当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴湘洪:优秀班组长 (课程编号:100141422)

优秀班组长

 

《优秀班组长》课程大纲

[授课方式] Teaching methods
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等。
[授课时间]Teaching time
一天
[课程大纲]Course Outline
第一部分:班组长的角色认知及自我定位
1、班组长管理干部在企业中扮演什么样的角色
A、从组织结构和岗位职责看班组长工作;
B、班组长管理的基石;
C、班组长多重角色;
D、班组长的职责权限和使命。
2、优秀班组长必备的条件?
A、心态平稳、积极主动;
B、认真负责、全力以赴。
C、勤于学习、敢于承担。

第二部分:班组长在企业实战管理过程(生产过程中)的技巧训练
1、如何负责落实完成生产计划/生产排程
A、如何进行生产前的准备工作;
B、人、机、料、法、环是否符合生产要求;
C、如何针对生产的状况进行调整,满足生产需求。
2、如何确保按质、按量、按时完成生产计划
A、如何对生产进度进行监控;
B、如何确保生产计划的变更得到有效的执行;
C、如何确保现场品质满足客户要求。
3、现场生产设备如何对其进行有效的保养和点检
A、生产设备为什么要做保养及点检;
B、如何确保生产设备保养和点检落到实处;
C、如何对期跟踪和检查;
D、关于设备保养案例论证。

第三部分:班组长在企业实战管理过程(现场5S管理)的技巧训练
1、5S的起源与发展;
2、中日现场管理差别;
3、组织推行5S的目的;
4、推行5S成功的关键;
5、5S之间的关系;
6、5S与其它管理的关系;
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第四部分:班组长在企业实战管理过程(现场团队打造)的技巧训练
1、什么团队?
A、团队的解释;
B、经典案例来论证。
2、为什么要打造现场团队?
A、现场一线就像一个整体、一个团队而并非是一个人在战斗;
B、只有学会跟他人合作才有完美的团队!
C、打造现场团队,班组长应备注什么样的条件。

第五部分:班组长在企业实战管理过程(沟通技巧)的训练
1、什么是沟通?
A、沟通的定义及解释;
B、沟通的最高境界是什么?
2、沟通跟表达有会什么区别;
3、阐述沟通的重要性;
4、如何与上级、同级、下级进行沟通。
5、沟通的过程中通常会遇到的障碍是什么?
6、经典案例及实践演习沟通的技巧。

第六部分:如何成为一个出色的预备主管
1、充满激情;
2、以身作则;
3、全力以赴;
4、积极主动;
5、热爱学习!
6、不断检讨。

《优秀班组长》培训目标

1、明确管理者的角色定位;
2、了解班组长应具备的管理能力与技巧;
3、有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
4、掌握管理的基本技能为成为一名出色的主管而准备;
5、如何有效掌握现场管理的方法与技能;
6、如何学会带领班组团队做到“说、写、做”保持一致;
7、如何改善工作现场的人际关系,打造企业班组团队。

《优秀班组长》培训对象

所有从事一线管理的或中基层管理的管理层,有志成为一名出色的部门负责人的管理人员(包括现场主管、领班、现场组长等等)。

培训师介绍

吴湘洪

吴湘洪
国内著名企业生产管理专家
MBA工商管理硕士
国家CCAA注册咨询师
华南地区最有激情的培训讲师
TTT高级认证讲师
原世界500强企业---三星电机生产科长

吴老师在企业中积累了丰富的实战管理经验,在企业从事生产管理工作期间,所管理的生产部门都取得了非常好的成绩,并具有多年的授课经验,是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师!

【培训特色】
全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法,推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。
服务过的客户有:★电子电器类:富士康科技集团(深圳)、爱普生技术(深圳)有限公司、爱默生(深圳)有限公司、东莞康佳电子有限公司、深圳创维数字技术股份有限公司、深圳华为技术有限公司、东莞华南电子厂、惠州三星电子有限公司、联想集团(深圳)、TCL集团(金能电池/通讯设备(惠州)有限公司)、深圳市同洲电子股份有限公司、深圳市伟建塑胶电子有限公司、健智科技有限公司、金兰田电子(深圳)有限公司、沧田电子科技有限公司、星源电子(深圳)有限公司、深圳市金和跃电子有限公司、伟创力(深圳)科技有限公司、宏嘉(太仓)电子制品有限公司、高斯贝尔(郴州)科技有限公司、长电(江苏)科技股份有限公司、三洋电梯(东莞)有限公司、伟易达(东莞)科技有限公司、崇达线路板科技有限公司、金华电子(武汉)有限公司、鑫创隆科技(北京)有限公司;
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