当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》肖钢:“五型”班组建设培训 (课程编号:100141702)

“五型”班组建设培训

 

《“五型”班组建设培训》课程大纲

【课程大纲】:
一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想
以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中
二、学习型班组的创建
1、班组长在创建学习型班组中的作用(班组长的七大职能)
2、如何建立班组的共同目标(生产目标、质量目标、定额目标)
3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习(高效班前会)
4、班组如何通过“岗位技能比武”等学习活动,有效激发班组的创新意识。
三、和谐型班组的创建
1、班组成员的自我和谐——快乐工作氛围
2、班组个人与他人的和谐——班组有效沟通及自我管理
3、个人与班组的和谐--班组团队建立(企业文化活动支持)
4、有效班组冲突管理,开好班组民主生活会
四、安全型班组的创建
1、班组安全生产管理制度健全与日常管理
2、如何结合生产实际,建立岗位标准化操作流程、执行安全操作规程
3、班组如何有效控制人的安全及机械安全,确保生产安全
4、班组积极开展隐患检查与治理活动(日检查、周检查、月检查、节假日检查)
五、清洁型班组的创建
1、推行“5S”班组现场管理,创建清洁型班组
2、5S管理的主要内容——整理、整顿、清扫、清洁、素养
3、实施5S现场管理的方法、工具及如何进行班组的现场改善。
4、实施5S现场管理常见问题及解决方法
六、节约型班组的创建
1、创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
2、如何消除班组现场的浪费现象(消除八大浪费)
3、班组如何将成本分解并落实到人(机物料消耗、材料耗损)
七、如何解决生产班组中的实际问题?
1、生产计划管理运行的配合及派工
2、生产控制中的:平行、平准、平衡
3、士气的激发与考核的激励(成本、交期、纪律、产量)

《“五型”班组建设培训》培训目标

提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力。

《“五型”班组建设培训》培训对象

企业基层主管及班组长

培训师介绍

肖钢

肖钢
生产管理实战型培训与咨询师,【成本压缩•工厂淘金】研究会成员,高级工程师、经济师。
任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。
服务过的客户有:致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后服务过:
宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、香港三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司、台州二轻绣服厂、新兴塑料包装有限公司、中大鞋业有限公司、万全玩具有限公司、恒丰泰减速机有限公司、宁波五云文具、杭州富特带钢……
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