当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》彼得·德鲁克管理学院:八项基本管理技能(版权课) (课程编号:100141568)

八项基本管理技能(版权课)

 

《八项基本管理技能(版权课)》培训目标

陈述计划制定的7个因素
运用行动和检查的方法
运用授权与指导的方法
运用制定与传达绩效期望的方法
运用有效沟通和员工培训的法则

《八项基本管理技能(版权课)》课程大纲

【第一天上午】
一、计划
目标:了解计划的重要性;通过制定计划增强领导力
1、计划制定不周的结果和迹象
2、制定计划的4大益处
3、领导不愿制定计划的原因
4、如何制定计划的7个因素及其实施
案例:(1)“天生的领导者”
(2)迈克的烦恼
二、行动和检查
目标:了解计划、行动与检查之间的关系;按计划采取行动并检查行动过程;如何避免当前时间浪费;如何进行有效时间管理
1、将计划付诸行动的4个步骤
2、造成时间浪费的因素
3、行动次序的重要性
4、4项检查技巧 
案例:(1)救火”是管理方法吗
(2)爱迪斯的完美计划

【第一天下午】
三、授权
目标:了解领导生命周期;明确应对何人、何事授权
1、管理者回避授权的原因
2、有效的授权技巧与流程
3、如何进行有效授权的7个原则 
案例:(1)迈克的下属
(2)迈尔与爱迪斯的争执
四、指导
目标:应用“4C”法指导员工;应用有效指导的6个步骤
1、员工不接受指导的原因
2、指导的4种形式
3、反馈的特征与类型
4、指导的6个步骤与“4C”指导方法案
(1)士气低落的原因
(2)不能胜任的下属

【第二天上午】
五、制定绩效期望
目标:通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望;
1、有效的期望与无效的期望
2、如何制定清晰、简洁的职位说明
3、如何制定有效的绩效目标
4、制定绩效目标的5个要点
案例:苏珊的晋升
六、传达绩效期望
目标:运用绩效目标传达期望;运用恰到好处的赞扬技巧;帮助未达到绩效目标的员工发展
1、如何检查员工工作进度
2、员工绩效不佳的原因
3、对员工工作进度进行评估
案例:(1)完美主义者
(2)表扬的技巧

【第二天下午】
七、有效沟通
目标:掌握如何进行有效沟通;学会如何避免沟通障碍
1、哪些情况会妨碍沟通
2、有效沟通的基本要素
3、沟通过程的7个步骤
4、做到有效沟通的6个要点 
案例:玛丽的特例
八、培训员工
目标:运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效
1、培训员工的目的
2、针对不同工作表现员工的培训方法
3、有效培训的结果
4、技术培训5步法与工作绩效7步检查法
案例:迈尔的新员工

培训师介绍

彼得·德鲁克管理学院

机构背景
彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得·德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。
至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。
主要课程
八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

《八项基本管理技能(版权课)》培训对象

本课程适合希望提升管理技能的中基层管理者,比如部门经理/主管、项目经理/主管、储备经理/主管等

《八项基本管理技能(版权课)》所属分类
《八项基本管理技能(版权课)》关键词
八项基本管理技能、传达绩效期望、培训员工、有效沟通、制定绩效期望、授权、管理技能、通用管理、
《八项基本管理技能(版权课)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
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学分奖励活动
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