当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李国忠:向华为学习:IPD流程沙盘演练(国内首创)———培养研发管理者的摇篮 (课程编号:100141503)

向华为学习:IPD流程沙盘演练(国内首创)———培养研发管理者的摇篮

 

培训目标

经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;
在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力;
经过沙盘演练,理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证产品的成功;
经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法;
经过沙盘演练,掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法;
IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成,学员在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛;
分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)实施IPD工作时的切身实践体会,分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训,展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板,有助于企业用于具体工作;
经过沙盘演练,让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理。

课程大纲

目前市场竞争日趋激烈,企业只有通过不断的创新,建立规范、高效、适用的研发管理体系,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势,使企业立于不败之地。
研发管理体系建设一般从三方面考虑:端到端的产品开发流程体系;支撑流程有效运作的组织;支撑流程落地和固化,实现研发管理目标的研发管理信息平台。然而,业界诸多企业并未真正理解研发管理体系建设的全面性和复杂性。在研发管理体系建设过程中,有的企业花费大量时间和金钱建立了一套产品开发流程体系,但流程并未能够得到真正执行;有的企业直接引进PLM/PDM,没有将企业研发管理思想融入PLM/PDM,研发管理水平还是没有得到提高。以上两种状况,都未能给企业带来预期的实际效益和效果。
实践表明,企业研发管理体系及其信息化建设,需要联合咨询顾问、软件供应商和企业自身共同建立起来的团队,进行科学的实施;需要在明确企业研发战略的前提下对企业现有的产品研发体系(如研发组织、研发流程等)进行合理的疏理、优化,结合业界最佳实践和企业发展需要,采用典型的“咨询+IT”的理念及实施方法以保证企业研发管理体系建设获得最佳应用效果。

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
       IPD的核心思想
       IPD的框架
       IPD流程体系介绍
 
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆ IPD流程沙盘形式讲解。
◆ 沙盘实现范例产品介绍
◆ 沙盘演练中的评分规则
◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
◆ 沙盘演练系统介绍
 
三、IPD概念阶段演练
◆ 概念阶段IPD流程要点
◆ 理解演练项目业务计划书
◆ 拟定PDT项目任务书
◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR1评审
◆ 组织概念阶段决策评审
◆ 教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练
◆ 计划阶段IPD流程要点
◆ 闭环概念阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR2评审,评审产品规格书
◆ 组织TR2评审,评审产品概要计划方案
◆ 组织计划阶段决策评审
◆ 教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练
◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环计划阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织TR4A评审
◆ 组织TR5评审
◆ 组织开发阶段决策评审
◆ 教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练
◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环开发阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织Bata测试
◆ 组织TR6评审
◆ 组织验证阶段决策评审
◆ 教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练
◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环验证阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 产品发布

◆ 教员对各组验证阶段进行点评


八、各PDT团队演练总结
◆ 各PDT团队演练总结
◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

培训师介绍

李国忠

资深顾问、高级讲师
职业背景:15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景:
在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。
深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。
深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。
福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目及IT化。
武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
培训背景:为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

培训对象

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

所属分类
所属专题
关键词
IPD流程沙盘演练、IPD、项目管理、产品研发、生产管理、
《向华为学习:IPD流程沙盘演练(国内首创)———培养研发管理者的摇篮》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-06-26)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
向华为学习相关讲师
谢宁
  • 培训师:谢宁
  • 所在地:深圳
  • 产品转型专家
张立(深圳)
向华为学习相关公开课
理解客户需求的本质;理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质;掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论;掌握与业务流程的匹配的组织设计...
了解战略与运营管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用,如何在高速发展的行业中抓住战略机会点,哪些因素是成功的关键因素。华为公司的战略管理方法和...
流程管理相关讲师
冉军帆
  • 培训师:冉军帆
  • 所在地:上海
  • 建筑企业流程管理专家
李容
  • 培训师:李容
  • 所在地:重庆
  • 国内成本管理专家
流程管理相关公开课
掌握供应商开发的流程和策略建立既具战略性又具灵活性的供应商关系掌握供应商管理实战技能掌握采购的多种绩效评估技能提高供应商开发的管理能力提高公司物...
沙盘:打造卓越的运营体系相关讲师
盛巍
  • 培训师:盛巍
  • 所在地:北京
  • 国家高级沙盘培训师
李国雄
  • 培训师:李国雄
  • 所在地:天津
  • 实战讲师,房地产计划运营管理专家
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·袁玉平当选全联冶金商会新一届理事会副会长
·中阳钢铁螺纹钢筋直供西北高铁项目
·国家电网点亮新磨村救援现场第一时间亮起灯光
·未来热电深入开展安全月活动
·十堰热电获评“中国仓储服务金牌企业”
·招金集团组织党员干部到廉政教育基地接受警示教
·招金集团行政条线暨档案文书培训会议召开
·温州市人大领导调研环宇集团
·环宇请专家给员工讲“安全”
·三公司成都地铁6号线项目组织观看地铁车站平法
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×