当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》贾老师:非财务经理的财务管理高级研修班 (课程编号:10014160)

非财务经理的财务管理高级研修班

 

《非财务经理的财务管理高级研修班》培训目标

1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理!
2、万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析!
3、培养职能部门降低成本的意识和能力!
4、学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通!
5、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧!
6、入门引导并初步培养了财务兴趣,启动了您的自学之门;
7、树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益!

《非财务经理的财务管理高级研修班》课程大纲

课程特色:
从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述,使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理!一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象,愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣!

你目前是否面临的以下烦恼:
1.对各种财务数据、报表似懂非懂?
2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好,又不知道如何改善?
3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛,是何道理?
4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合,构成一个现代化的管理体系,发挥企业管理的整体效应?
5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务?
6.希望得到一个良好的个人的理财方法,提高个人经济效益?

课程大纲:
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上?
- 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
5. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险
- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
-“费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减

七、回顾与总结
总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间

培训师介绍

贾老师

深圳市人力资源开发研究会高级培训师
中国执业注册会计师、注册税务师
毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士
曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。
具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果
在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。

讲课风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让 学员于享受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。
品牌课程:《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控》《公司信用管理》

作 品:《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。

咨询特色:
1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、站在整个企业管理的角度设计财务,因而,其设计的财务是彻底的、成功的,无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合,并且考虑管理系统与ERP系统的一致!
3、丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体!
5、中西兼容——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来!
6、彻底性——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统,
7、系统性——财务、物流、成本、生产之间既分又合,极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本,能彻底解决问题,且长期稳定。
9、具备:丰厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性

授课特点:善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。
培训过的企业: 大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、 溢宇科技、 嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、 华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单

《非财务经理的财务管理高级研修班》培训对象

企业老板、副总、HR经理、中层管理干部等

《非财务经理的财务管理高级研修班》所属分类
《非财务经理的财务管理高级研修班》关键词
管理技能、领导力、连锁加盟、销售管理、客户管理、营销体系、品牌策划、市场营销、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、
《非财务经理的财务管理高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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