当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》吴建国:中国企业人才战略与对策 (课程编号:100141561)

中国企业人才战略与对策

 

《中国企业人才战略与对策》培训目标

陈述不同转型模式的人才需求特点
描述人才战略的执行要点
分析从核心制造到品牌经营的秘诀
描述如何制定核心人才的获取方案

《中国企业人才战略与对策》课程大纲

【上午】
一、中国企业已经步入转型时代
1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
2、转型-价值链迁移与重整
3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践
二、转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才

【下午】
2、不同转型模式的人才需求特点
(1)从核心制造到品牌经营
(2)从产品经营到提供解决方案
(3)从独立经营到资源平台管理
(4)从本土化走向国际化
3、核心人才的获取方案
4、人才战略的执行要点
5、人才战略支撑转型成功——典型案例分享

培训师介绍

吴建国

实战经验
1996年加入华为公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验,先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。此外,他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。
授课特点
他亲和力强,授课生动活泼,深入浅出,擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学,让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户
西门子(中国)、中国电信、联想集团、万科地产……

《中国企业人才战略与对策》培训对象

本课程适合企业的人力资源管理者及各级管理人员,比如人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者,以及其他负责人才培养和组织发展的高管等

《中国企业人才战略与对策》所属分类
《中国企业人才战略与对策》关键词
中国企业人才战略与对策、企业战略、
《中国企业人才战略与对策》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-01-23)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

战略决策

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·国家钢铁煤炭淘汰落后产能专项督查组来公司督查
·公司获2016山西企业百强殊荣
·新驿煤矿开展“迎新春写春联送祝福”活动
·王楼煤矿:免费水饺温暖留守矿工
·南京浦口保障房项目圆满完成节前重大节点工期
·滨江花园供电工程顺利通过验收
·冶金公司举办2017年综合业务管理培训班
·管廊分公司开展冬季培训为员工“充电”
·达成公司西安管廊项目主体工程掀起年前大干热潮
·管廊分公司党委召开2016年度专题民主生活会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×