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管理就是沟通

 

《管理就是沟通》课程大纲

[授课方式]Way of teaching
观点+案例+总结
[授课时间]Teaching time
一天
[课程大纲]Course Outline
第一部分:管理就是沟通
1. 领导如何激励员工、振奋精神?
2. 中层干部沟通技巧。
3. 员工沟通技巧
4. 上级与下级的沟通技巧。
第二部分:沟通的技巧和态势语言
1. 如何快速把握性格高效沟通
2. 如何发挥微笑的魔力
3. 沟通从科学赞美技巧开始
4. 沟通的关键手势如何运用
5. 沟通中声音如何有效处理
第三部分:沟通的黄金公式
第四部分:生活工作中沟通技巧
1. 沟通从一句话开始
2. 夫妻之间的沟通
3. 家长与孩子之间的沟通
4. 职场沟通
第五部分:销售沟通技巧
1、诱
2、激
3、比
4、问
5、演
6、贴
第六部分:沟通与感恩
结尾

《管理就是沟通》培训目标

1. 全面学习企业管理的系统过程,让中高层管理人员统一观念、达成共识;
2. 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
3. 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
4. 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
5. 提高自己的工作效率,提升个人素质。
6. 增强团队凝聚力,激发团队的战斗力。

《管理就是沟通》培训对象

企业各层面员工

培训师介绍

罗成

《管理就是沟通》所属分类
《管理就是沟通》关键词
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