当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》宋老师:项目管理实战训练 (课程编号:100141612)

项目管理实战训练

 

《项目管理实战训练》培训目标

通过培训让学员了解什么是项目及项目管理;理解工作分解的方法;掌握活动排序工具P/ADM;掌握关键路径法分析时间的方法;运用项目管理知识做简单项目的计划制定、跟踪及控制

《项目管理实战训练》课程大纲

课程大纲
 项目与项目管理
 项目的基本概念
 项目管理的含义
 项目管理的重要性
 项目管理的发展
 项目管理的发展
 信息时代的项目管理
 项目管理过程
 项目的启动
 项目规划过程
 项目实施过程
 项目监控过程
 项目的管理
 挣值管理法
 项目管理的风险管理
 项目合同与采购管理
 项目组织与冲突管理
 成功的项目管理
 项目团队的建设
 团队与团队建设
 团队建设的目的
 团队成员的纲领
 项目组织类型
 职能型组织
 矩阵型组织
 弱矩阵型组织
 平衡矩阵型组织
 强矩阵型组织
 项目型组织
 复合型组织
 项目的评审

培训师介绍

宋老师

学历 :
1995年~1999年 安徽机电学院 机械系 机械制造工艺及设备
1996年~2000年 南京航空航天大学 管理系 工业工程专业
工作经历
1999年08月 生产责任主管 & 资材课主管 (外商独资的机械企业-规模 1000多人)直接对厂长汇报,负责生产的调配、进度掌控及人员的管理;后调至资材课组建IE部门
2001年10月工程部主管 (外商独资的电子企业 – 规模 2000多人) 负责厂区的投资建设项目评估及建厂规划,生产技术及NPI,QS9000认证及体系维护
2003年01月 (外商独资的电子企业 – 规模 超过2万人的企业)
 IE主管
工厂端的改进与优化、流程优化及重组、项目的评估与推行、成本核算与检讨
 系统质管部主管
质量系统规划维护及稽核机制实施,策划推动公司six sigma活动,执行品质工具培训策划及实施
2005年进入管理咨询行业,主要从事生产、质量方面的管理咨询及培训工作
开设课程
现场管理与5S推行务实、基层主管能力提升培训;精益生产培训与咨询
品质管理及工具使用(QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method)
QCC推行务实 、Six Sigma培训课程(导入、绿带、黑带)及项目咨询
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服务业绩
培训过的公司:厦门宸鸿科技(TPK)、南京LG电子有限公司、江都华达电源(美资),上海中微电子、南京扬子集团、邯钢集团、海烟物流、无锡埃梯梯精密制造、无锡夏普电子元器件有限公司(日)、无锡德事隆紧固系统有限公司(德)、上海实宏纸业有限公司(中美合作)、上海康玛金属制品有限公司、上海协力卷簧有限公司、无锡美锋金属制品有限公司(日)、史丹利(廊坊)紧固系统有限公司(美)、LG宁波乐金甬兴化工有限公司(韩)、河南平高电气股份有限公司等一百余家企业
Sigma培训:新杰物流、无锡通用、庄信万丰(上海)化工厂、安弗施无线射频系统(上海)有限公司

《项目管理实战训练》培训对象

项目管理人员

《项目管理实战训练》所属分类
《项目管理实战训练》关键词
项目管理、项目管理、
《项目管理实战训练》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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