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领导艺术

 

《领导艺术》课程大纲

持续的执行力有赖于卓越的领导力!成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。超强的领导力才能创造超级的业绩!那么,超强的领导力来自哪里呢?第五届美国总统的领导力顾问约翰·加德纳说:卓越的领导力是卓越的方法训练出来的!
如何在最短的时间内准确了解领导力的核心要素、打造卓越的领导力、赢得完美人际关系?本课程将与您一起深入探讨,领悟领导艺术的真谛!

【课程大纲】
一、领导力是什么?
——率领团队完成目标的影响力
二、卓越领导艺术的十项修炼:
1、愿景引导
——阶段性目标的不断实现
2、构建核心团队
——核心团队5要素
3、确定执行目标
——清晰明确的目标是成功的开始
4、学会权威授权
——判断领导力的基本标准和授权步骤
5、教练指导
——教育部属,让执行成为习惯
6、督导过程
——执行的大忌
7、把握要事管理法则
——六件事、NO·1、15分钟法则
8、运用有效的激励奖罚手段
——有效奖罚的6大要素:
9、进行深度绩效沟通
——持续改善的目的
10、强烈的责任感
——责任感修炼的六个步骤

培训师介绍

周永亮

周永亮
中国企业执行力研究第一人
周老师是国内知名领导执行力专家实战专家,是中国企业执行力研究第一人、全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师,曾获“中国企业最具魅力的培训师”、网易100名培训师品牌榜排名第一、年度中国管理大会“杰出管理专家。周老师的课程不仅充满震撼力,而且观点明确、重点突出,能有效促进领导者对领导力的认识和把握。课堂上同时配合丰富的案例分析,其独到的讲解方式和总结,对正处于世界变革中心的中国企业家们,会有一个良好的启迪作用。

《领导艺术》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

《领导艺术》所属分类
《领导艺术》所属专题
《领导艺术》关键词
领导艺术、领导力、通用管理、
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