当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》吴建国:中国企业人才战略与对策 (课程编号:100141561)

中国企业人才战略与对策

 

《中国企业人才战略与对策》培训目标

陈述不同转型模式的人才需求特点
描述人才战略的执行要点
分析从核心制造到品牌经营的秘诀
描述如何制定核心人才的获取方案

《中国企业人才战略与对策》课程大纲

【上午】
一、中国企业已经步入转型时代
1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
2、转型-价值链迁移与重整
3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践
二、转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才

【下午】
2、不同转型模式的人才需求特点
(1)从核心制造到品牌经营
(2)从产品经营到提供解决方案
(3)从独立经营到资源平台管理
(4)从本土化走向国际化
3、核心人才的获取方案
4、人才战略的执行要点
5、人才战略支撑转型成功——典型案例分享

培训师介绍

吴建国

实战经验
1996年加入华为公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验,先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。此外,他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。
授课特点
他亲和力强,授课生动活泼,深入浅出,擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学,让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户
西门子(中国)、中国电信、联想集团、万科地产……

《中国企业人才战略与对策》培训对象

本课程适合企业的人力资源管理者及各级管理人员,比如人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者,以及其他负责人才培养和组织发展的高管等

《中国企业人才战略与对策》所属分类
《中国企业人才战略与对策》关键词
中国企业人才战略与对策、企业战略、
《中国企业人才战略与对策》公开课需求表
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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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