2、了解项目现场管理流程及各阶段工作内容,有效建立项目管理团队与考核机制,保障管理体系的有效执行与监控。
3、借鉴标杆企业先进管理模式,完善内部管理体系与运营机制,保证系统的有序性、延续性和稳定性,降低企业运营成本和操盘风险。

《房地产项目现场管理精要》课程大纲

授课地点: 海南 (外地学员可以代订住宿,标准自选)
培训形式:演讲+案例解析+实用方法+项目考察
课程特色:实战、实用、实效、操作性强。

课程背景
房地产开发由规范化阶段进入到精细化管理阶段,依靠规范而正确的管理系统,找到最合适的节点管理模式不断优化企业管理体系是项目管理发展的必然趋势,如何让项目能在确保质量和预期目标的前提下自主运营和良性发展,实战型项目管理专家为您现场辅导答疑解惑。

一、工程管理目标及原则
根据工程特点,以有利于工程质量和进度为目标,以成本控制为原则进行工程管理工作规划
二、工程建设三大环节计划管控
(一)工程准备期计划管理
1、制定项目工程管理策划书 2、工程招投标实施 3、施工前期基础工作准备
(二)施工进行期七大核心
1、成本控制实际操作 2、施工质量管理流程 3、施工进度控制三大关键
4、工程款支付方式 5、甲方供应材料管理 6、合同管理执行办法
7、施工期重要表单
(三)、施工收尾期
1、物业交接验收 2、办理竣工阶段手续 3、项目竣工后期的评价
三、工程管理过程中的风险管控
1、项目管理中存在的潜在风险分析 2、风险预期值计算及项目论证 3、风险量化及分担管理原则 4、风险的应对策略
四、工程建设过程中的合同及有效文件管理
1、相关合同范本 2、工程管理相关表格 3、采购与招投标管理
五、工程建设过程中成本管控
1、成本管理目标制定、2、成本管理体系的建立与实施方案 3、成本管理流程与各部门
岗位职责 4、建立成本数据库 5、标杆企业责任成本的考核与评估方法分享 6、
项目建设实施阶段的成本控制
六、工程开工前准备
1、工程开工标准 2、开工前具体工作事项检查
七、工程进度管理
1、工程例会制度 2、进度质量文明施工评比方案 3、安全文明施工标准
4、施工现场用电管理规定 5、材料设备报验收制度 6、进度付款程序
7、工程款支付规定 8、主体结构验收条例 9、变更管理 10、工程签证管理制度及整理标准 11、建筑垃圾管理规定
八、工程质量管理
1、质量管控岗位编制与职责内容 2、质量成本的概念 3、质量目标的设定与原则 4、质量管理体系建立与分工 5、质量管理过程的控制与方法 6、工程管理对营销的影响 7、案例分析
九、竣工交付管理
1、竣工及备案资料整理标准 2、交付工作规定 3、物业验收制度、4、工程维修保修合同 5、质保金支付
十、内审体系的建立
1、建立内审体系的意义及目标 2、内审部门的组织架构与职责 3、内审计划的与考核评估指标制定 4、内部审计工作流程及执行方案 5、标杆企业案例分享。
十一、标杆企业先进管理模式分析及经典案例赏析

培训师介绍

张付友

资深项目管理运营专家
资质:工民建专业、高级工程师
现任: 香港黄氏集团总项目负责人
香港华信地产研究中心资深顾问
中国华亿地产文化传播平台资深培训师
从业近20年房地产开发管理经验,曾任广东省政府办公厅机关工程处项目主管、 深圳中建蛇口发展有限公司河源项目总工、惠东长江房地产投资有限公司项目总工。曾辅导管理项目:广东河源福新工业园、珠海及淡水半岛一号、东方新城、京珠高速公路、惠东国际新城等大中型房地产项目全盘运作。
主讲课程:《房地产施工管理体系》《房地产开发建设成本全程预控》《合同招投标管理与风险控制》

《房地产项目现场管理精要》培训对象

房地产企业总经理、工程总监、项目总经理、工程管理和工程技术相关管理人员等

《房地产项目现场管理精要》所属分类
《房地产项目现场管理精要》所属专题
《房地产项目现场管理精要》关键词
房地产项目现场管理精要、现场管理、生产管理、房产建筑、
《房地产项目现场管理精要》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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