当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陈生:高效执行力 (课程编号:100141582)

高效执行力

 

《高效执行力》培训目标

描述HP动态领导力框架
运用有效制订目标和战略的方法
运用有效执行计划的方法和工具

《高效执行力》课程大纲

【第一天上午】
一、执行力概述
1、执行力缺失的深度探讨
2、HP动态领导力框架,以帮助领导者有效应对变化
3、高绩效团队的成功要素
4、案例分享:HP
5、团队演练:高绩效团队组建
二、高效的领导者
1、领导与管理
2、优秀经理人的品质和行为
3、时间管理与会议管理
4、案例分享:HP
5、团队演练:有效会议管理
【第一天下午】
三、有效的目标和战略
1、让团队清楚认识到目前所面临的挑战和机会,建立紧迫感和必胜的信心
2、目标和战略制定的方法
3、案例分享:HP

【第二天上午】
四、企业文化和共享愿景的建立
1、动成长企业的管理之道
2、案例分享:HP共同价值观,企业文化的建设
3、愿景的描述与沟通
4、团队演练:愿景的沟通
五、有效地计划执行
1、跨部门合作目标的制定、沟通与执行
2、案例分享:HP计划工作的主要行为,流程以及相关工具的使用
3、管理者如何创造高产出的环境,以提供成员执行计划时所需要之支援、回馈及方向
【第二天下午】
4、冲突管理
5、团队演练:哪里出问题了
六、持续改善
1、评估和奖励团队的做法
2、最佳实践的总结
3、持续改善的精神,以使团队与个人“每年都上一个新台阶”
4、团队演练:自我提升计划

培训师介绍

陈生

实战经验
他在惠普工作近15年,于1996年加入惠普公司,历任惠普中国沈阳分公司总经理、惠普全球运营中心(大连)总经理、软件服务中心(中国)大中华区业务发展总监。期间,所带领团队业绩斐然,曾组建技术咨询团队,面向东北地区的企业级客户提供技术咨询和解决方案服务,积极推动公司“动成长企业”战略的应用,为客户提供更全面的产品,服务和解决方案。
他秉承惠普“以人为本、不断创新”的企业文化,在中国惠普沈阳分公司成立了读书会,建立了“知识管理中心”,以利于培养一流人才。曾获“最佳员工奖”,连续两次获得惠普亚太地区“最高成就奖”。
授课特点
授课行动,讲解深入浅出,擅于调动学员积极性,注重案例分析,将理论与实践相结合。
主推课程
企业文化建设、高效执行力……

《高效执行力》培训对象

适合希望提高员工执行力的职业人士,比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等

《高效执行力》所属分类
《高效执行力》所属专题
《高效执行力》关键词
高效执行力、执行力、管理技能、通用管理、
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