当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》付雅萍:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:10014161)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

1、深入认识到非人力资源部门管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
2、认识到任何一位管理者首先是该部门的人力资源管理者
3、了解从人力资源规划、招聘甄选、人才培养、人尽其才、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理上部门经理的角色和职责
4、 掌握招人、用人、育人、留人的技术

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

课程背景:
盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因,因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。
恰逢中国经济面临挑战的一年,各行业均出现流失率攀升,招聘难度增加的困境。解决此类问题已经不局限于人力资源政策和制度,更多的因素取决于管理者的行为,到底是哪些行为造成流失,部门经理的人才选育用留到底该做些什么?请参与《非人力资源经理的人力资源管理》研习会

第一篇:人力资源管理“谁”之责
1) 人力资源和人力资源管理的概念
2) 人才“过继”现象是如何产生的
3) 人才在企业内外的生存环境
4) 诸葛亮的“将才观”与部门经理的将才行为
5) 让人力资源部成为部门经理的人才伙伴

第二篇:人力资源规划
1) 什么是人力资源规划
2) 为什么要做人力盘点
3) 部门人才的“盘点”秘籍
4) 部门编制的小算盘如何打
练习:部门的人力资源规划
提供盘点模板

第三篇:招聘甄选
1) 招聘和甄选有什么不同
2) 为什么看人走了眼
3) 同一人怎么评估出了不同的版本
4) 部门经理招聘做什么
5) 部门经理甄选做什么
6) 部门经理的人才甄选5步法
练习:你选谁?
提供部分通用面试题

第四篇:人才培养
1) 部门经理的培训盲区
2) 推己及人---下属最喜欢的培训
3) 培养下属的三种典型场景
4) 培训下属的5个关键步骤
5) 拓展部际市场---避免出现员工成长的天花板

第五篇:人尽其才
1) 解读员工态势---方能“八仙过海”
2) 识别员工才干---造就团队合力
3) 员工障碍是幻觉---不要被幻觉迷惑
4) 成就感员工业绩的引擎---7步引发员工成就感

第六篇:绩效考核
1) 为什么要绩效考核
2) 绩效考核与绩效管理
3) 绩效的测量仪---KPI
4) 绩效指标如何应用
5) 6种绩效考核的方式

第七篇:薪酬激励
1) 薪酬的概念
2) 薪酬的6大模块
3) 部门经理的如何变6大模块为法宝
4) 内驱力

第八篇:员工关系管理
1) 员工关系管理“理”什么
2) 入职“恋爱”到离职“离婚”你做了什么
3) 人才流动与职业机会
4) 构建兼职品牌专员和情报员网络

培训师介绍

付雅萍

付雅萍
Catherine—fu(付雅萍)
现任深圳人力资源开发研究会副会长
美国爱荷华州国际大学EMBA
美国国际人力资源研究院特聘讲师
中国职业经理学院人力资源研发中心副主任
中国劳动争议网深圳服务中心首席顾问
曾任深圳Handrail管理咨询公司首席顾问,曾历任市场总监、人力资源总监和副总达13年,投身培训咨询行业达7年之久,实战的企业高管经历及丰富的培训咨询经验,使付老师当之无愧的被评为05年度中国十大杰出培训师。众多学员反映,听付老师讲课如沐春风!!
品牌课程:薪酬设计、绩效KPI提炼技巧、绩效面谈技能训练、绩效体系构建、非人力资源经理的人力资源管理等。
付老师曾咨询辅导客户(不限于):
深圳华侨城集团、格力电器、漓江又一轩、宁波美亚、路劲基建、宝曼妮、移动(福州、河源)、金龙电子、科健、万科地产、嘉思艺、星宇时代、龙音数码、老牌企业-虎头电池、国内知名网站-网易、美资企业-不凡蒂泛美乐、千色店、宁波太平鸟、歌力思和阁蓝秀等近百家。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

被提拔不久的部门经理、任部门经理就选人、用人、育人、留人上遇到困惑者

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
财务管理、财税管理、供应链管理、物流、采购、TQM、TPM、MRP、TPS、IE工业工程、精益生产、产品研发、
《非人力资源经理的人力资源管理》公开课需求表
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