当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》霍佳震:供应链管理EMBA高级总裁班 (课程编号:100141390)

供应链管理EMBA高级总裁班

 

《供应链管理EMBA高级总裁班》培训目标

2009年3月10日,国务院出台《物流业调整和振兴规划》(下简称《规划》),物流业成为列入调整振兴的十大产业中惟一的生产性服务业,标志着我国现代物流业将进入一个快速发展阶段。在《规划》中提到“要完善物流标准化体系”并“加强物流新技术的开发和应用”, 打造具有中国特色的供应链核心竞争力。
现如今企业之间的竞争已不再是一个企业与一个企业的竞争,而是企业的供应链与供应链之间的竞争。因此掌握供应链管理的本质和内涵,对于组织高效率的供应链管理活动具有十分重要的意义。

《供应链管理EMBA高级总裁班》课程大纲

模块一:物流与供应链管理基础 传统物流管理现状和问题
全球供应链的演变和新趋势
供应链管理模式对物流管理的要求与影响
供应链运营模型及优化
整合型的供应链和供应链的竞争优势建立

模块二:供应链网络规划与网络管理 供给管理总体计划与供给管理系统设计
需求管理的策略
服务管理策略
企业物流网络的设计与优化
供给链管理系统中的电子商务、信息系统应用设计
供应链管理中的ERP系统设计


模块三:
供应链流程改善 供应链盈利模型分析
供应链现状图与现状流程图
设计供应链解决方案的未来图
供应链流程“SCOR”分解
SCOR涵盖范围—计划、采购、生产、配送、退货
SCOR方法—业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
供应链“SCOR”实际使用训练—供应链建模



模块四:
采购管理
供应链管理变革对采购管理的影响
供应链管理模式下的采购管理
采购需求管理
采购战略中的成本与质量管理
供应商关系管理
采购绩效管理
采购合同管理、谈判技巧



模块五:
库存管理 供应链管理下的库存控制基础
供应链管理下的库存控制体系
供应链管理下的库存预测、结构分析与监控体系
物料传统的ABC分析法与战略库存分类
库存产生的原因与成本分析
第三方物流的管理
库存降低方法与技巧
供应链管理下的库存管理



模块六:
仓库管理 现代仓库的职能
工厂仓库优化管理
仓库盘点管理
仓储管理绩效和质量要求
物料仓储管理
仓库运作与创新
仓库管理战略
现代仓储设备及工作方法




模块七:
生产计划 生产计划控制流程途径
生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
拉动生产计划进度控制
生产计划与销售业务链接流程
拉动生産计划价值流分析流程图
生产计划系统建立
生产计划的供应链体系结构
负荷平衡与均衡计划生产
物料计划流程解析




模块八:
运输管理 运输和物流战略
运输资源的供应与需求
运输绩效和质量要求
制定国内与国际市场运作计划
运输方式选择策略
货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理
运输系统控制
针对逆向物流制订计划与程序


【学 制】学制一年,每个月集中授课2天(周六、周日)。

培训师介绍

霍佳震

国内顶级供应链管理专家、同济大学经济与管理学院院长、博士生导师、德国dhl公司教席教授

《供应链管理EMBA高级总裁班》培训对象

1、企业董事长、总经理、副总、各部门负责人;
2、物流产业(第三方物流、第四方物流、等)中的高级人员;
3、政府、事业单位相关领域的管理者。

《供应链管理EMBA高级总裁班》所属分类
《供应链管理EMBA高级总裁班》关键词
供应链管理、供应链管理、生产管理、
《供应链管理EMBA高级总裁班》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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