当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王磊:企业量化管理 (课程编号:100141570)

企业量化管理

 

《企业量化管理》培训目标

陈述量化管理理论体系
建立十大组织契约
运用量化管理工具
构建营销进化模型

《企业量化管理》课程大纲

【第一天上午】
一、什么是量化管理(上)
1、著名经理人对量化管理的阐述
2、管理问题的出现
3、管理与医学
4、企业管理的三要素
5、管理的定义
6、管理的目的
7、管理模式
8、组织契约
【第一天下午】
二、什么是量化管理(下)
1、量化的基本概念
2、契约的建立
3、系统的本质
4、职业素养体系
5、全面项目管理
6、组织的进化

【第二天上午】
三、 量化管理模式的建立
1、十大契约的建立
2、企业文化的建立
3、建立企业文化
【第二天下午】
4、能力的培养
5、培训与招聘
6、量化管理工具
7、营销进化模型

培训师介绍

王磊

王磊
实战经验
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!
专业背景
从2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
主要课程
企业量化管理-从战略到流程、品牌量化管理、品类规划与品牌量化管理、销售渠道量化管理、消费者行为学与营销策略、新产品上市组织与管理……
服务客户
江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高……

《企业量化管理》培训对象

本课程适合希望提升企业现代化管理能力的职业人士,比如企业总经理、职能部门总监等中高层管理者、决策者。

《企业量化管理》所属分类
《企业量化管理》关键词
企业量化管理、企业战略、
《企业量化管理》公开课需求表
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