当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》杨漾伊畔:内衣行业如何进行有效的会员维护和管理 (课程编号:100141657)

内衣行业如何进行有效的会员维护和管理

 

课程大纲

课程大纲:
第一章:VIP的定义
第二章:VIP管理的重要性
第三章:VIP管理的目标
第四章:VIP的基础管理
第五章:VIP的个性化管理
第六章:VIP管理和客情维护的标准流程

□ VIP:very important person,尊贵的客人。现引申为泛指已购顾客和会员顾客。我们这里的VIP,是指有过购买经历的顾客。
□ VIP管理:通过持续的,有针对性的经营管理动作,建立良好的客情关系,不断提高顾客对产品的忠诚度,从而为专卖店业绩的稳定增长提供保障。

第二章:VIP管理的重要性
让我们一起来看一组麦肯锡的数据报告:
□ 顾客的忠诚度不仅可以带来高额利润,而且还可以降低营销成本。
□ 保持一个消费者的营销费用仅是吸引一个新消费者的1/5 。
□ 向现有客户销售的机率是50%,而向一个新客户销售产品的机率仅有15%。
□ 客户忠诚度下降5%,企业利润下降25%。
□ 如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使利润增长85%。
□ 企业60% 的新客户来自现有客户的推荐。

通过以上的数据,不难看出,有效的会员维护和管理是确保专卖店业绩稳定增长的唯一途径!VIP管理的重要性还体现在:
□ 200名会员=48万/年
假设通过有效的维护和管理,平均每个会员每月贡献值为200元,则200名会员每年将贡献48万营业额。
(人均贡献值在会员管理中是一个重要的衡量指标,可以直接衡量会员维护的有效性。200元在此是一个参考指标,每个公司根据自己的发展阶段,可以进行重新评估核算)
□ 增加免费的品牌传播者
户外广告、媒体、小区夹报……在现今品牌竞争巨大的社会中,想要占据一席之地,品牌宣传所花费的成本也是巨大的。有效的会员维护和管理,可以促进消费者口碑相传,这对品牌宣传的意义是不言而喻的。
□ 增加专卖店的编外销售人员
做终端零售的,都有着这样的经历:专卖店里人来人往,新老顾客均有的几率非常大,营业员费尽心思的介绍不如老顾客的一句话来得更有效。通常,新顾客对是否购买产品犹豫不决时,若有一个老顾客现身说法,声情并茂的告知产品好处,这个新顾客其实已经成交百分之八十了。
有效的会员维护和管理,能让老顾客在临门一脚时助你一臂之力,而这样的编外销售人员,不但成交率高,还是免费的。
□ 建立广泛的人脉关系
当顾客和营业员、加盟商处成朋友后,人脉关系自然就变广泛了。我们公司有着大量的案例。某专卖店店长想让自己的小孩就读双流县最好的小学,拖了很多关系,花了2万元,都没有办法。在和顾客聊天时,不经意提到此事,对方立刻承诺这件事包在她身上。一周后,这名店长接到了小学的录取电话。原来,当时聊天的顾客和小学校长是世交。

第三章:VIP管理的目标
做任何事,首先精准目标,没有清晰的目标,就无法衡量会员维护是否有效。VIP管理的目标有两个,一是控制会员流失率,专卖店每季度会员流失率控制在10%以内;二是提高专卖店销售业绩。销售业绩的提升可以通过以下三个指标进行衡量:
1. 会员人均贡献值200-300元/月
2. 会员返单业绩占专卖店零售业绩的25%~40%
3. 会员转介绍业绩占专卖店零售业绩的10%以上

第四章:VIP的基础管理
VIP的基础管理,顾名思义,基础即最基本的维护和管理要求。基础二字涵盖两层含义:一是简单,二是重要。学武功强调的是基本功,基本功扎实了,才能承接住武功秘籍。盖楼房,最重要的是打地基,地基不牢,楼房盖起来也会倒塌。
所以,在VIP的维护和管理中,想要取得成果,做长远的推广,企业必须重视此章的基础管理。有了牢固的基础管理,专卖店才能运用下一章的个性化管理方案,而个性化管理方案,将是直接给企业带来利益的机制。
VIP的基础管理中,我们从建档管理、专人管理和分类管理三个模块进行介绍。

1、建档管理
建档,就是给每一位成交的顾客或某些未成交的准顾客建立一份档案资料,便于查找信息和维护管理。建档管理有三个步骤,即信息收集、信息录入、信息共享。
□ 建档管理是VIP管理和维护的基础,没有它,一切都无从谈起。
□ 建档从收集信息开始。
□ 顾客所有的信息点,都有可能成为我们的利润增长点。
□ 信息收集工作要常规化,制度化。

第一步:信息收集
信息收集是建档的第一步,也是关键点。若不能获得有效的顾客信息,建立档案也无法获得使用价值。信息收集要有技巧,如何让顾客愿意讲,如何通过观察找到有用的信息是营业员需要学习的。

1)、信息收集的渠道
□ 填写会员资料
营业员使用的会员资料中,部分是可以给顾客直接填写的,例如《会员申请表》,部分是不能让顾客看到的,例如《会员联系详情》。专卖店要做好资料管理,进行分类存放。
□ 直接询问
能够通过直接询问打听的资料通常属于专业范畴的。每个企业因为销售的产品不同,服务属性不同,专业范畴的资料采集也不同。例如眼镜行业,为了带给顾客专业的服务,营业员理所应当的会询问顾客眼科疾病史、用眼习惯、眼镜使用要求等信息。例如内衣行业便会询问乳腺疾病史、着装风格、一起居住的家庭成员等信息。需要办卡的会员还会被询问到身份证号码、家庭地址、联系方式等。
这些专业范畴的信息营业员可以以专业的态度直接询问,因为要提供专业的服务或推荐适合的产品,这些信息是必不可少的。
□ 聊天
营业员大部分收集的信息来源于和顾客聊天。这种聊天是有意识的,有引导性的谈话。
例如营业员邀请顾客试穿新款式时,顾客以赶着接小孩放学为由拒绝试穿。营业员就要借机往下聊:“接小孩不能晚了,不然孩子会不知所措的,尤其是幼儿园的小孩。对了,高姐的宝宝多大了呀?”
“6岁了,可不是,刚上小学,新环境还不适应,每天都让接,其实也没有多远。”
“等熟悉了应该就好了吧,这么害羞,看来是女孩子喽?”
“是的,我走了,下次有新款再给我电话吧。”
“高姐慢走,我送您。”
这样一次短暂的聊天,营业员就收集到了五条信息点:高姐小孩6岁、女孩、学校离家不远、新环境不适应每天都要接送。
从以上例子可以看出,和顾客的聊天,看似顺着顾客的话往下讲,实际是营业员在引导收集顾客信息。这样既和顾客拉近了距离,又掌握了顾客资料,方便日后为顾客提供个性化的服务。
□ 间接打听
当顾客周围的群体都成为专卖店的会员后,就可以从和A的聊天中了解到B的信息点。只要用心,以为顾客提供更周到的服务为宗旨,收集信息点就能变成常规工作。
□ 观察
有些了解不需要言语,观察便知。顾客的穿着打扮、言行举止、随身物品等都会流露出大量信息。
□ ……

2)、信息收集的标准参考:
新成交顾客第一个月收集至少20条信息点,以后每月至少5点并做记录

3)、考核机制参考:
①A类、B类会员和未分类的新顾客按照标准执行(C类顾客不执罚)。
②VIP专员(或店长)至少1次/周定期检查(抽查),店主/督导至少1次/月抽查。
③不符合要求的,由VIP专员在当日夕会上通报并现场执罚:每次乐捐10元/人,并制定出完善期限。
④若店长抽查到不合格的,且VIP专员未进行执罚,VIP专员承担所有责任,乐捐5元/人。
⑤若督导/店主抽查到不合格的,且店长或VIP专员未进行执罚,店长承担所有责任,乐捐5元/人。
⑥以会员档案资料上的记录为准。

第二步:信息录入
1)、信息录入的表格
信息录入要用固定的表格,不同行业不同企业所需要的顾客资料不同。下面给大家一套会员资料表做参考,这套表格共三页。第一页为《ABC类会员资料》,记录基础信息。第二页为《回店详情》,记录会员回店情况。第三页为《联系详情》,记录营业员对会员的电话和短信维护情况。

表格:略

2)、考核机制参考:
①VIP专员(或店长)至少1次/周定期检查(抽查),店主/督导至少1次/月抽查。
②资料填写不规范的,由VIP专员在周会上通报并现场执罚:每次乐捐10元/人,并制定出完善期限。
③若店长抽查到不合格的,且VIP专员未进行执罚,VIP专员承担所有责任,乐捐相应罚款。
④若督导/店主抽查到不合格的,且店长或VIP专员未进行执罚,店长承担所有责任,乐捐相应罚款。
⑤以会员档案资料上的记录为准。

第三步:信息共享
信息共享在终端零售行业中至关重要。凡是做零售的,对于会员维护不难总结出两个经验:要么会员维护不好,客情关系疏远;要么客情关系紧密,但是只有服务的营业员了解顾客信息,营业员的离职直接导致会员流失。如何避免后者的发生呢?或者说减少后者的发生概率。那就需要专卖店日、周、月、年的做一项常规工作——信息共享!
 信息共享的基础是利益分配机制
 信息共享是团队协作的基础
 信息共享可以有效降低VIP流失率
 信息共享的关键是VIP专员的组织与店长的监控

信息共享的关键动作:
□ 日常的相互交流及记录;
□ 每店一个信息共享本,用于记录即时更新的VIP信息;未设置共享本的门店,店长乐捐10元/次;
□ VIP专员每日夕会时组织员工进行信息共享,且由主设计于第二日中午12:00前将更新的VIP信息录入档案表;VIP专员未做乐捐10元/次;
□ VIP专员每周周会上组织本周重要的VIP信息共享会议,员工相互记录重要信息;VIP专员未做乐捐10元/次;

2、专人管理
会员由谁接待就由谁维护,VIP专员检查督促维护情况,负责总的流失率、返单率、返单占业绩百分比等,对员工的会员维护情况进行辅导、监督、检查和执罚,并且负连带责任。
◎会员移交时,A、B、C类搭配分配,兼顾顾客与营业员的性格差异。
◎明确目标、维护标准和评估机制。
◎作业流程标准化,服务内容个性化。
◎根据管理目标的达成情况及分析,定期进行轮换。

VIP的基础维护标准
每个品牌都应该有自己固化的基础维护,即最基本的维护和服务。基础维护通常周期不宜太长,信息含量不宜过大,旨在向顾客传达商品信息、注意事项、企业文化等,防止因信息传达不及时造成的顾客纠纷产生。
根据顾客的购买心理变化,我把基础维护的周期分为1、3、7三段,即顾客购买后的第1天、第3天、第7天。在此时间点为顾客提供基础服务,既可避免顾客产生购买后无人问津的心理,又可让顾客对品牌重复记忆。
 给顾客打电话的时间 11:00~12:00
16:00~17:00
 已购顾客的《一三七法则》:
①第1天:发短信告知产品洗涤方法和注意事项
②第3天:打电话询问穿着情况
③第7天:打电话询问有没有坚持穿着产品,让回店检查
备注:所谓一三七,均为首购日+1/+3/+7

3、分类管理
有了基础维护,专卖店还要继续为顾客提供后续的服务,才能留住顾客。可是,每个购买的VIP我们都提供同等价值的服务吗?当然不是,给专卖店带来不同价值的VIP得到的服务品质和项目是不一样的。
在此,我并不是强调对顾客差别对待。从服务理念出发,我反而更加强调为每一位顾客提供优质的服务是销售人员的天职。不论顾客是否购买,购买金额有多少,提供专业且周到的服务,是销售员的义务。
站在中立的角度,有一个非常实际的问题我不得不为品牌经营者考虑,那就是企业的现金成本和营业员的精力成本并不是无限的。尤其是大部分处于发展期的中小企业,不得不考虑成本和投资回报率。
所以,在保证为每一位顾客提供专业服务的前提下,我们还要根据顾客所带来的价值相应的对服务进行升级。这就适应了二八定律,能够带给专卖店百分之八十营业额的那百分之二十的顾客可以得到占据企业百分之八十现金成本和精力成本的服务。
如何甄别顾客所带来的价值呢?我建议大家从产品满意度、消费能力、影响力、传播意愿、忠诚度、情感度六方面进行潜在价值评估。本堂课程以结果为导向进行分类,衡量方法更为简单直观。不管顾客潜在价值有多高,直接反应到积分上就是价值的真实体现。因为结果就是要么顾客自己购买,要么积极帮专卖店转介绍其他顾客购买。
对于VIP的分类管理,我会从六个部分进行全面介绍,即VIP分类方法、分类维护标准、考核检查机制参考、会员流失的界定、评估考核参考、除会员积分以外的其他分类方法。

3.1 VIP分类方法(ABC类)
我将VIP分为A、B、C三类,A类为为专卖店提供价值最高的顾客,B类其次,C类为普通顾客。
3.1.1 会员级别及分类方法
◎会员分A、B、C类三个级别
◎凡是已购均为C类
◎会员累计积分达到一定标准时可升级为B类和A类,具体参考《积分对照表》
◎新顾客第一次分类在第三个月,以后每半年审核一次,进行升降级
◎若审核时间未到,会员累计积分达到升级标准,则直接升级
◎B类和A类会员为专卖店的标准客户,可享受升级的会员服务;C类会员为普通客户,享受标准服务
3.1.2 积分对照表

会员级别 A类会员 B类会员 C类会员
三个月内首次分类 累积**分 累积**分 凡购买产品即可
每半年续会审核 增加**分 增加**分 无

备注:1元=1分,本人购买、预存和转介绍的首次购买均计入积分
积分核算的原则是A类会员占VIP总人数的20%,B类会员占VIP总人数的30%左右,C类会员占VIP总人数的50%左右。

3.1.3 入会礼品价值对照表

项目 入会礼品价值
A类会员 **元
B类会员 **元
针对不同类别的会员,建议品牌提供统一的入会礼品,给顾客尊贵的感受。这样也有助于营业员提升客单价。

3.1.4 分类的时间
 新顾客在第三个月底进行第一次分类(在此之前按未分类会员的维护标准进行维护)
例:8月7号和8月27号成交的顾客都在10月31日分类
 顾客分类后每满6个月(半年)就要进行一次重新评估分类(即经营时间半年以上的门店,美体师每个月都会有需要重新评估分类的会员)
例:在12月进行第一次分类的顾客,要在6月和12月进行重新评估分类

3.2 分类维护标准
3.2.1 未分类新顾客
 电话至少3个/月(工作电话1个+生活电话2个)
 短信至少4条/月(必须是针对个人需求发的乳房保健、健康知识、生活常识短信等,明确说出对方称呼,不允许群发)
 专业产品保养1次
 三个月内必须有一次感动计划
 生日和结婚纪念日电话/短信祝福,原则上无生日和结婚纪念日礼品
 回店特备保健茶
 维修及改调整型尺码只收取成本费及运费
3.2.2 A类会员
 一次性赠送价值***元的入会礼品(具体参考《入会礼品价值对照表》)
 电话至少3个/月(工作电话1个+生活电话2个)
 短信至少4条/月(必须是针对个人需求发的乳房保健、健康知识、生活常识短信等,明确说出对方称呼,不允许群发)
 A类会员活动至少2次/年(活动专为A类会员举办)
(专卖店可根据现有会员进行需求调查,整理出顾客最感兴趣的活动,例如:郊游/旅游、VIP答谢会、看电影、专业讲座、冷餐会、会员沙龙等)
 A类会员的生日和结婚纪念日赠送价值**元的统一礼品,且必须是一次感动计划,礼品添加手工创意
 针对每个A类会员,每季度做一次感动计划
 准备专用护理套装,仅限会员本人使用
 准备特备饮品(根据会员喜好,针对性的提供)
(专卖店可根据现有会员进行需求调查,整理出顾客最感兴趣的常备饮料,例如:保健茶/养身茶、绿茶、咖啡、果汁、普洱茶、淡柠檬水等)
 每月一次免费内衣洗涤
 专业产品保养2次
 免费维修及改任意一件调整型尺码一次,以后只收取成本及运费
 会员专刊每月发放
 一切均以“A类优先”为宗旨。(eg.感动计划的执行从A类开始)
3.2.3 B类会员
 一次性赠送价值***元的入会礼品(具体参考《入会礼品价值对照表》)
 电话至少2个/月(工作电话1个+生活电话1个)
 短信至少4条/月(必须是针对个人需求发的乳房保健、健康知识、生活常识短信等,明确说出对方称呼,不允许群发)
 B类会员活动至少1次/年(可以同时邀约A、C类会员参加)
 B类会员赠送价值**元的统一礼品,且必须是一次感动计划,礼品添加手工创意
 针对每个B类会员,每半年做一次感动计划
 准备特备饮品(根据会员喜好,针对性的提供)
(专卖店可根据现有会员进行需求调查,整理出顾客最感兴趣的常备饮料,例如:保健茶/养身茶、绿茶、咖啡、果汁、普洱茶、淡柠檬水等)
 每季度一次免费内衣洗涤
 专业产品保养2次
 维修及改调整型尺码只收取成本费及运费
 会员专刊每月发放
3.2.4 C类会员
 原则上不单独发维护短信,只在活动或节假日时用短信平台群发短信
 会员活动至少1次/年,一般为周年庆
 C类会员生日和结婚纪念日电话/短信祝福,原则上无生日和结婚纪念日礼品
 C类会员原则上不施行感动计划
 回店特备保健茶/养身茶
 维修及改调整型尺码只收取成本费及运费
3.2.5 名词解释
 工作电话:和会员沟通专业知识,即产品洗涤方法、穿着要求、饮食情况、注意事项、产品效果、活动邀约等。
 生活电话:以关怀和情感维护为主要内容,例如关心、问候、聊天等,原则上不提和产品、销售相关的内容,除非顾客主动提及。

3.3 考核检查机制参考
 VIP专员/店长/店主/督导按照要求定期检查(抽查)
 不符合要求的,由VIP专员/店长在当日夕会上通报并现场执罚
 VIP专员每周对每个营业员至少检查一次分类维护的执行,不合格的按照会员人数计算,营业员乐捐10元/人
 店长每周抽查2个营业员和VIP专员本人的分类维护,不合格的按照会员人数计算,若VIP专员未执罚的,VIP专员乐捐5元/人
 督导/店主每月对每个营业员至少检查一次分类维护的执行,不合格的按照会员人数计算,若店长/VIP专员未执罚的,店长乐捐5元/人
 以会员档案资料上的记录为准

3.4 会员流失的界定
有了会员维护方案,专卖店就需要界定营业员的会员维护是否有效,而会员流失率,是最基础、最简单的界定方法。
3.4.1只有A类和B类会员才计算流失率,C类会员不做统计和评定
3.4.2合理的流失率:每季度低于10%
3.4.3评定方法:
①已分类的会员每满半年将进行一次重新评估和分类
②每半年会员积分将进行累加,若低于B类会员的审核标准,则降级为C类
③保留会员级别、升级、降级均参照《积分对照表》

3.5 评估考核参考
 每年的3、6、9、12月进行会员流失率考核

 营业员所维护的A类和B类会员季度流失率高于10%,高出部分营业员乐捐5元/人
 全店的A类和B类会员季度流失率高于10%,高出部分VIP专员乐捐10元/人
 未在规定时间内做流失率的考核的门店,店长乐捐50元/次

3.6 除会员积分以外的其他分类方法
 业余爱好
 职业
 年龄
 家庭关系
 生活品质
 ……
目的:为A类和B类会员提供个性化的会员活动做参照,例如网球大赛、保龄球比赛、画展等

第五章:VIP的个性化管理
1. 顾客预存卡方案
……
2. 试穿未购顾客跟进方案
……
3. 转介绍方案
……
4. 返单计划
……
5. 感动计划
……

第六章:VIP管理和客情维护的标准流程
……

培训目标

学会如何进行有效的会员维护和管理

培训对象

内衣行业店长、销售人员

培训师介绍

杨漾伊畔

杨漾伊畔
连锁经营培训管理专家
同缘企业管理有限公司首席讲师

杨漾伊畔女士秉承“专业 严谨 务实”的原则,在课程中不仅教授理念、技巧、方法,还为企业和学员提供流程、标准和工具,便于学员快速把课堂上所学的知识运用到实践工作中。
是中国服饰业不可多得的实战型讲师。

杨漾伊畔女士2005年进入服装行业,拥有7年品牌连锁运营管理工作经验。 从终端零售到高层运营管理各环节都有切身体会。
2008年起携手与莱特妮丝国际集团长期合作的成都同缘企业管理有限公司,专注于推广莱特妮丝品牌在四川的发展。从市场督导到培训总监,亲自管理店铺,经历莱特妮丝品牌在四川从直营到加盟,同缘公司从单一品牌到多品牌的运营管理。杨漾伊畔女士用了4年的时间,帮助同缘公司旗下的莱特妮丝门店月平均单店业绩从不足3万做到现在的20万,年营业额在莱特妮丝国际集团历年名列第一。
杨漾伊畔女士通过亲身实践专注于渠道营销管理的问题研究与课程开发,根据莱特妮丝品牌在四川的发展现状,定制出适合同缘公司的多套实战、实效、实用的系列课程。更在近两年中和莱特妮丝全国多家省级代理商合作,提供加盟商订货技巧、店铺运营管理、督导职业化技能、终端业绩倍增等方面的课程,以近两百场的密集化培训将管理理念及操作细则从无到有深入到全国各区域,各市场,各门店。帮助莱特妮丝培养了大批专业的加盟商,真正能销售、懂管理的职业化店长,全能督导,及销售精英。
服务过的客户有:莱特妮丝国际集团、成都同缘企业管理有限公司、贝恩国际、悦美美容亚健康中心等
点击查看杨漾伊畔的详细资料>>>>

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