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中层干部执行力突破工作坊

 

《中层干部执行力突破工作坊》课程大纲

第一部分:执行力的发展与历史
1、企业执行力的发展与历史
2、企业执行力的三种模式
3、企业执行力不强的根本成因
4、企业执行力检视的核心关键
5、制造业高层的执行力规划与检视方式
6、制造业中层的执行力规划与检视方式
7、制造业基层的执行力规划与检视方式

第二部分:执行力的内在驱动因素——意愿度
1、意愿度的深度认识
2、意愿度的划分方法
3、意愿度的观察方法
意愿度与技能 高意愿与高技能
高意愿与低技能 低意愿与高技能
低意愿与低技能
中层管理干部提升内在意愿度

第三部分:信念(固有思维)与执行力
1、信念的模式
信念—行为—结果
2、信念对执行力的影响
3、工业企业管理人员三种自我设限信念
4、工业企业管理人员三种自我对话的信念
5、四象限技术:扩大思维、信念框框;
看法变行为才变
案例:海尔集团的执行力信念重塑计划

第四部分:责任力与责任心
1、责任力两种模式
2、影响执行力的核心关键——责任
3、提升责任的二种法则:
(1)90/10法则 (2)自身干扰与其他干扰原则
4、提升责任力的方法
 (1)厘清目标 (2)反映真相
(3)心态迁善 (4)计划行动

第五部分:卓越执行的方法
1、人本激励模式法
2、沟通一致惯彻法
3、被动到主动激励法
4、消极到积极排除法
5、面谈辅导演示法 
案例:华为技术的增强的人本激励模式
练习:沟通一致贯彻法
 
第六单元:卓越执行的习惯
1、以始为终(自我领导习惯)
2、要事第一(自我管理习惯)
3、知己解彼(沟通协作习惯)
4、双赢思维(人际互动习惯)
5、不断更新(自我提升习惯)
案例:海尔集团中高层的五项执行力习惯的变革过程与建立

第七单元: 学习运用
1、执行力的内在要素与外在要素的区分练习
2、增强执行力的方法练习
3、提升团队执行力的练习
4、执行力的系统规划与实施检视练习
 
 
第八单元:总结回顾
 1、导师总结
2、导师分享
3、总结分享
4、毕业合影

培训师介绍

李哲贤

擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年,李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中,首创“突破性领导力工作坊”香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者,他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界,提升领导者的洞察力和领导力,并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。


在香港人文的核心领域--《企业实践辅导》领域中;李哲贤先生和他的团队2003年辅导与引领凤凰卫视欧洲市场发展计划,并在2004年成功完成29亿元的广告开拓目标;2005年—2006年度中李哲贤先生和他的团队辅导与引领佛山陶瓷从16亿的营业额突破到28亿;2007年年度辅导与在2008年金融危机背景中辅导与引领长安跨越车辆有限公司8亿销售额到2010年得24亿;成功完成2008年“二年再造一个长安跨越”的目标;2008--2010年辅导与引领重庆星乔实业股份有限公司;从整体营业额不到2亿,到2010年星乔实业的4.8亿;并成为福特(中国)最优质供应商。



李哲贤导师不仅在培训界有很强的影响力,而且其人其事受到各传媒的广泛关注,新浪网、中华英才网、《中国青年报》《云南晚报》《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》《21世纪创新》《大公报》《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及事迹。


李哲贤先生专业背景;
香 港 理 工 大 学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
加拿大魁北克省立大学    访问学者


担任职务;
香港人文素质管理学院 董事 顾问导师
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
四川全友家私股份公司 企业教练
重庆迪马股份有限公司 企业教练
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
上海天益陶瓷股份公司 企业顾问
重庆星乔实业有限公司 企业教练
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师

国内年度体系性(含实践飞腾辅导计划)企业

香港永福地产、香港鸿基地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、深圳地产开发协会、中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、华为技术、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、华为技术、香港天满、香港国悦、香港长江实业、香港九龙仓、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、广州本田、长安跨越、长安民生物流、宗申集团、长安伟视通、衡世医药集团、长安集团、长安地产、星乔(实业)、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油股份等



风格与特点;
作为资深企业培训师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”,“团队建设”,“沟通技巧”,“战略定位”、“决策分析”等方面的主题培训, 犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、加速体验式等形式。
服务过的客户有:香港永福地产、香港鸿基地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、深圳地产开发协会、中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、华为技术、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、华为技术、香港天满、香港国悦、香港长江实业、香港九龙仓、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、广州本田、长安跨越、长安民生物流、宗申集团、长安伟视通、衡世医药集团、长安集团、长安地产、星乔(实业)、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油股份等
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《中层干部执行力突破工作坊》所属分类
《中层干部执行力突破工作坊》关键词
中层干部执行力、执行力、通用管理、
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