当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》王磊:新产品上市组织与管理 (课程编号:100141575)

新产品上市组织与管理

 

《新产品上市组织与管理》培训目标

陈述新产品上市的基础理论
描述新产品上市的三个阶段
绘制新产品上市流程图
运用市场测试与市场评估方法

《新产品上市组织与管理》课程大纲

【第一天上午】
一、 新产品上市概念与意义
1、新产品的基本概念
2、新产品上市在企业发展中的位置
3、新产品上市的管理模式与常见问题
4、新产品成功有关的因素
5、新产品上市的管理理论
6、新产品上市的三个阶段
二、 汰渍洗衣粉在中国上市与发展的历程
1、市场建议的提出和品牌小组的成立
2、品牌小组总的 OGSM(目的/目标/策略/评测)工作计划
【第一天下午】
3、概念开发和概念测试
4、评估上市风险,制定总体计划
5、测试市场,产品上市
6、测试市场情况分析,新概念推广与评估
7、品种扩展评估与发展现状

【第二天上午】
三、 新产品上市分步详解
1、新产品上市流程图
2、市场轮廓的甄选
3、建立新产品小组
4、制定新产品战略规划
5、目标市场的确定
【第二天下午】
6、产品概念的确定
7、产品复合体的开发
8、上市计划与预算的制定
9、营销复合体的开发
10、市场测试与市场评估

培训师介绍

王磊

王磊
实战经验
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!
专业背景
从2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
主要课程
企业量化管理-从战略到流程、品牌量化管理、品类规划与品牌量化管理、销售渠道量化管理、消费者行为学与营销策略、新产品上市组织与管理……
服务客户
江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高……

《新产品上市组织与管理》培训对象

本课程适合希望提升新产品品牌管理能力的职业人士,比如品牌经理/主管、策划经理/主管/主任、市场经理/主管、产品经理/主管等。(适合数码消费品、服务、快消品及工业品行业)

《新产品上市组织与管理》所属分类
《新产品上市组织与管理》所属专题
《新产品上市组织与管理》关键词
新产品上市组织与管理、品牌策划、市场营销、
《新产品上市组织与管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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