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现代物流管理与战略定位

 

《现代物流管理与战略定位》课程大纲

一、物流管理概述
1、物流的发展与历史
2、物流发展的四个阶段
3、第三方物流的兴起与发展
4、第四方物流的兴起与发展
5、日本物流管理的模式、美国物流管理的模式

二、物流企业发展之道——内控成本
1、系统化的成本控制方法;系统发展定位
系统发展成本梳理与控制方式
2、流程式的控制方法;流程再造
①管理流程再造 ②组织流程再造
③协调流程再造 ④人岗流程再造
3、阶段式控制方法;6S管理、QCC
①6S管理方法与推进手法
②QCC的内控方法与参加手法
4、海尔物流1321发展规划
①1:1个核心价值观
②3:分三步实施阶段式内控成本
③2:分二步实施流程式内控
④1:一次彻底完成系统化变革与内控体系建立
三、定位:战略的核心
1、定位成为战略决策核心
2、定位决定企业战略取舍
3、定位决定企业经营模式与管理模式
4、企业定位后创造可持续竞争的三种方式;
5、经营新道:企业及产品必须有清晰定位
①企业的定位决定经营方向(案例:沃尔玛经营定位)
②产品的定位影响购买决策(案例:沃尔玛的产品定位)
③市场与客户的定位决定企业发展(案例;日通物流的市场与客户定位)

四、物流企业如何定位
物流企业战略定位
①外部宏观环境分析
②所在行业特征及发展现状分析点评
③产业链及企业价值链分析及点评
④商业模式分析及指导
⑤企业竞争优势及核心竞争力分析
⑥主要竞争对手分析
⑦公司优劣势及机遇威胁分析
⑧国家宏观经济发展预测与物流企业发展分析
⑨物流企业定位分析模型与结果研讨
物流企业战略实施
①战略与战术内在关联
②战略目标转化为战略任务
③战略任务的分解
④战略任务的过程管控要点
⑤战略任务转化为具体实施战术
案例;见后

六、物流企业战略定位个案
1、物流企业的市场定位
案例:香港物流企业定位与大陆物流定位比较
案例:中国物流企业三种定位战略模式研讨
2、物流企业客户定位
案例:远大物流的客户定位战略
案例:九龙物流的客户定位战略
3、物流企业项目开发的定位
案例:海尔物流的市场开发定位
4、物流企业营销中的定位
案例:沃尔玛全球物流的市场营销定位及策略
七、回顾总结
1、导师回顾总结 3、学员分享
2、学员提问 4、毕业合影

培训师介绍

李哲贤

擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年,李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中,首创“突破性领导力工作坊”香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者,他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界,提升领导者的洞察力和领导力,并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。


在香港人文的核心领域--《企业实践辅导》领域中;李哲贤先生和他的团队2003年辅导与引领凤凰卫视欧洲市场发展计划,并在2004年成功完成29亿元的广告开拓目标;2005年—2006年度中李哲贤先生和他的团队辅导与引领佛山陶瓷从16亿的营业额突破到28亿;2007年年度辅导与在2008年金融危机背景中辅导与引领长安跨越车辆有限公司8亿销售额到2010年得24亿;成功完成2008年“二年再造一个长安跨越”的目标;2008--2010年辅导与引领重庆星乔实业股份有限公司;从整体营业额不到2亿,到2010年星乔实业的4.8亿;并成为福特(中国)最优质供应商。



李哲贤导师不仅在培训界有很强的影响力,而且其人其事受到各传媒的广泛关注,新浪网、中华英才网、《中国青年报》《云南晚报》《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》《21世纪创新》《大公报》《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及事迹。


李哲贤先生专业背景;
香 港 理 工 大 学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
加拿大魁北克省立大学    访问学者


担任职务;
香港人文素质管理学院 董事 顾问导师
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
四川全友家私股份公司 企业教练
重庆迪马股份有限公司 企业教练
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
上海天益陶瓷股份公司 企业顾问
重庆星乔实业有限公司 企业教练
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师

国内年度体系性(含实践飞腾辅导计划)企业

香港永福地产、香港鸿基地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、深圳地产开发协会、中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、华为技术、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、华为技术、香港天满、香港国悦、香港长江实业、香港九龙仓、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、广州本田、长安跨越、长安民生物流、宗申集团、长安伟视通、衡世医药集团、长安集团、长安地产、星乔(实业)、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油股份等



风格与特点;
作为资深企业培训师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”,“团队建设”,“沟通技巧”,“战略定位”、“决策分析”等方面的主题培训, 犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、加速体验式等形式。
服务过的客户有:香港永福地产、香港鸿基地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、深圳地产开发协会、中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、华为技术、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、华为技术、香港天满、香港国悦、香港长江实业、香港九龙仓、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、广州本田、长安跨越、长安民生物流、宗申集团、长安伟视通、衡世医药集团、长安集团、长安地产、星乔(实业)、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油股份等
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