当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李哲贤:卓越目标管理工作坊 (课程编号:100141493)

卓越目标管理工作坊

 

《卓越目标管理工作坊》课程大纲

目标制定
●目标的基本内涵
●目标制定的典型四类
●目标制定的五项原则
●目标制定的三个分析工具
●当今最为有效的目标制定法则NLP目标法
●练习目标的制定

目标分解
●目标分解的五项准则
●目标分解中突出的六种情形
●目标分解的考量因素
●目标分解的三个方法
●目标分解中的模拟推演方法

目标执行
●个人绩效与执行信心
●团队文化与执行效果
●个人执行的思考、推导方法
●增强执行力的二个推动工具
●时间线技巧;推动个人执行力

目标检视
●目标检视的流程
●目标检视的核心关键点
●目标检视与改善的方法
●销售目标中的检视与改善技巧
●NLP目标检视与改善法
●联想控股的目标检视与改善学习与借鉴

五、目标实现工具
●目标实现的“梦想板”工具
●目标实现的“团队争流工具”
●目标实现的“个人进步与阻碍分析”工具
●目标实现的“四项限”工具
●目标实现的“身份逻辑层”促进工具

态度与意愿
●个人意愿激发技巧
●自我情绪控制技巧
●自我态度管理技巧
●卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”
●自我的修炼;情绪与理性

辅导跟踪
●目标预期效果与实际效果的评估方式
●跟踪辅导计划表与事项
●目标面谈辅导的要义与重点
●深化技巧与实践支持技巧的技巧
●目标与辅导的衔接技术
●跟踪、辅导、支持技巧全流程分析

回顾总结
●导师总结
●学员提问
●导师分享
●总结分享
●毕业合影

培训师介绍

李哲贤

擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年,李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中,首创“突破性领导力工作坊”香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者,他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界,提升领导者的洞察力和领导力,并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。


在香港人文的核心领域--《企业实践辅导》领域中;李哲贤先生和他的团队2003年辅导与引领凤凰卫视欧洲市场发展计划,并在2004年成功完成29亿元的广告开拓目标;2005年—2006年度中李哲贤先生和他的团队辅导与引领佛山陶瓷从16亿的营业额突破到28亿;2007年年度辅导与在2008年金融危机背景中辅导与引领长安跨越车辆有限公司8亿销售额到2010年得24亿;成功完成2008年“二年再造一个长安跨越”的目标;2008--2010年辅导与引领重庆星乔实业股份有限公司;从整体营业额不到2亿,到2010年星乔实业的4.8亿;并成为福特(中国)最优质供应商。



李哲贤导师不仅在培训界有很强的影响力,而且其人其事受到各传媒的广泛关注,新浪网、中华英才网、《中国青年报》《云南晚报》《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》《21世纪创新》《大公报》《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及事迹。


李哲贤先生专业背景;
香 港 理 工 大 学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
加拿大魁北克省立大学    访问学者


担任职务;
香港人文素质管理学院 董事 顾问导师
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
四川全友家私股份公司 企业教练
重庆迪马股份有限公司 企业教练
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
上海天益陶瓷股份公司 企业顾问
重庆星乔实业有限公司 企业教练
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师

国内年度体系性(含实践飞腾辅导计划)企业

香港永福地产、香港鸿基地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、深圳地产开发协会、中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、华为技术、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、华为技术、香港天满、香港国悦、香港长江实业、香港九龙仓、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、广州本田、长安跨越、长安民生物流、宗申集团、长安伟视通、衡世医药集团、长安集团、长安地产、星乔(实业)、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油股份等



风格与特点;
作为资深企业培训师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”,“团队建设”,“沟通技巧”,“战略定位”、“决策分析”等方面的主题培训, 犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、加速体验式等形式。
服务过的客户有:香港永福地产、香港鸿基地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、深圳地产开发协会、中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、华为技术、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、华为技术、香港天满、香港国悦、香港长江实业、香港九龙仓、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、广州本田、长安跨越、长安民生物流、宗申集团、长安伟视通、衡世医药集团、长安集团、长安地产、星乔(实业)、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油股份等
点击查看李哲贤的详细资料>>>>

《卓越目标管理工作坊》所属分类
《卓越目标管理工作坊》关键词
卓越目标管理工作坊、管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《卓越目标管理工作坊》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

目标管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·2016大益嘉年华发酵论坛、营销论坛开启行业
·【新闻故事】讨个“说法”
·枣矿集团召开党委中心组学习会,进一步学习党的
·满慎刚会见山东工商学院客人
·贵州钢绳股份有限公司供应部长刘海涛一行莅临建
·民生银行太原业务中心经理乔鹏一行莅临建邦集团
·三公司;安紫项目提前一天完成30米T梁预制
·成都铁路局检查组一行莅临涪秀二线项目部检查指
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×