当前位置:培训频道商用心理学特色课程 》任奇慧:教练与辅导技巧 (课程编号:100141563)

教练与辅导技巧

 

《教练与辅导技巧》培训目标

描述三色思维模式
运用LEAD评估模型
运用教练技术工具箱
解决教练技术中的冲突管理

《教练与辅导技巧》课程大纲

【第一天上午】
一、领导力在中国商业环境中面临的挑战
1、迎接挑战,你准备好了吗?
2、辅导与教练技术助力领导力提升
二、思维模式与辅导艺术
1、哈佛的研究
2、神奇的三色思维模式
3、TIP问卷测试
4、思维模式与辅导艺术
5、案例分析与讨论

【第一天下午】
三、情商与你:令你成为卓越的管理教练
1、情商测试:倾听你内心的声音
2、现代情商的核心价值
3、辅导与教练艺术:约哈里象限
4、案例分析

【第二天上午】
四、教练式辅导工具
1、教练技术工具箱
2、教练式辅导与激励
3、LEAD评估模型
4、案例分析与讨论:西尔维奥
5、小组练习

【第二天下午】
五、教练技术中的冲突管理
1、冲突处理模式
2、TKI测试
3、案例分析与讨论
4、小组演练
六、迷你拓展训练:辅导艺术与团队成功

培训师介绍

任奇慧

实战经验
拥有将近二十年的全球500强企业高级管理经验,涉及市场营销、销售、客户服务及全面管理等方面。曾在美国邓白氏、AT&T等担任高级管理职务,连续多年获得美国D&B亚太区管理最高奖“制胜文化奖”。
专业背景
中欧国际工商学院(CEIBS)EMBA。作为资深顾问和培训讲师,专注于领导力提升、大客户关系管理及客户服务培训,如领导力进阶、情商领导力、大客户关系管理、客户服务管理培训等。
授课特点
以幽默生动、条理清晰、严谨实用的培训风格著称,内容充实缜密,逻辑性强;善于结合企业实际情况,运用特色培训技巧和丰富案例,使课程深入浅出,视角独到。
主要课程
情商管理、色彩领导力、教练与辅导技巧、金牌沟通……
服务客户
招商银行、国海证券、中化集团、华硕……

《教练与辅导技巧》培训对象

本课程适合希望提升管理教练技术的职业人士,比如职能部门总监、经理、主管等(建议上完MTP课程后再上本课程;具有团队管理经验的学员参加效果更佳)

《教练与辅导技巧》所属分类
《教练与辅导技巧》关键词
教练与辅导技巧、教练技术、商业心理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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