当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李国忠:向华为学习:IPD流程沙盘演练(国内首创)———培养研发管理者的摇篮 (课程编号:100141503)

向华为学习:IPD流程沙盘演练(国内首创)———培养研发管理者的摇篮

 

培训目标

经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;
在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;
经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;
经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;
经过沙盘演练,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理。

课程大纲

目前市场竞争日趋激烈,企业只有通过不断的创新,建立规范、高效、适用的研发管理体系,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势,使企业立于不败之地。
研发管理体系建设一般从三方面考虑:端到端的产品开发流程体系;支撑流程有效运作的组织;支撑流程落地和固化,实现研发管理目标的研发管理信息平台。然而,业界诸多企业并未真正理解研发管理体系建设的全面性和复杂性。在研发管理体系建设过程中,有的企业花费大量时间和金钱建立了一套产品开发流程体系,但流程并未能够得到真正执行;有的企业直接引进PLM/PDM,没有将企业研发管理思想融入PLM/PDM,研发管理水平还是没有得到提高。以上两种状况,都未能给企业带来预期的实际效益和效果。
实践表明,企业研发管理体系及其信息化建设,需要联合咨询顾问、软件供应商和企业自身共同建立起来的团队,进行科学的实施;需要在明确企业研发战略的前提下对企业现有的产品研发体系(如研发组织、研发流程等)进行合理的疏理、优化,结合业界最佳实践和企业发展需要,采用典型的“咨询+IT”的理念及实施方法以保证企业研发管理体系建设获得最佳应用效果。

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
       IPD的核心思想
       IPD的框架
       IPD流程体系介绍
 
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆ IPD流程沙盘形式讲解。
◆ 沙盘实现范例产品介绍
◆ 沙盘演练中的评分规则
◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
◆ 沙盘演练系统介绍
 
三、IPD概念阶段演练
◆ 概念阶段IPD流程要点
◆ 理解演练项目业务计划书
◆ 拟定PDT项目任务书
◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR1评审
◆ 组织概念阶段决策评审
◆ 教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练
◆ 计划阶段IPD流程要点
◆ 闭环概念阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR2评审,评审产品规格书
◆ 组织TR2评审,评审产品概要计划方案
◆ 组织计划阶段决策评审
◆ 教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练
◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环计划阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织TR4A评审
◆ 组织TR5评审
◆ 组织开发阶段决策评审
◆ 教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练
◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环开发阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织Bata测试
◆ 组织TR6评审
◆ 组织验证阶段决策评审
◆ 教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练
◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环验证阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 产品发布

◆ 教员对各组验证阶段进行点评


八、各PDT团队演练总结
◆ 各PDT团队演练总结
◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

培训师介绍

李国忠

资深顾问、高级讲师
职业背景:15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景:
在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。
深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。
深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。
福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目及IT化。
武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
培训背景:为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

培训对象

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

所属分类
所属专题
关键词
IPD流程沙盘演练、IPD、项目管理、产品研发、生产管理、
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